管理経験がなくても管理職に就くにはどうすればよいですか？

ポジションの資格を得る最も簡単な方法は、そのポジションを行うために必要なタスクを開始することです。どうすればよいかを探し始めましょう。

• 何かに責任を持つ
  • 驚くほど多くの人が、可能な限り何にも責任を持ちたくない
• プロジェクトリーダーの地位を目指す
• 他の人に影響を与える
  • トレーニング、支援など
  • 他の人を指導する
• 意思決定の一部としてコスト分析を含める
  • キャリアが進むにつれて、これに対する責任と機会が増える可能性があります

また、多くのリーダーシップが強制されていないことを付け加えておきます。私が知っている最高のリーダーの中には、それに合うタイトルを持っていない人もいます。しかし、彼らはリーダーになることによるリーダーの影響。

あなたの真剣さにもよりますが、非営利団体やボランティア組織は、ほとんどの場合、上記のリストを実行する人を必要としています。 。仕事の世界で難しいと感じた場合は、ボランティアに相談してください。

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• ‘上司の’の仕事を引き受ける場合、どのように責任を負うことになっていますか責任？アドバイスがあまり実用的だとは思わなかったので、それについて詳しく説明する必要があります。
• @Mehrdad私は’従業員が仕事をするのを嫌う多くのマネージャーを知りません。より簡単に。これを行う方法を見つけてください。ほとんどすべてのマネージャーは、’対処したくない、または立ち去りたくないプロジェクトを持っています。それらを主導するボランティア、またはマネージャーがそれらに時間を費やす必要がないようにする方法を見つける

企業は、あなたがその仕事をする資格があるかどうかがわからない場合、あなたを管理職に雇う可能性はほとんどありません。あなたには経験がなく、彼らは与えたがらないでしょう。あなたはそれができるかどうかを見るためだけに仕事をしています。マネージャーとして、個人の貢献者よりも何か間違ったことをすると、はるかに多くの損害を被る機会/リスクがあることを忘れないでください。

現在の雇用主との経験を積む必要があります。チームに来る次のプロジェクトの実行について上司に相談してください。他のチームとの機会があるかどうかを確認するために、社内の求人情報（ある場合）を確認してください。あなたの仕事をすでに知っている会社はあなたにチャンスを与える可能性が高いです。

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• 証明するために受験して合格できる試験はありますか（または少なくとも示す）資格があることを示しますか？
• 取得できる認定資格（PMPなど）はありますが、それを使用した経験がないため、大いに役立つかどうかはわかりません

修士号と5年の経験があれば、低レベルの管理職から始めるのに十分です。 、私を信じてください、それはそうではありません。初めてマネージャーが雇われることはなく、彼らは内部から育てられます。いくつかの答えが示すように、あなたはあなたが現在働いている管理職に自分自身を駆り立てるために何かをする必要があります。人々が経営陣にくっついている巨大な企業で働いていて、引退したり新しい責任を引き受けたりして諦めたくない場合は、成熟度の低い会社を次の雇用主として検討することをお勧めします。

ロードマップとして、成功の可能性が低い、管理が悪い、またはその他の理由で他の人がやっつけているプロジェクトを見つけてください。そして状況を改善します。テーブルを回して、誰もが参加したいプロジェクトを作りましょう。また、プロジェクトよりも人を管理したいという質問があります。その考えには落とし穴があります。特にIT部門では、従業員が非常に知的で教育を受けているため、組立ラインの作業員を管理するように管理することは不可能です。誰かが、どこかで、「IT担当者の管理は猫番のようなものです」と言いました。それらは独立しています。彼らは彼らの心に計画を持っています。そして、あなたが何を言おうと、正しいか間違っているかはほとんど違いがありません。彼らは惨めに失敗するまで、つまり失敗するまで、彼らが考えていることをします。そして、「私はマネージャーです。私があなたに言うことをしてください」カードをプレイすると、あなたは傷ついた世界にいることに気付くでしょう。

ですから、人事管理の夢を数年、あるいはもっと長く脇に置いてください。いくつかのプロジェクトを失敗または停滞状態から成功に導くことに焦点を合わせて、自分自身を経営陣に証明してください。そうすれば、正式なマネージャーの地位を得ることができます。その時点で、「管理経験のないマネージャーを雇う人はいない」という条件がなくなります。一晩または数ヶ月のコースであなたをマネージャーにする魔法の弾丸はありません。それはあなたが会費を払わなければならないプロセスです。

