Jak zdobyć stanowisko kierownicze bez doświadczenia w zarządzaniu?

Najłatwiejszym sposobem zdobycia kwalifikacji na stanowisko jest rozpoczęcie wykonywania zadań wymaganych do objęcia tego stanowiska. Zacznij szukać, jak możesz:

• Wziąć odpowiedzialność za coś
  • Zaskakująco duża liczba osób nigdy nie chce żadnej odpowiedzialności za cokolwiek, jeśli to w ogóle możliwe
• Celuj w stanowisko kierownika projektu
• Wpływaj na innych ludzi
  • Szkolenie, pomoc itp.
  • Mentowanie innych
• Uwzględnij analizę kosztów jako część procesu decyzyjnego
  • Im dalej w swojej karierze zajdziesz, prawdopodobnie będziesz mieć większą odpowiedzialność i więcej okazji do tego

Powinienem również dodać, że wielu przywódców nie jest narzucanych. Niektórzy z najlepszych liderów, jakich znałem, nie mieli odpowiedniego tytułu. Ale mieli wpływ na lidera poprzez bycie liderem.

W zależności od tego, jak poważny jesteś, organizacje non-profit i wolontariuszy prawie zawsze potrzebują ludzi, którzy zrobią to na powyższej liście . Jeśli masz trudności w pracy, szukaj wolontariatu.

Komentarze

• Jak masz wziąć odpowiedzialność za coś, gdy ' s twój menedżer ' ma podjąć się obowiązki? Naprawdę powinieneś to rozwinąć, ponieważ nigdy nie uważałem tej rady za bardzo przydatną.
• @Mehrdad Nie ' nie znam wielu menedżerów, którzy nie lubią pracowników wykonujących swoją pracę łatwiej. Znajdź sposoby, jak to zrobić. Prawie każdy menedżer ma projekty, którymi ' nie chce się zajmować lub nie chce odejść. Zgłoś się jako wolontariusz, aby je poprowadzić lub znaleźć sposób, aby pomóc swojemu przełożonemu, nie musisz poświęcać im czasu.

Firmy raczej nie zatrudnią Cię na stanowisko kierownicze, jeśli nie mogą sprawdzić, czy masz kwalifikacje do wykonywania tej pracy. Nie masz doświadczenia i jest mało prawdopodobne, że będą chciały dać masz pracę, żeby zobaczyć, czy możesz to zrobić.Pamiętaj, że jako menedżer masz szansę / ryzyko poniesienia znacznie większej szkody, jeśli zrobisz coś złego niż jako indywidualny współpracownik.

Będziesz musiał spróbować zdobyć doświadczenie u obecnego pracodawcy. Porozmawiaj ze swoim szefem o prowadzeniu kolejnego projektu, który trafi do Twojego zespołu. Sprawdź wewnętrzne ogłoszenia o pracę w Twojej firmie (jeśli je mają), aby zobaczyć, czy są możliwości dla innych zespołów. Firma, która już zna Twoją pracę, prawdopodobnie da Ci szansę.

Komentarze

• Czy są egzaminy, które można zdać, aby udowodnić (lub przynajmniej wskaż), że jest kwalifikowany?
• Istnieją certyfikaty, które możesz zdobyć (na przykład PMP), ale bez doświadczenia, nie jestem pewien, czy to bardzo pomoże

O ile chcesz wierzyć, że tytuł magistra i 5 lat doświadczenia wystarczy, aby rozpocząć na niższym stanowisku kierowniczym , uwierz mi, to nie jest. Menedżerowie po raz pierwszy nigdy nie są zatrudniani, są wychowywani od wewnątrz. Jak wskazują niektóre odpowiedzi, musisz zrobić coś, aby katapulować się na stanowisko kierownicze, na którym obecnie pracujesz. Jeśli jesteś pracując dla gigantycznej korporacji z ludźmi przyklejonymi do krzeseł kierowniczych i nie chcącymi rezygnować z przejścia na emeryturę lub podjęcia nowych obowiązków, możesz rozważyć mniej dojrzałą firmę jako następnego pracodawcę .

Jako mapę drogową, spróbuj znaleźć projekt, któremu inni się nie poddają ze względu na nikłe szanse powodzenia, złe zarządzanie lub z innego powodu. I popraw sytuację. Odwróć sytuację i spraw, by projekt był czymś, w czym każdy chce być częścią. Czuję też w twoim pytaniu, że bardziej chcesz zarządzać ludźmi niż projektem. Idea ta jest porażką. Zwłaszcza w IT, gdzie siła robocza jest niezwykle inteligentna i / lub dobrze wykształcona, zarządzanie nią tak jak pracownikami linii montażowej jest niemożliwe. Ktoś, gdzieś powiedział, „zarządzanie personelem IT jest jak zaganianie kotów” . Są niezależni. Mają plan na głowie. A dobro lub zło, cokolwiek powiesz, nie zrobi różnicy. To znaczy, będą robić to, o czym myślą, dopóki nie zawiodą. A jeśli zagrasz w kartę „Jestem menadżerem. Rób to, co ci każę”, znajdziesz się w świecie bólu.

