관리 경험이없는 관리직을 얻으려면 어떻게해야합니까?

직위에 대한 자격을 얻는 가장 쉬운 방법은 해당 직위를 수행하는 데 필요한 작업을 시작하는 것입니다. 다음을 수행 할 수있는 방법을 찾으십시오.

• 무언가에 대한 책임을집니다.
  • 놀랍게도 많은 사람들이 가능하다면 어떤 것에 대해서도 책임을지지 않습니다.
• 프로젝트 리더 직책을 목표로합니다.
• 다른 사람에게 영향을줍니다.
  • 교육, 도움 등
  • 다른 사람 멘토링
• 의사 결정의 일부로 비용 분석 포함
  • 커리어를 쌓을수록 이에 대한 책임과 기회가 늘어날 것입니다.

또한 많은 리더십이 강요된 것은 아니라는 점을 덧붙여 야합니다. 제가 아는 최고의 리더 중 일부는 그와 함께 할 직함이 없었습니다. 그러나 그들은 영향력 .

당신이 얼마나 진지한 지에 따라, 비영리 단체와 자원 봉사 단체는 거의 항상 위의 목록을 수행 할 사람들을 필요로합니다. . 직장에서 어려움을 느끼면 자원 봉사를 선택하십시오.

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• ‘ 상사가 ‘ 업무를 맡을 때 어떤 일에 대해 책임을 져야합니까? 책임? 조언이 실행 가능한지 확인하지 못했기 때문에 이에 대해 자세히 설명해야합니다.
• @Mehrdad 저는 직원이 일하는 것을 싫어하는 관리자를 많이 알지 못합니다. ‘ 더 쉽습니다. 이를 수행하는 방법을 찾으십시오. 거의 모든 관리자가 처리하고 싶지 않거나 처리하고 싶지 않은 ‘ 프로젝트를 가지고 있습니다. 자원 봉사에 참여하거나 관리자가 그들에게 시간을 할애하지 않도록 도울 방법을 찾으세요.

회사는 귀하가 업무를 수행 할 자격이 있는지 여부를 확인할 수 없을 때 관리직에 귀하를 고용 할 가능성이 매우 낮습니다. 귀하는 경험이없고 기부를 원하지 않을 것입니다. 당신이 할 수 있는지 확인하는 일입니다.관리자는 개인 기여자로서하는 것보다 잘못하면 훨씬 더 많은 피해를 입을 기회 / 위험이 있음을 기억하십시오.

현재 고용주와 경험을 쌓아야합니다. 팀에 제공되는 다음 프로젝트를 실행하는 것에 대해 상사와상의하십시오. 회사 내부 채용 공고 (있는 경우)를 확인하여 다른 팀과의 기회가 있는지 확인하십시오. 귀하의 작업을 이미 알고있는 회사가 귀하에게 기회를 줄 가능성이 더 높습니다.

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• 증명하기 위해 응시하고 통과 할 수있는 시험이 있습니까? (또는 적어도 표시) 인증을받을 수 있습니까?
• 취득 할 수있는 인증 (예 : PMP)이 있지만 경험이 없어도 많은 도움이 될지 확실하지 않습니다.

당신이 믿고 싶은만큼 석사 학위와 5 년의 경험은 낮은 수준의 관리 위치에서 시작하기에 충분합니다. , 믿어지지 않습니다. 관리자는 처음으로 고용되지 않고 내부에서 일어납니다. 일부 답변에서 알 수 있듯이 현재 일하고있는 관리 위치로 자신을 끌어 올리기 위해 무언가를해야합니다. 관리 의자에 붙어있는 사람들과 함께 거대 기업에서 일하고 은퇴하거나 새로운 책임을 맡아 포기하고 싶지 않은 경우, 덜 성숙한 회사를 다음 고용주로 고려할 수 있습니다. .