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• 基本的に、私は人や予算、あるいはその両方を管理するかどうかは気にしません。私が好きなのは、特定の目標を達成する責任があることです。どうして？知りません。大学で主導的なプロジェクトを楽しんだほか、戦略的に考えるのも好きです。正直なところ、これは電力を消費するものではありません。
• 誰かがプロジェクトを渡して、”これを管理してくださいと言う印象を受けていますか。プロジェクト”？あなたの現在の職場でさえ、これははるかに広い範囲です。初めてのマネージャーは、通常、責任を望まない’群衆の中で輝いています。あなたが働いている場所の周りで、管理が悪いために失敗しているプロジェクトを見つけたら、それに執着してください。沈没船に乗りたくないので、苦労することはありません。次に、批判的思考スキルをテーブルに持ち込みます。そして、プロジェクトマネージャーが失敗を予期している場合、彼または彼女はすぐにあなたに手綱を渡します。
• 経験豊富な開発者のマネージャーができる最も賢いことは、イネーブラーになることです。従業員が良い考えだと信じていることをできるようにします。また、官僚的、技術的、またはリソース関連など、仕事をする上での障害をできるだけ多く取り除きます。

側でボランティア活動を行い、その立場で主導的または管理的な役割を果たします。これにより、履歴書が2倍になります。雇用主はボランティア活動を見るのが大好きで、キャリアアップに必要な管理経験も得られます。

地元の慈善団体は常に人々を必要としているので、特に探して、そこから行きましょう。私は、IT業界から5年間離れた後、IT業界に戻るためのボランティア活動を行いました。できます。頑張ってください！

これがあなたが試したかどうかわからない戦略です…

1-内で昇進する

あなたがすでに知られ、信頼されている会社で昇進するのははるかに簡単です。これは通常、誰も担当していなくても、すでに行った作業（下位レベルの従業員の作業を一時的に監督する、または主要な作業領域の完了を所有する）から始まります。通常、両方を示す必要があります。タイムリーで質の高い仕事の完了だけでなく、人と協力し、協力的で前向きな関係を築くスキル。また、いつどこで助けを求めるかについて適切な判断を示します。

この分野でのあなたの仕事、特に上司があなたがもっとうまくやれると思っていることについてのフィードバックを受け取っていない場合は、それを入手してください。自分の弱点を理解すること（誰もがいくつか持っている！）は、この目標に向けて取り組むための鍵です。

また、 do

彼らは、この役割が近いうちに利用可能になると考えています。あなたの会社が成長していない場合、内部ルートが不可能な場合があります。正解が得られない場合は、会社を確認してください。人員が増えておらず、すべてのマネージャーが豊富な経験を持っており、退職に近い場所がない場合は、ここでチャンスがない可能性があります。

2-マネージャーのポジションではなくリードのポジションを探します。

多くの場合、初回の管理職は「マネージャー」ではなく「リード」と表現されることがあります。リードとは、多くの場合、作業の完了に対する権限を持っているが、スタッフのパフォーマンス（直属の部下の採用、解雇、キャリア開発、パフォーマンスレビューなど）。「リードとして始めたときは、管理職に成長するのが少し簡単です。

難しい問題があります。 22他の従業員の業績に対する監督責任の範囲内。少なくとも米国では、ここから訴訟が始まります。マネージャーが倫理的、責任感、敬意を持っていない場合、彼は会社を訴訟にさらすことができます。マネージャーが企業文化を理解して働くことができない場合、彼の直属の部下は繁栄しない可能性があります。彼がただのジャークだとしたら、会社は優秀なスタッフを失うリスクがあります。見知らぬ人を入れることは大きな信頼です。

訴訟/信頼/リスクの領域はマネージャーにあるため、通常、リードポジションを取得する方が簡単です。あなたとあなたの新しい雇用主があなたがマネージャーになるという目標を認識しているリードポジションを交渉することができるかもしれません、そして彼らがあなたを十分に愛しているなら、彼らはあなたを連れて行くためのプロモーションプランを用意してオファーをすることをいとわないかもしれません定義された期待に応えることができれば、マネージャーのポジションです。

3-ネットワーク、ネットワーク、ネットワーク

管理職はソフトスキルと信頼に大きく依存しているため、多くの場合、同じくらいのポジションです。面接力としてのネットワーキングの問題。リーダーシップのキャリアには、自分ができる以上のことをするために採用されているポイントがあります。監督経験ではない深いリーダーシップ経験を持っている場合は、自分が持っている立場にいる必要があります。あなたに率いられて多くの前向きな経験をした人々のかなり広い個人的なネットワーク。彼ら全員が今あなたと一緒に働いているわけではないと仮定して、あなたをリーダーとして推薦する他の会社の同僚に連絡し、彼らがあなたを推薦し、あなたをサポートする機会を確認してください。