Więc odłóż swoje marzenia związane z zarządzaniem ludźmi na kilka lat, a może znacznie dłużej. Skoncentruj się na doprowadzeniu kilku projektów do sukcesu ze stanu niepowodzenia lub stagnacji, aby udowodnić swojemu kierownictwu, a następnie możesz otrzymać formalne stanowisko kierownicze. W tym momencie znika warunek „nikt nie zatrudnia menedżera bez doświadczenia w zarządzaniu”. Nie ma magicznej kuli, która sprawi, że będziesz menedżerem z dnia na dzień lub w ciągu kilku krótkich miesięcy. Jest to proces, za który musisz płacić składki.

Komentarze

• Zasadniczo nie obchodzi mnie, czy zarządzam ludźmi, budżetami, czy jednym i drugim . Podoba mi się odpowiedzialność za osiąganie określonych celów. Dlaczego? Nie wiem. Lubiłam prowadzić projekty na uniwersytecie, a także lubię myśleć strategicznie. To nie jest głód władzy, jestem szczery.
• Czy masz wrażenie, że ktoś wręczy Ci projekt i powie ” zarządzaj tym projekt „? nawet w obecnym miejscu pracy jest to bardzo trudne. Menedżerowie po raz pierwszy zwykle wyróżniają się w tłumie ludzi, którzy ' nie chcą odpowiedzialności. Jeśli widzisz projekt w miejscu, w którym pracujesz, który kończy się niepowodzeniem z powodu złego zarządzania, przywiąż się do niego. Ponieważ nikt nie chce być na tonącym statku, nie będzie ci trudno. Następnie przedstaw swoje umiejętności krytycznego myślenia na stole. A jeśli kierownik projektu spodziewa się niepowodzenia, w mgnieniu oka przekaże ci stery.
• Najmądrzejszą rzeczą, jaką może zrobić menedżer doświadczonych programistów, jest być pomocnikiem. Daj swoim pracownikom możliwość zrobienia czegoś, co uważają za dobry pomysł. Usuń także jak najwięcej przeszkód, które napotykają w wykonywaniu swojej pracy – czy to biurokratycznej, technicznej czy związanej z zasobami.

Podejmij się dodatkowej pracy jako wolontariusz i uzyskaj kierowniczą lub kierowniczą rolę na tym stanowisku. To dwukrotnie zwiększy Twoje CV. Pracodawcy uwielbiają pracować jako wolontariusze, a także daje Ci to doświadczenie w zarządzaniu, którego potrzebujesz, aby rozwijać swoją karierę.

Szczególnie szukaj lokalnych organizacji charytatywnych, ponieważ zawsze potrzebują ludzi i idź stamtąd. Pracowałem jako wolontariusz, aby wrócić do branży IT po pięciu latach nieobecności. To działa. Powodzenia!

Oto strategie, których nie jestem pewien, czy próbowałeś …

1 – Promuj się w firmie

Zdecydowanie łatwiej jest promować się w firmie, w której jesteś już znany i zaufany.Zwykle zaczyna się od pracy, którą już wykonałeś – nadzorowania pracy pracowników niższego szczebla na zasadzie tymczasowej lub posiadania wykonania kluczowych obszarów pracy – nawet jeśli nikim nie jesteś odpowiedzialny. Zwykle musisz wykazać jedno i drugie terminowe i wysokiej jakości wykonanie pracy oraz umiejętność pracy z ludźmi i budowania pozytywnych relacji opartych na współpracy. Ponadto – okazywanie właściwej oceny, kiedy i gdzie poprosić o pomoc.

Jeśli nie otrzymałeś opinii na temat swojej pracy w tym obszarze, aw szczególności tego, co według szefa możesz zrobić lepiej – zdobądź to. Zrozumienie swoich słabych punktów (każdy ma jakieś!) Jest kluczem do osiągnięcia tego celu.

Ponadto – przeprowadź szczerą dyskusję z przełożonymi na temat do widzą, że ta rola będzie dla Ciebie dostępna w najbliższym czasie. Jeśli Twoja firma się nie rozwija, wewnętrzna trasa może nie być możliwa. Jeśli nie masz prostej odpowiedzi, spójrz na firmę. Jeśli liczba pracowników nie rośnie, a wszyscy menedżerowie mają duże doświadczenie i nie są w pobliżu przejścia na emeryturę, może nie być tu żadnej okazji.

2 – Szukaj raczej stanowisk kierowniczych niż kierowniczych.

W wielu przypadkach stanowisko kierownicze po raz pierwszy można opisać jako „kierownika”, a nie „menedżera” – kierownik to często ktoś, kto ma władzę nad wykonaniem pracy, ale jest tylko doradcą wyniki personelu (jak w przypadku zatrudniania, zwalniania, rozwoju kariery i oceny wyników bezpośrednich podwładnych). Trochę łatwiej jest rozwinąć się w kierownictwo, gdy zaczynasz jako kierownik.