로드맵으로서, 성공 가능성이 희박하거나 관리 불량 또는 기타 이유로 다른 사람들이 방해하는 프로젝트를 찾아보십시오. 그리고 상황을 개선하십시오. 테이블을 뒤집어 모두가 참여하고 싶은 프로젝트를 만드십시오. 또한 프로젝트를 관리하는 것보다 사람을 더 관리하고 싶다는 질문이 있습니다. 그 아이디어에는 몰락이 있습니다. 특히 인력이 매우 지능적이거나 교육을 잘받은 IT에서는 조립 라인 작업자를 관리하는 것처럼 관리하는 것이 불가능합니다. 누군가 어딘가에서 “IT 직원을 관리하는 것은 고양이를 몰아내는 것과 같습니다”라고 말했습니다. 그들은 독립적입니다. 그들은 마음에 계획이 있습니다. 그리고 옳고 그름은 당신이 말하는 것이 무엇이든 거의 차이를 만들지 않을 것입니다. 그들은 비참하게 실패 할 때까지 자신이 생각하는 것을 할 것입니다. 그리고 “내가 매니저 야. 내가하라고 말한대로 해”카드를 사용하면 상처의 세계에서 자신을 찾을 수 있습니다.

그러므로 직원 관리의 꿈을 몇 년 또는 훨씬 더 멀리 두십시오. 실패하거나 정체 된 상태에서 성공을 거두는 몇 가지 프로젝트를 경영진에게 입증하는 데 집중하면 공식적인 관리자 직책을 얻을 수 있습니다. 이 시점에서 “아무도 관리 경험이없는 관리자를 고용하지 않는다”라는 조건이 사라집니다. 하룻밤 동안 또는 몇 달 동안 관리자로 만드는 마법의 총알은 없습니다. 회비를 지불해야하는 과정입니다.

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• 기본적으로 사람이나 예산 또는 둘 다를 관리하든 상관 없습니다. . 내가 좋아하는 것은 특정 목표를 달성 할 책임이 있다는 것입니다. 왜? 모르겠어요. 대학에서 주도적 인 프로젝트를 즐겼고 전략적으로 생각하는 것도 좋아합니다. 저는 정직합니다.
• 누군가가 프로젝트를 건네주고 ” 이것을 관리해 줄 것이라는 인상을 받고 있습니까? 프로젝트 “? 현재 직장에서도 이것은 먼 길입니다. 초보 관리자는 일반적으로 책임감을 원하지 않는 ‘ 많은 사람들 사이에서 빛납니다. 당신이 일하는 곳에서 잘못된 관리로 인해 실패한 프로젝트를 본다면, 그것에 집착하십시오. 아무도 가라 앉는 배에 가고 싶어하지 않기 때문에 힘들지 않을 것입니다. 그런 다음 비판적 사고 능력을 테이블로 가져옵니다. 그리고 프로젝트 관리자가 실패를 예상하는 경우 즉시 귀하에게 고삐를 넘겨 줄 것입니다.
• 숙련 된 개발자 관리자가 할 수있는 가장 현명한 일은 인 에이 블러가되는 것입니다. 직원들이 좋은 생각이라고 생각하는 일을 할 수 있도록하십시오. 또한 업무를 수행하는 데있어 관료적이든, 기술적이든, 리소스 관련이든 가능한 한 많은 장애물을 제거하십시오.

측면에서 자원 봉사 활동을 시작하고 그 역할에서 리더 또는 관리 역할을 맡습니다. 이것은 당신의 이력서를 두 배 향상시킬 것입니다. 고용주는 자원 봉사 활동을보고 싶어하며 경력을 발전시키는 데 필요한 관리 경험을 제공 할 것입니다.

항상 사람들을 필요로하는 지역 자선 단체를 찾고 거기에서 출발하십시오. 저는 5 년 동안 IT 산업에서 벗어나 IT 산업으로 돌아 가기 위해 자원 봉사를했습니다. 효과가있다. 행운을 빕니다!