リトマス試験として、あなたはこれを読んで、「私はこれを行うことができない、私の専門家のネットワークは完全に私の現在の会社内にある」と考えています-それならあなたは「管理の役割のための十分なリーダーシップの経験を持っていません。リーダーシップの役割を引き受けることによってその経験を構築してくださいこれにより、会社の他の部分や他の会社（会社のベンダー、パートナー、または顧客として）を含め、自分とは異なる人々とコラボレーションする機会が得られます。

低リスク環境で人々を管理する

あらゆる種類のボランティアグループが常に優れたリーダーを探しています。正直なところ、レポートの動機ははるかに多様であり、彼らのレポートの動機ははるかに多様であるため、ボランティアのリーダーシップは有給の専門家のリーダーシップよりも難しいと思います。スキルセットはいたるところにあります地図。重要なことをしているボランティアのチームを管理できれば、履歴書に載せることができる素晴らしい管理経験があります。

もう1つの悲しい真実

私は多くの最初に適用しました-レベル管理職は自分自身を位置付け、そのようなレベルの候補者にもインタビューしました。私は言わなければなりません-すごい競争がたくさんあります！私がインタビューした役割では、通常、単一のポジションに非常に多くの優秀な候補者がいます-そしてそれらのすべてではないにしても、ほとんどが以前の管理経験を持っています。私はまた、企業全体で管理職を継続するためにあらゆるレベルの降格を行ったテクノロジー業界の何人かの人々と話をしました（たとえば、取締役がマネージャーになる、またはVPがディレクターになる）。これのいくつかは、異なる会社が同じ基本的な職務を異なる方法で評価するということです-小さな会社のVPは小さな予算で25の直属の部下を管理するかもしれませんが、大企業の上級管理職は同じことをします。しかし、それ以外の場合は、応募者が会社に引っ越したいと思っていて、そのために役割と責任の両方を降格することをいとわなかったためです。

だから、なぜ会社は誰かを雇う必要があるのですか？過度の経験を持つ優秀な候補者を採用できるのに、管理経験がない場合、企業は彼らが得る可能性が高いと思う最高の人を選択します…そしてこの場合、多くの人は彼らが非常に迅速に巨大な経験を持つ人を得ることができることを知っています。

会社が知らない人を雇うとき、彼らはかなりのリスクを冒しています。彼らは面接などを通じて可能な限りそれを軽減しようとしますが、その人があなたのために働いているまで、あなたは本当にそれを知ることはできません。

会社が誰かを「労働者」から「マネージャー」に昇進させるとき、彼らはまた、大きなリスクを冒しています。誰かが自分の仕事に長けていて、リーダーシップの可能性を示しているかもしれませんが、彼らが権力の座に就くまでは、決してわかりません。

喜んで採用する会社を見つけることは非常にまれです。管理職の管理経験のない新入社員を採用することで、両方のリスクを一度に解決します。

現在の会社に、あなたが満たすことができる管理職の募集がない場合は、あなたが今していることと似ているが、インタビューの過程で彼らにあなたの目標が何であるかを知らせ、彼らが社内でマネージャーを雇うかどうかを調べます。ほとんどの会社はあなたがかなり高いレベルになるまでそうします。

TL; DR経験がなければ、新しい会社でマネージャーの仕事を見つけることはできません。社内からマネージャーを採用する新しい会社を見つけて、現在のスキルセットに合った仕事に就きましょう。

追加すでに優れた答えに、ここで適用できる「会費を支払う」という概念があります。管理トレーニングは、鍛冶についての本を読むことと剣を作ることを管理することです。現実の世界で役立つ場合と役に立たない場合があり、すでにクラフトに精通している人は他の人がいない場合は尊重する場合としない場合があります。説得力のある証拠。

効果的なマネージャーには、チームの尊重と組織内の他のリーダーの尊重が必要です。この種の敬意は、主に経験を通じてもたらされます。多くのプロジェクトでの進歩的な経験であり、ほとんど（必ずしもすべてではありません）が成功しています。他の人を導き、指導するために必要な経験は言うまでもなく、本当に成功するために必要な基本を学ぶには、あなたの分野で5年以上の経験が必要かもしれません。

管理に向けて働きたい場合ポジション、ここには素晴らしいアドバイスがたくさんあります。職務記述書に記載されていない分野でも、プロジェクトの成功に全責任を負います。上を超えて行きましょう。他の人の模範になりましょう。チームや他の場所の全員が必要なときに目を向ける人物になりましょう。言い換えれば、リーダーになり、リーダーシップの機会が自然に続くことを理解してください。これは旅であり、プロセスであり、飛躍的な進歩ではないことを理解してください。

