답변
보고서를 볼 수 없습니다.이 보고서는 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 보고서의 특성과 방식을 고려하면 교육 예산은 종종 효과가 있습니다. 제 생각에는 교육에 사용 된 시간 (사용 된 시간)과 비교하여 연간 재정 예산 (사용 가능한 시간)에서 교육에 사용 된 시간으로 직원이보고 한 시간 추적을보고하는 것 같습니다.
측정 항목을 이해하려면 여기에서 업계, 분야, 교육의 정의, 예산 책정 프로세스,보고 프로세스 및 측정 항목을 수집하는 경우이를 정규화하는 방법을 알아야합니다. . 이것은 비즈니스에 따라 매우 다양 할 것입니다.
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보고서를 무료로 사용할 수 없기 때문에 확인하기 어렵습니다. 내 “사용 가능한 시간”은 고용주가 제공하는 가능한 시간의 교육이라고 가정합니다. 이러한 교육은 적용 가능한 과정, 상환 가능한 수업료 등에 해당 할 수 있습니다. 보고서의 결과는 직원이 2 개만 사용하고 있다는 것입니다. 교육 기회의 %.
답변
사용 가능한 시간은 그 사람이 일 했어야하는 시간입니다. 유급 휴가 (휴가 / 개인 휴가), FMLA 휴가, 장애 휴가는 이용 가능 시간에 포함되지 않지만 병가는 포함됩니다. 사용 시간은 교육에 소요 된 근무 시간입니다. 몇 년 전에 일했던 회사에 대해 비슷한 보고서를 작성해야했는데 이것이 표준이었고 2009 년 이후로 변경된 것 같지는 않습니다.
의미는 기술 직원이 충분한 교육을 받으면 기술 직원이 기술 곡선에 뒤처 질 것입니다. 1 년은 큰 문제가 아니지만 회사가 몇 년 동안 100/1에 가까워지면 직원이 일반적으로 새로운 기술과 효율성을 구현하는 데 뒤처 질 가능성이 매우 높습니다. 10 년이 지나면 직장에서 누군가가 새로운 고용주의 기대치를 충족시키는 데 문제가 생길 것입니다. 이는 또한 회사가 시니어 및 리드 역할의 베테랑을 승진시키는 것보다 최고의 인재를 채용하는 것이 더 낫다는 것을 의미합니다.
또 다른 부작용은 7-10 년 후에 시스템이 심각하게 뒤처지기 시작한다는 것입니다. 상당한 기술 부채가 있습니다. 최신 시스템에서 작업하고 새로운 기능을 구현하는 것보다 오래된 구식 시스템을 계속 실행하는 것이 대부분의 작업이 될 장소에 최고의 인재를 끌어들이는 것이 더 어렵습니다.