¿Cómo obtengo un puesto de dirección sin experiencia en gestión?

La forma más fácil de estar calificado para un puesto es comenzar a realizar las tareas necesarias para desempeñar ese puesto. Empiece a buscar cómo puede:

• Asumir la responsabilidad de algo
  • Un número sorprendentemente grande de personas nunca quiere ser responsable de nada si es posible
• Aspire a un puesto de líder del proyecto
• Influir en otras personas
  • Capacitar, ayudar, etc.
  • Ser mentor de otros
• Incluya el análisis de costos como parte de su toma de decisiones
  • Cuanto más avance en su carrera, probablemente tendrá más responsabilidad y más oportunidades para esto

También debo agregar que mucho liderazgo no es forzado. Algunos de los mejores líderes que he conocido no han tenido el título correspondiente. Pero tenían el Influencia de un líder siendo un líder.

Dependiendo de lo serio que sea, las organizaciones sin fines de lucro y las organizaciones voluntarias casi siempre necesitan personas que hagan eso. . Si le resulta difícil en el mundo laboral, busque el voluntariado.

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• ¿Cómo se supone que debe asumir la responsabilidad de algo cuando ‘ es el trabajo de su ‘ ¿responsabilidades? Realmente deberías profundizar en eso, porque nunca encontré el consejo muy práctico.
• @Mehrdad No ‘ conozco a muchos gerentes a quienes no les gusta que los empleados hagan su trabajo más fácil. Encuentre formas de hacer esto. Casi todos los gerentes tienen proyectos que ‘ no quieren tratar o que no quieren hacer desaparecer. Ofrézcase como voluntario para liderarlos o encuentre formas de ayudar a su gerente no tenga que gastar su tiempo en ellos.

Es muy poco probable que las empresas lo contraten para un trabajo de administración cuando no pueden ver si está calificado para hacer el trabajo. No tiene experiencia y es poco probable que quieran brindar tienes un trabajo solo para ver si puedes hacerlo.Recuerde que, como gerente, tiene la oportunidad / riesgo de sufrir mucho más daño si hace algo mal que como contribuyente individual.

Deberá intentar ganar algo de experiencia con su empleador actual. Habla con tu jefe sobre la ejecución del próximo proyecto que llegue a tu equipo. Consulte las ofertas de trabajo internas de su empresa (si las tienen) para ver si hay oportunidades con otros equipos. Es más probable que una empresa que ya conoce su trabajo le dé una oportunidad.

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• ¿Hay exámenes que uno puede tomar y aprobar para demostrar (o al menos indicar) que uno está calificado?
• Hay certificaciones que puede obtener (PMP, por ejemplo) pero sin experiencia que lo acompañe, no estoy seguro de que ayude mucho

Por mucho que quieras creer, una maestría y 5 años de experiencia son suficientes para comenzar en una posición gerencial de bajo nivel. , créanme, no es así. Los gerentes por primera vez nunca son contratados, se crían desde adentro. Como indican algunas de las respuestas, debe hacer algo para catapultar a sí mismo a una posición gerencial en la que está trabajando actualmente. Si está Trabajando para una corporación gigante con personas pegadas a sus sillas de administración y nunca queriendo darse por vencido retirándose o asumiendo nuevas responsabilidades, es posible que desee considerar una empresa menos madura como su próximo empleador .

Como hoja de ruta, intente encontrar un proyecto al que otros se estén resistiendo debido a la mínima posibilidad de éxito, una mala gestión o alguna otra razón. Y mejorar la situación. Da la vuelta a las tornas y haz del proyecto algo en lo que todos quieran ser parte. Además, siento algo en su pregunta de que desea administrar personas más que administrar un proyecto. Hay una ruina en esa idea. Especialmente en TI, donde la fuerza laboral es extremadamente inteligente y / o bien educada, administrarlos como administra a los trabajadores de la línea de montaje es imposible. Alguien, en algún lugar dijo, «administrar el personal de TI es como pastorear gatos» . Son independientes. Tienen un plan en mente. Y bien o mal, digas lo que digas, difícilmente marcará la diferencia. Harán lo que están pensando hasta que fracasen miserablemente, si fracasan, claro. Y si juegas a la carta de «Soy el entrenador. Haz lo que te digo que hagas», te encontrarás en un mundo de dolor.