さらに、ボランティア活動で主導的または「管理」の役割を担ってみてください。それほど重要ではありませんが、応募時にバランスが崩れる可能性があります（ O、あなたも管理しているようです… ）。

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• I ‘そのエコーを修正する必要があります;）

私は常にそれを大きな悲劇の1つと考えてきました1人のマネージャーが職を離れ、内部の誰も彼らがステップアップする準備をするように指導されていない場合の管理のその位置に。十分な経験がなくても、単に誰かをランクから上げるにはリスクが大きすぎると答えた多くの人をここにエコーします。与えられたレベルのほとんどすべての人にとって、彼らは通常、準備ができており、次のレベルの仕事を処理できるように見えます。しかし、これはあなたが知らないことを知らない場合です。企業はそのリスクを冒すことはできないので、残念ながら、他の誰かがしばしば外部からポジションを埋めるために雇われます。悲劇的で意欲をそそるが、リスク管理の一部である。

6か月ごとの業績評価の一環として、私は一般的に、専門分野、次の管理レベル、国、または現在のポジションに関係なく、都市移転など。そして、ほとんどの場合、それを支援するための重要なメンタリングの機会を見つけることができます。また、私のマネージャーは全員、組織内の1人以上の人を特定して、そのマネージャーが現在の職を離れる場合に、彼らの交代を指導する必要があります。そして、彼らは、彼らが今どこにいるのか、彼らがどこにいる必要があるのか、そして彼らをそこに導くためにどのような特定のメンタリングまたは教育ステップが必要かについて、その人を評価する必要があります。もちろん主観的で完璧ではありませんが、場合によってはかなりうまく機能します。

これは確かに上に移動したい人に役立ちます。しかし、これはメンターが自分で上に移動できるようにするのにも役立ちます。

私は、まだ準備ができていないマネージャー以外の人を、彼らの希望に基づいて管理職に移したこともあります。ある国に引っ越して、その状況に合った技術知識を持って、組織を変えてみたところ、ある中東の国に引っ越すことに興味を示した人がいたので、その機会を利用して立ち上げました。組織内のその人を、通常は報告するマネージャーではなく、直接報告するように設定して、直接指導できるようにしました。指導を通じて、最終的に160人に増えました。しかしこの人に可能性があることも知っていたので、機会を利用しました。

私が提案しているのは、あなたの特定の会社や状況を知らなくても、おそらく上司との率直な話し合いによってのみ発見または作成できる内部の機会があるということです。ほとんどの企業では、あなたが「自分のキャリアをどこに行きたいか」について話し合うことに何の問題もありません。私自身、私自身、上司に私がやりたいことを提案するだけで、遠い昔に素晴らしい機会がありました。君臨する。話しかけるだけで前に進むのがいかに簡単だったかにショックを受けることもあります。

しかし、繰り返しになりますが、マイレージは、会社、上司、転居の意欲などによって異なる場合があります。

私の現在の雇用主は、仕事量が多いため、数か月間タスクを割り当てるための未熟練の臨時労働者をすでに数人与えてくれました。私のチーフと私は彼らの仕事がうまくいったことに同意します、そして私はまた私が彼らに私の仕事を委任して目標を達成することができる時間を本当に楽しんだと述べました。また、人材育成は将来のリーダーとしての良いスキルになると聞きました。そのため、私はすぐに以前の会社と現在の会社のすべてのトレーニング責任を引き継ぎ、今日まで私の仕事の一部です。残念ながら、 これらの活動はいずれも、正式に責任を負う「リーダーシップ」の立場ではないため 、そうではありません。管理職に応募するときは、まったく助けてください。

私は、ここで言っていることに同意しません。他の人にタスクを委任しているときは、またはあなたが彼らを訓練しているとき、あなたは指導的立場にあります。それが公式であるかどうかは関係ありません。あなたは正しい種類の仕事をし、あなたはそれのための経験を得ます。

最も重要なのはあなた自身ですあなたがこの種の仕事を楽しんでいることを自己認識します。それはあなたが管理職に応募することにもっと自信を持ってくれるはずです。

私は同じような経験をしています。私は管理職を探していませんでした。自分の小さな会社で人を雇い始めるまで、管理の経験はありませんでした。毎年、新しい従業員が増えるたびに、人を管理する自信が高まります。自分のビジネス、その時までに私は管理職に就く準備ができています。

だから自信を持ってください。あなたの経験を利用して、それを拡大してください。尋ねられたら、あなたがしたことを所有してください。何人、何人、どのくらいの期間管理しましたか。トレーニングした数など…