다음은 여러분이 시도한 것이 확실하지 않은 전략입니다 …

1-내에서 승진

이미 알려져 있고 신뢰할 수있는 회사에서 승진하는 것이 훨씬 쉽습니다.이는 일반적으로 이미 수행 한 작업으로 시작됩니다. 임시로 하위 수준 직원의 작업을 감독하거나, 다른 사람을 담당하지 않더라도 주요 작업 영역을 완료하는 것입니다. 일반적으로 두 가지를 모두 증명해야합니다. 시기 적절하고 양질의 업무 완료 및 사람들과 함께 일하고 협력적이고 긍정적 인 관계를 맺는 기술 또한-도움을 요청할시기와 장소에 대한 올바른 판단력을 보여줍니다.

당신이이 분야에서 당신의 일에 대한 피드백을 얻지 못했다면, 특히 당신의 상사가 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하는 것에 대해-그것을 얻으십시오. 자신의 약점을 이해하는 것이 (모두가 일부 있습니다!)이 목표를 달성하기위한 핵심입니다.

또한 do

가까운 시일 내에이 역할을 사용할 수 있습니다. 회사가 성장하지 않으면 내부 경로가 불가능할 수 있습니다. 정답을 얻지 못하면 회사를 살펴보십시오. 인원 수가 증가하지 않고 모든 관리자가 경험이 많고 은퇴 할 곳이없는 경우 여기에서 기회가 없을 수 있습니다.

2-관리자 직책보다는 리드 직책을 찾습니다.

대부분의 경우 처음 관리 직책은 “관리자”가 아닌 “리드”로 설명 될 수 있습니다. 리드는 종종 작업 완료에 대한 권한을 가지고 있지만 단지 고문 일뿐입니다. 직원의 성과 (고용, 해고, 경력 개발 및 직속 직원의 성과 검토). “리드로 시작하면 경영진으로 성장하는 것이 조금 더 쉽습니다.

어려운 캐치가 있습니다. 다른 직원의 성과에 대한 감독 책임 범위에서 22. 적어도 미국에서는 소송이 시작됩니다. 관리자가 “윤리적이고 책임감 있고 존중 적이 지 않으면 회사를 소송을 제기 할 수 있습니다. 관리자가 회사 문화를 이해하고 일할 수없는 경우-그의 직속 직원이 번성하지 않을 수 있습니다. 그가 단순히 바보라면 회사는 좋은 직원을 잃을 위험이 있습니다. 낯선 사람을 두는 것은 많은 신뢰입니다.

소송 / 신뢰 / 위험 영역이 관리자에게 있기 때문에 일반적으로 리드 직책을 획득하기가 더 쉽습니다. 당신은 당신과 당신의 새로운 고용주가 당신이 매니저가되는 목표를 인식하는 리드 포지션을 협상 할 수있을 것이고, 그들이 당신을 충분히 사랑한다면, 그들은 당신을 위해 승진 계획을 제안 할 의향이있을 것입니다. 정의 된 기대치를 충족 할 수있는 관리자 직책

3-네트워크, 네트워크, 네트워크

관리 직책은 소프트 스킬과 신뢰에 크게 의존하기 때문에 종종 인터뷰 실력으로 네트워킹의 문제. 당신이 할 수있는 것보다 당신이 누구인지를 위해 고용되는 리더십 경력의 한 지점이 있습니다. 만약 당신이 감독 경험이 아닌 깊이있는 리더십 경험을 가지고 있다면, 당신은 당신이 할 수있는 위치에 있어야합니다. 당신에 의해 많은 긍정적 인 경험을 가진 사람들의 꽤 넓은 개인 네트워크. 그들이 모두 당신과 함께 일하고 있지 않다고 가정하고 당신을 리더로 추천 할 다른 회사의 동료들에게 연락하여 그들이 당신을 추천하고 지원할 기회를 확인하십시오.