Por lo tanto, deje a un lado sus sueños de gestión de personas durante unos años o quizás mucho más. Concéntrese en llevar pocos proyectos al éxito desde su estado fallido o estancado para demostrar su valía ante su gerencia y luego puede obtener un puesto de gerente formal. En ese momento, la condición de «nadie contrata a un gerente sin experiencia en administración» desaparece. No existe una fórmula mágica para convertirlo en gerente de la noche a la mañana o en el transcurso de unos pocos meses. Es un proceso por el que tienes que pagar tus cuotas.

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• Básicamente, no me importa si administro personas o presupuestos o ambos . Lo que me gusta es tener la responsabilidad de alcanzar metas específicas. ¿Por qué? No lo sé. Disfruté liderando proyectos en la universidad y también me gusta pensar estratégicamente. No es una cuestión de hambre de poder, soy sincero.
• ¿Tiene la impresión de que alguien le entregará un proyecto y le dirá » vaya a administrar esto proyecto «? incluso en su lugar de trabajo actual, esto es muy largo. Los gerentes novatos, generalmente brillan entre la multitud de personas que ‘ no quieren responsabilidad. Si ve un proyecto en el lugar donde trabaja, que está fallando debido a una mala gestión, apegue a él. Como nadie quiere estar en un barco que se hunde, no lo pasará mal. Luego ponga sobre la mesa sus habilidades de pensamiento crítico. Y si el gerente de proyecto espera un fracaso, él o ella le entregará las riendas en un santiamén.
• Lo más inteligente que puede hacer un gerente de desarrolladores experimentados es ser un facilitador. Haga posible que sus empleados hagan algo que crean que es una buena idea. Además, elimine tantos obstáculos como sea posible que tengan para hacer su trabajo, ya sea burocrático, técnico o relacionado con los recursos.

Realice un trabajo voluntario adicional y obtenga un rol de liderazgo o gerencia en esa capacidad. Esto hará que su currículum se duplique. A los empleadores les encanta ver el trabajo voluntario y también le brindará la experiencia de gestión que necesita para avanzar en su carrera.

Busque especialmente las organizaciones benéficas locales, ya que siempre necesitan gente, y vaya desde allí. Hice un trabajo voluntario para volver a la industria de TI después de estar fuera de ella durante cinco años. Funciona. ¡Buena suerte!

Estas son las estrategias que no estoy seguro de que hayas probado …

1 – Promocionarse en

Es, con mucho, más fácil promocionarse en una empresa en la que ya es conocido y de confianza.Por lo general, esto comienza con el trabajo que ya ha realizado: supervisar el trabajo de los empleados de nivel inferior de forma temporal o ser dueño de la finalización de áreas clave de trabajo, incluso si no está a cargo de nadie. Por lo general, debe demostrar ambos Finalización del trabajo a tiempo y de alta calidad así como una habilidad para trabajar con personas y tener relaciones colaborativas y positivas. Además, mostrar buen juicio sobre cuándo y dónde pedir ayuda.

Si no ha recibido comentarios sobre su trabajo en esta área, y en particular sobre lo que su jefe cree que puede hacer mejor, consígalo. Comprender sus puntos débiles (¡todos tienen algunos!) Es clave para trabajar hacia este objetivo.

Además, tenga una conversación franca con su gerencia sobre do ven que este rol estará disponible para usted en el corto plazo. Si su empresa no está creciendo, es posible que la ruta interna no sea posible. Si no obtiene una respuesta directa, eche un vistazo a la empresa. Si no está creciendo en número de empleados y todos los gerentes tienen mucha experiencia y no están cerca de la jubilación, puede que no haya ninguna oportunidad aquí.

2 – Busque puestos de liderazgo en lugar de puestos de gerente.

