レポートが表示されません。これはコンテキストに依存します。レポートの性質と方法を考えると、トレーニング予算はよく機能します。従業員から報告された時間の追跡について、トレーニングに使用された時間（使用時間）と、年間の財政予算でトレーニングに割り当てられた時間（利用可能な時間）として報告していると思います。
指標を理解するには、ここで、業界、分野、「トレーニング」の定義、予算編成プロセス、レポート作成プロセス、および指標を収集している場合にそれがどのように正規化されるかについて知る必要があります。 。これは企業によって大きく異なります。
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利用可能な時間は、その人が働くべきだった時間です。有給休暇（休暇・個人休暇）、FMLA休暇、障害者休暇は利用可能時間に含まれていませんが、病欠は含まれています。使用時間は、トレーニングに費やされた労働時間数です。数年前に働いていた会社についても同様のレポートを作成する必要がありましたが、これらは標準でしたが、2009年以降変更されたとは思えません。
重要なのは、技術スタッフが十分なトレーニングがあれば、技術スタッフはおそらく技術曲線に遅れをとっています。 1年は大したことではありませんが、会社が数年間100/1に近づいた場合、新しいテクノロジーと効率の実装に関しては、一般的にスタッフが遅れをとっている可能性が非常に高くなります。 10年後、あなたの雇用者の誰かが、おそらく新しい雇用者の期待に応えるのに問題を抱えることになるでしょう。これはまた、あなたの会社がシニアおよびリードの役割のベテランを昇進させるよりも優秀な人材を採用する方が良いことを意味します。
もう1つの副作用は、7〜10年後にシステムが深刻に遅れ始めていることです。かなりの技術的負債があります。最新のシステムで作業して新しい機能を実装するよりも、古い廃止されたシステムを実行し続けることにほとんどの仕事が費やされる場所に優秀な人材を採用することは困難です。