리트머스 테스트로서 당신은 이것을 읽고 “나는 이것을 할 수 없다. 나의 직업적인 네트워크는 전적으로 나의 현재 회사 내에있다”라고 생각하고있다. 그러면 나는 당신이 “관리 역할에 대한 충분한 리더십 경험이 없다”고 말할 것이다. 리더십 역할을 맡아 그 경험을 쌓아 라. 회사의 다른 부분 및 다른 회사 (회사의 공급 업체, 파트너 또는 고객)에서 자신과 다른 사람들과 협력 할 수있는 기회를 제공합니다.

저 위험 환경에서 사람 관리

모든 종류의 자원 봉사자 그룹은 항상 훌륭한 지도자를 찾고 있습니다. 솔직히 말해서 저는 자원 봉사자 리더십이 유급 전문 리더십보다 더 어렵다고 생각합니다. 보고서의 동기가 훨씬 더 다양하고 기술 세트는 지도. 중요한 일을하는 자원 봉사자 팀을 관리 할 수 있다면 이력서에 넣을 수있는 훌륭한 관리 경험이있을 것입니다.

또 다른 슬픈 진실

나는 수많은 첫 번째- 레벨 관리 직책을 맡았고, 그런 레벨의 후보자들도 인터뷰했습니다. 제가 말해야 할 것은-와우 경쟁이 많이 있습니다! 제가 인터뷰 한 역할에는 일반적으로 단일 직위에 대해 엄청나게 많은 좋은 후보자가있었습니다. 그들 모두가 이전 관리 경험이있는 것은 아니지만 대부분. 또한 여러 회사에서 관리 경력을 계속 유지하기 위해 모든 수준의 강등을 겪은 기술 업계의 여러 사람들과 이야기를 나눴습니다 (예 : 이사가 관리자가되거나 VP가 이사가 됨).이 중 일부는 서로 다른 회사가 동일한 기본 직무를 다르게 평가한다는 것입니다. 소규모 회사의 부사장은 적은 예산으로 25 명의 직속 직원을 관리하고 대기업의 선임 관리자는 동일한 작업을 수행합니다. 그러나 다른 경우에는 신청자가 회사로 이전하기를 원했고 그렇게하기 위해 역할과 책임을 모두 기꺼이 감수 할 의사가 있었기 때문입니다.

그래서 .. 왜 회사가 누군가를 고용해야합니까? 경험이 많은 인재를 채용 할 수있을 때 경영 경력이 없는가? 기업은 자신이 얻을 가능성이있는 최고의 인재를 뽑을 것이며 …이 경우 많은 경험을 가진 인재를 빨리 얻을 수 있다는 사실을 알고있다.

회사에서 모르는 사람을 고용하면 상당한 위험을 감수하게됩니다. 그들은 인터뷰 등을 통해 가능한 한 완화하려고 노력하지만 그 사람이 당신을 위해 일할 때까지는 결코 알 수 없습니다.

회사가 누군가를 “근로자”에서 “관리자”로 승진시킬 때 그들은 또한 큰 위험을 감수합니다. 누군가가 자신의 일을 잘할 수 있고 리더십 잠재력을 보여줄 수도 있지만, 그들이 권력을 잡을 때까지는 결코 말할 수 없습니다.

기꺼이 받아들이려는 회사를 찾는 것은 극히 드뭅니다. 관리직에 대한 관리 경험이없는 신입 사원을 고용하여 한 번에 두 가지 위험을 모두 해결할 수 있습니다.

현재 회사에 자신이 채울 수있는 관리 직책이없는 경우에는 다음에서 일자리를 찾으십시오. 지금하고있는 것과 비슷한 새로운 회사이지만 인터뷰 과정에서 귀하의 목표가 무엇인지 알려주고 내부적으로 관리자를 고용하는지 확인합니다. 대부분의 회사는 상당히 높은 수준이 될 때까지합니다.