En muchos casos, un puesto de administración por primera vez puede describirse como «líder» en lugar de «gerente»; un líder es a menudo alguien que tiene autoridad sobre la finalización del trabajo, pero es solo un asesor en el desempeño del personal (como en la contratación, el despido, el desarrollo profesional y las revisiones de desempeño de los subordinados directos). Es un poco más fácil convertirse en gerencia cuando comienza como líder.

Hay una trampa difícil 22 en el rango de tener la responsabilidad de supervisar el desempeño de otros empleados. Al menos en Estados Unidos, aquí es donde comienzan las demandas. Si el gerente no es ético, responsable y respetuoso, entonces puede abrir la empresa a demandas. Si el gerente no es capaz de comprender y trabajar dentro de la cultura de la empresa, entonces sus subordinados directos pueden no prosperar. Si es simplemente un idiota, la empresa corre el riesgo de perder un buen personal. Es mucha confianza depositar en un extraño.

Una posición de liderazgo suele ser más fácil de adquirir porque el ámbito de la demanda, la confianza y el riesgo recae en el gerente. Es posible que pueda negociar un puesto de liderazgo en el que usted y su nuevo empleador reconozcan el objetivo de que se convierta en gerente, y si ellos lo aman lo suficiente, pueden estar dispuestos a hacer una oferta con un plan de promoción para que usted llegue un puesto de gerente siempre que pueda cumplir con sus expectativas definidas.

3 – Red, red, red

Debido a que los puestos de gestión dependen tanto de las habilidades sociales y la confianza, a menudo también una cuestión de trabajo en red como destreza para entrevistar. Hay un punto en las carreras de liderazgo en el que lo contratan por lo que es más de lo que puede hacer. Si ha tenido una experiencia de liderazgo profunda que no es una experiencia de supervisión, entonces debería estar en una posición en la que tenga un una red personal bastante amplia de personas que han tenido mucha experiencia positiva siendo dirigidas por usted. Asumiendo que no todos están trabajando con usted ahora, comuníquese con colegas de otras empresas que lo recomendarían como líder y verán qué oportunidades lo recomendarían y para qué lo apoyarían.

Como prueba de fuego, si estás leyendo esto y piensas «No puedo» hacer esto, mi red profesional está completamente dentro de mi empresa actual «- entonces yo diría que no tienes suficiente experiencia de liderazgo para un puesto de gestión. Desarrolla esa experiencia asumiendo roles de liderazgo que le brindan la oportunidad de colaborar con personas distintas a usted, incluso en otras partes de la empresa y en otras empresas (ya sea como proveedores, socios o clientes de su empresa).

Gestionar personas en un entorno de bajo riesgo

Los grupos de voluntarios de todo tipo siempre están buscando buenos líderes. Y con toda honestidad, encuentro que el liderazgo voluntario es más difícil que el liderazgo profesional remunerado, porque las motivaciones de sus informes serán mucho más diversas y sus los conjuntos de habilidades pueden estar en todo el mapa. Si puede administrar un equipo de voluntarios que hacen algo importante, tiene una GRAN experiencia de administración que puede incluir en su currículum.

Otra triste verdad

He presentado una solicitud a numerosos primeros- puestos de gestión de nivel yo mismo, y también entrevisté a candidatos para dichos niveles. Debo decir, ¡vaya, hay mucha competencia! En los puestos que he entrevistado, por lo general ha habido un número abrumador de buenos candidatos para un solo puesto, y la mayoría, si no todos, tienen experiencia previa en gestión. También he hablado con varias personas de la industria de la tecnología que han realizado todo tipo de degradaciones de nivel para continuar sus carreras de gestión en todas las empresas (por ejemplo, un director que se convierte en gerente o un vicepresidente que se convierte en director).Algo de esto es que diferentes compañías calificarán las mismas funciones laborales básicas de manera diferente: un vicepresidente de una pequeña empresa puede administrar 25 subordinados directos con un presupuesto pequeño, mientras que un gerente senior de una gran empresa hace lo mismo. Pero en otros casos se debe a que el solicitante solo quería mudarse a la empresa y estaba dispuesto a asumir una degradación tanto del rol como de la responsabilidad para hacerlo.

