행동 유형의 질문에 대비하십시오. 행동 면접을 명시 적으로 제공하지는 않더라도 이러한 유형의 질문에 대한 응답을 구조화하는 방법을 배우면 답에 대해 훨씬 더 쉽게 느끼게됩니다.
당신이 일하고 있던 팀 내에서 분쟁이 있었을 때에 대해 말 해주세요. 어떻게 처리 했나요?
제가 드리는 가장 큰 교훈 rnt는 답을 구조화하기 위해 STAR 방법을 사용하는 것이 었습니다.
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상황 -컨텍스트 설명
[무언가]에 대해 분쟁이있을 때 [무언가] 애플리케이션을 구축하기 위해 5 명으로 구성된 팀으로 마지막 해 프로젝트를 진행할 때
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작업 -특정 작업
우리는 [뭔가 ]를 고객에게 전달했고, 2 명의 팀원이 [이]를 원했고 나머지 팀원은 [이]를 원했습니다.
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작업 -문제를 해결하기 위해 취한 단계
장단점을 논의하고 나열 할 팀을 확보했습니다. s.
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결과 -작업의 결과
문제를 해결할 수 있었고 팀과 고객은 Google이 제공 한 내용에 만족했습니다.
또한 당신이 가 구체적으로 한 일에 대해 물어보고, 다른 사람들이 한 일에 대해 이야기하지 마세요. 그들은 당신을 고용하고 싶어합니다. 팀 동료가 아닙니다.
잘했거나 즐거웠 던 일에 대해 많이 생각해보십시오. 재미 있고 도전적인 프로그래밍 작업. 다른 시나리오에 대해 여러 가지를 생각할 수 있다면 일반적으로 질문을 충족하도록 만들 수 있습니다. 리더십, 팀워크, 도전에 대해 생각하세요.
마지막으로 회사를 조사하고 회사의 가치가 무엇인지 알아보고 의견을 말하세요. 현재 작업중인 항목을 조사하여 진행 상황 등에 대해 질문 할 수 있습니다. 회사에 정말로 관심이 있음을 보여줍니다. 면접관에게 그들의 경험에 대해 구체적으로 질문하십시오 (특히 HR 직원이 아니고 함께 일할 사람 일 수있는 경우).