TL; DR 경험이 없으면 새 회사에서 관리자 일자리를 찾지 못할 것입니다. 내부에서 관리자를 고용하는 새 회사를 찾아 현재 기술에 맞는 일자리를 얻으십시오.

추가 이미 훌륭한 답변에 대해 여기에 적용 할 수있는 “회비 지불”개념이 있습니다. 경영 교육은 대장장이에 관한 책을 읽는 것이 검을 만드는 데 무엇인지를 관리하는 것입니다. 실제 세계에서 유용 할 수도 있고 아닐 수도 있고, 이미 기술에 익숙한 사람들이 다른 사람이 없을 때 존중할 수도 있고 존중하지 않을 수도있는 유용한 배경 정보 설득력있는 증거.

유능한 관리자는 팀과 조직 내 다른 리더의 존중을 필요로합니다. 이러한 유형의 존중은 주로 경험을 통해 제공됩니다. 많은 프로젝트에서 진보적 인 경험을했으며 대부분 (반드시 전부는 아님) 성공했습니다. 다른 사람을 안내하고 멘토링하는 데 필요한 경험을 말하고 진정한 성공에 필요한 기본 사항을 배우려면 해당 분야에서 5 년 이상의 경험이 필요할 수 있습니다.

경영진을 향해 일하고 싶은 경우 위치, 여기에 훌륭한 조언이 많이 있습니다. 직무 설명에 포함되지 않은 영역에서도 프로젝트의 성공에 대해 전적인 책임을집니다. 그 이상으로 나아가십시오. 다른 사람을위한 모범이 되십시오. 팀과 다른 곳에서 필요한 모든 사람이 바라 보는 사람이 되십시오. 즉, 리더가되어 리더십의 기회가 자연스럽게 뒤따를 것입니다. 이것은 여정-과정-획기적인 도약이 아니라는 것을 이해하십시오.

추가적으로 자원 봉사에서 주도적 또는 “관리”역할을 맡아보십시오. 그다지 중요하지는 않지만 지원할 때 균형을 기울일 수 있습니다 ( O, … )도 관리 하셨군요.

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• 나 ‘ 그 에코를 고쳐야합니다;)

나는 항상 그것을 큰 비극 중 하나로 생각했습니다. 한 명의 관리자가 직위를 떠나고 한 명의 관리자가 승진 할 준비를하도록 멘토링을받은 사람이없는 경우 그 위치로. 나는 여기에서 적절한 경험없이 누군가를 계급에서 단순히 승진 시키기에는 너무 많은 위험이 있다고 응답 한 많은 사람들을 반향합니다. 주어진 수준에 관계없이 거의 모든 사람에게 보통 준비가되어 있고 다음 수준의 작업을 처리 할 수있는 것처럼 보입니다. 그러나 이것은 당신이 모르는 것을 모르는 경우입니다. 회사는 그러한 위험을 감수 할 수 없기 때문에 안타깝게도 다른 사람이 종종 외부에서 자리를 채우기 위해 고용됩니다. 비극적이고 낙담하지만 위험 관리의 일부입니다.

6 개월마다 성과 평가의 일환으로 일반적으로 직원들에게 전문 분야, 다음 관리 수준, 국가 또는 현재 어떤 위치에 있는지에 관계없이 도시 이전 등. 그리고 우리는이를 도울 수있는 중요한 멘토링 기회를 거의 항상 찾을 수 있습니다. 또한 모든 관리자는 해당 관리자가 현재 직위를 떠날 경우 조직 내에서 한 명 이상의 사람을 식별하여 교체하도록 멘토링해야합니다.그리고 그들은 그 사람이 지금 어디에 있는지, 어디에 있어야하는지, 그리고 그들이 거기에 도달하기 위해 필요한 특정 멘토링 또는 교육 단계에 대해 평가해야합니다. 물론 주관적이고 완벽하지는 않지만 어떤 경우에는 상당히 잘 작동합니다.