Entonces … ¿por qué una empresa debería contratar a alguien? sin experiencia en gestión cuando pueden contratar a un gran candidato con experiencia excesiva? Las empresas seleccionarán a la mejor persona que creen que es probable que contraten … y en este caso, muchos saben que pueden contratar a alguien con una gran experiencia con bastante rapidez.

Cuando una empresa contrata a alguien que no conoce, está asumiendo un riesgo considerable. Intentan mitigarlo tanto como sea posible a través de entrevistas y demás, pero nunca se puede saber realmente hasta que la persona trabaja para usted.

Cuando una empresa asciende a alguien de «trabajador» a «gerente», es también tomando un gran riesgo. Alguien puede ser excelente en su trabajo, y tal vez incluso mostrar cierto potencial de liderazgo, pero hasta que no se coloque en una posición de poder, nunca se sabrá.

Sería extremadamente raro encontrar una empresa dispuesta a aceptar en ambos conjuntos de riesgos a la vez mediante la contratación de un nuevo empleado sin experiencia en gestión para un puesto de gestión.

Si su empresa actual no tiene vacantes para puestos de gestión que pueda cubrir, busque un trabajo en una nueva empresa que es similar a lo que hace ahora, pero durante el proceso de entrevista, hágales saber cuáles son sus objetivos y averigüe si contratan gerentes internamente. La mayoría de las empresas lo hacen hasta que usted alcanza un nivel bastante alto.

TL; DR Sin experiencia, no encontrará un trabajo de gerente en una nueva empresa. Encuentre una nueva empresa que contrate gerentes desde adentro y consiga un trabajo que se adapte a sus habilidades actuales.

Agregar a las ya excelentes respuestas, hay un concepto de «pagar sus cuotas» que se aplica aquí. La capacitación en administración es para la administración lo que leer un libro sobre herrería es para hacer una espada: información de fondo útil que puede ser útil o no en el mundo real, y que las personas que ya están familiarizadas con el oficio pueden respetar o no en ausencia de otros. evidencia convincente.

Un gerente eficaz requiere el respeto de su equipo y el respeto de otros líderes dentro de la organización. Este tipo de respeto proviene en gran medida de la experiencia: la experiencia progresiva en una serie de proyectos, la mayoría (pero no necesariamente todos) exitosos. Es posible que se necesiten más de cinco años de experiencia en su campo para aprender los conceptos básicos necesarios para tener realmente éxito, por no hablar de la experiencia necesaria para guiar y orientar a otros.

Si desea trabajar hacia una gestión posición, hay muchos consejos excelentes aquí. Asuma toda la responsabilidad por el éxito de sus proyectos, incluso en áreas que no están en la descripción de su trabajo. Vaya más allá. Sea un ejemplo para los demás. Sea la persona que todos, en su equipo y en otros lugares, buscan cuando lo necesitan para hacer las cosas. En otras palabras, sea un líder y las oportunidades de liderazgo vendrán naturalmente. Solo entienda que este es un viaje, un proceso, y no un salto cuántico.

Además, intente asumir algunos roles de liderazgo o «administración» en el voluntariado. No cuenta mucho, pero puede inclinar la balanza al presentar la solicitud ( O, Veo que también ha gestionado … ).

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• I ‘ tengo que arreglar ese eco;)

Siempre lo he considerado una de las grandes tragedias de la gerencia cuando un gerente deja un puesto y no se ha asesorado a nadie interno para prepararlos para ascender en esa posición. Me haría eco de muchos aquí que han respondido que existe demasiado riesgo para simplemente mover a alguien de rango superior sin la experiencia adecuada. A casi todo el mundo en cualquier nivel dado, generalmente les parece que están listos y pueden manejar el trabajo del siguiente nivel. Sin embargo, este es un caso en el que no sabe lo que no sabe. Las empresas no pueden correr ese riesgo, por lo que, lamentablemente, a menudo se contrata a otra persona para ocupar el puesto, a menudo desde fuera. Trágico y desmotivador para las filas, pero parte de la gestión de riesgos.

Como parte de cada evaluación de desempeño de seis meses, generalmente le pregunto a mi gente qué aspiraciones tienen: área de especialización, siguiente nivel de gestión, país o reubicación de la ciudad, etc., independientemente del puesto que ocupen actualmente. Y luego, casi siempre podemos encontrar oportunidades significativas de tutoría para ayudar con eso. Además, se requiere que cada uno de mis gerentes identifique a una o más personas en su organización para guiarlos hacia su reemplazo, si ese gerente alguna vez dejara su puesto actual.Y están obligados a evaluar a esa persona o personas en cuanto a dónde se encuentran ahora, dónde deberían estar y qué pasos específicos de tutoría o educación se necesitan para llegar allí. Es subjetivo, por supuesto, y no perfecto, pero funciona bastante bien en algunos casos.

Esto ciertamente ayuda a la persona que desea ascender. Pero también ayuda al mentor a poder ascender por sí mismo. , porque alguien puede estar listo para llenar el vacío cuando lo haga.

También he tenido situaciones en las que trasladé a una persona que no era gerente y que aún no estaba lista, a un puesto de administración, según su deseo mudarme a un país determinado y los conocimientos técnicos se ajustan a las circunstancias, y modifiqué la organización para que encajara. En un caso, una persona expresó interés en mudarse a un país del Medio Oriente, así que lo puse en marcha con esa oportunidad, comenzando con 8 personas debajo de ellos. Puse a esa persona en mi organización para que me reportara directamente a mí, en lugar de a uno de mis gerentes a quienes normalmente reportarían, para que yo pudiera orientarlos directamente. A través de la tutoría, eso eventualmente creció a 160 personas. Pero También sabía que esta persona tenía el potencial, así que aproveché la oportunidad.

Lo que estoy sugiriendo, sin conocer su empresa o circunstancia en particular, es que tal vez haya oportunidades internas que solo se pueden descubrir o crear mediante conversaciones francas con su jefe. No hay nada de malo, en la mayoría de las empresas, en hablar de dónde le gustaría ver su carrera. Yo mismo he tenido grandes oportunidades en mi pasado lejano simplemente sugiriendo al jefe de mi jefe que me gustaría tomar la reina. A veces te sorprenderá lo fácil que fue avanzar con solo hablarlo.

Pero nuevamente, tu millaje puede variar, dependiendo de tu empresa, jefe, tu propia voluntad de mudarte, etc.

Mi El empleador actual ya me dio algunos trabajadores temporales no calificados para asignarles tareas durante algunos meses debido a la gran carga de trabajo. Mi jefe y yo coincidimos en que su trabajo se hizo bien y también dije que disfruté mucho el tiempo que pude delegarles mis tareas y lograr la meta. Además, escuché que capacitar a las personas sería una buena habilidad para un futuro puesto de líder. Es por eso que inmediatamente asumí todas las responsabilidades de capacitación en mis empresas anteriores y actuales y las sigo desempeñando hasta el día de hoy como parte de mi trabajo. Lamentablemente, ninguna de estas actividades son puestos de «liderazgo» con responsabilidad oficialmente, por lo que no ayúdeme en absoluto cuando solicite un puesto de gestión.

Me gustaría no estar de acuerdo con lo que está diciendo aquí. cuando delegue tareas a otros, o cuando los estás capacitando, estás en una posición de liderazgo. No importa si eso es oficial o no. Haces el tipo de trabajo correcto y obtienes la experiencia para ello.

Lo más importante es el tuyo darse cuenta de que disfruta este tipo de trabajo. Eso es algo que debería darle más confianza al postularse para un puesto de gestión.

Tengo una experiencia similar. No estaba buscando un trabajo de gestión, porque No tenía ninguna experiencia en la gestión, hasta que comencé a contratar personas en mi propia pequeña empresa, y cada año y cada nuevo empleado aumenta mi confianza en la gestión de personas, y si alguna vez renuncio a mi o En el negocio, en ese momento estaré listo para asumir un trabajo administrativo.

así que tenga confianza. usa tu experiencia y amplíala. cuando se le pregunte, reconozca lo que hizo. cuántas personas gestionó, durante cuánto tiempo. cuántos entrenó, etc …