이것은 확실히 올라가고 자하는 사람에게 도움이됩니다. 그러나 이것은 또한 멘토가 스스로 올라갈 수 있도록 도와줍니다. , 누군가가 공허함을 채울 준비가 될 수 있기 때문입니다.

또한 아직 준비되지 않은 관리자가 아닌 사람을 그들의 욕구에 따라 관리 역할로 옮기는 상황이있었습니다. 특정 국가로 이동하고 상황에 맞는 기술 지식을 갖추고 조직을 변경했습니다. 어떤 경우에는 한 사람이 한 중동 국가로 이전하는 것에 관심을 표명했기 때문에 그 기회를 8 명 아래에 있습니다. 조직의 그 사람이 평소에보고하는 관리자가 아닌 나에게 직접보고하도록 설정하여 직접 멘토링 할 수 있도록했습니다. 멘토링을 통해 결국 160 명으로 성장했습니다. 이 사람에게 잠재력이 있다는 것도 알고 있었기 때문에 기회를 활용했습니다.

내가 제안하는 바는 귀하의 특정 회사 나 상황을 알지 못한 채 상사와의 솔직한 토론을 통해서만 발견하거나 창출 할 수있는 내부 기회가있을 수 있다는 것입니다. 대부분의 회사에서 자신의 경력이 어디로 가고 싶은지 이야기하는 데는 잘못된 것이 없습니다. 저 자신은 먼 과거에 제 상사의 상사에게 제가 취하고 싶다고 제안함으로써 큰 기회를 가졌습니다. 통치합니다. 때로는 이야기 만하는 것만으로도 전진하는 것이 얼마나 쉬운 지 충격을받을 수 있습니다.

하지만 마일리지는 회사, 상사, 이전 의사 등에 따라 달라질 수 있습니다.

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내 현재 고용주는 작업량이 많기 때문에 이미 몇 달간 작업을 할당 할 수있는 미숙하고 임시 직원 몇 명을 주었습니다. 사장님과 저는 그들의 일이 잘 됐다는 데 동의하며, 제 업무를 그들에게 위임하고 목표를 달성 할 수있는 시간이 정말 즐거웠다고 말했습니다. 또한 사람을 양성하는 것이 미래의 리더 직책에 좋은 기술이 될 것이라고 들었습니다. 그렇기 때문에 이전 및 현재 회사에서 즉시 모든 교육 책임을 맡았고 지금까지도 내 작업의 일부. 안타깝게도 이러한 활동 중 어느 것도 책임있는 “리더십”직책이 아니므로 공식적으로 그렇지 않습니다. 관리직에 지원할 때 전혀 도와주세요.

여기서 말하는 내용에 동의하지 않습니다. 다른 사람에게 작업을 위임 할 때 또는 그들을 훈련 할 때 당신은 리더십 위치에 있습니다. 그것이 공식적이든 아니든 상관 없습니다. 올바른 일을하고 그에 대한 경험을 얻습니다.

가장 중요한 것은 자신의 것입니다. 이런 일을 즐긴다는 자아 실현은 경영직에 지원할 때 자신감을 갖게 해줄 것입니다.

나는 비슷한 경험을 가지고 있습니다. 나는 경영직을 찾고 있지 않았습니다. 관리 경험이 없었습니다. 소규모 회사에서 직원을 채용하기 전까지는 매년 새로운 직원을 고용 할 때마다 직원 관리에 대한 자신감이 높아집니다. 그 때 쯤이면 관리 업무를 맡을 준비가 될 것입니다.

그러니 자신감을 가지십시오. 경험을 활용하고 확장하십시오. 요청하면 자신이 한 일을 소유하십시오. 얼마나 많은 사람을 관리했는지. 얼마나 많은 훈련을 받았는지 등 …