Jest trudny haczyk 22 w zakresie sprawowania nadzoru nad pracą innych pracowników. Przynajmniej w Stanach Zjednoczonych, gdzie zaczynają się procesy sądowe. Jeśli menedżer nie jest etyczny, odpowiedzialny i nie okazuje szacunku, może otworzyć firmę na procesy sądowe. Jeśli menedżer nie jest w stanie zrozumieć i pracować w kulturze firmy – wtedy jego bezpośredni podwładni mogą się nie rozwijać. Jeśli jest zwykłym palantem, firma ryzykuje utratę dobrych pracowników. Obcego można zaufać.

Zazwyczaj łatwiej jest zdobyć pozycję lidera, ponieważ sprawa sądowa / zaufanie / sfera ryzyka spada na menedżera. Możesz być w stanie wynegocjować wiodącą pozycję, w której ty i twój nowy pracodawca uznacie cel zostania menedżerem, a jeśli będą cię wystarczająco kochać, mogą zechcieć złożyć ofertę z planem awansu, który pomoże ci to osiągnąć. stanowisko menedżera, pod warunkiem, że możesz spełnić ich określone oczekiwania.

3 – Sieć, sieć, sieć

Ponieważ stanowiska kierownicze są tak bardzo zależne od umiejętności miękkich i zaufania, często są one również kwestia nawiązywania kontaktów jako umiejętności przeprowadzania wywiadów. W karierze przywódczej jest taki moment, w którym jesteś zatrudniany ze względu na to, kim jesteś więcej niż to, co możesz zrobić. Jeśli miałeś głębokie doświadczenie przywódcze, które nie jest doświadczeniem superwizora, powinieneś być na stanowisku, na którym masz dość szeroka osobista sieć ludzi, którzy mieli wiele pozytywnych doświadczeń związanych z prowadzeniem przez Ciebie. Zakładając, że nie wszyscy z tobą teraz pracują – skontaktuj się z kolegami z innych firm, którzy poleciliby cię jako lidera i zobacz, jakie możliwości by ci polecili i w których mogliby cię wspierać.

Jako papierkiem lakmusowym, jeśli czytasz to i myślisz „Nie mogę” tego zrobić, moja sieć zawodowa jest całkowicie w mojej obecnej firmie ”- wtedy powiedziałbym, że nie masz wystarczającego doświadczenia przywódczego na stanowisko kierownicze. Zbuduj to doświadczenie, przyjmując role przywódcze które dają Ci możliwości współpracy z ludźmi odmiennymi od Ciebie – w tym w innych częściach firmy oraz w innych firmach (jako dostawcy, partnerzy lub klienci Twojej firmy).

Zarządzaj ludźmi w środowisku niskiego ryzyka

Wszelkiego rodzaju grupy wolontariuszy zawsze szukają dobrych liderów. I szczerze mówiąc, uważam, że przywództwo wolontariuszy jest trudniejsze niż płatne profesjonalne przywództwo, ponieważ motywacje twoich raportów będą znacznie bardziej zróżnicowane, a ich zestawy umiejętności mogą być wszędzie mapa. Jeśli potrafisz zarządzać zespołem wolontariuszy wykonujących coś ważnego, masz WIELKIE doświadczenie w zarządzaniu, które możesz umieścić w swoim CV.

Kolejna smutna prawda

Zgłosiłem się do wielu pierwszych- Samodzielnie zajmowałem się stanowiskami kierowniczymi, a także przeprowadzałem rozmowy z kandydatami na takie poziomy. Muszę powiedzieć – wow, jest duża konkurencja! W rolach, z którymi rozmawiałem, zazwyczaj była przytłaczająca liczba dobrych kandydatów na jedno stanowisko – i większość, jeśli nie wszyscy, ma doświadczenie w zarządzaniu. Rozmawiałem także z kilkoma osobami z branży technologicznej, które przeszły różne poziomy degradacji, aby kontynuować swoje kariery menedżerskie w firmach (na przykład dyrektor zostaje menedżerem lub wiceprezes zostaje dyrektorem).Po części wynika to z tego, że różne firmy różnie oceniają te same podstawowe zadania – wiceprezes małej firmy może zarządzać 25 bezpośrednimi podwładnymi przy niewielkim budżecie, podczas gdy starszy menedżer w dużej firmie robi to samo. Ale w innych przypadkach dzieje się tak dlatego, że kandydat chciał po prostu przenieść się do firmy i był gotów zdegradować zarówno rolę, jak i odpowiedzialność, aby to zrobić.

Więc … dlaczego firma miałaby kogoś zatrudnić bez doświadczenia w zarządzaniu, kiedy mogą zatrudnić świetnego kandydata z nadmiernym doświadczeniem? Firmy wybiorą najlepszą osobę, którą ich zdaniem prawdopodobnie będą … iw tym przypadku wielu wie, że mogą dość szybko znaleźć kogoś z dużym doświadczeniem.

Kiedy firma zatrudnia kogoś, kogo nie zna, podejmuje spore ryzyko. Starają się to w jak największym stopniu złagodzić poprzez wywiady i tym podobne, ale nigdy tak naprawdę nie wiadomo, dopóki dana osoba nie będzie dla ciebie pracować.

Kiedy firma awansuje kogoś z „pracownika” na „menedżera”, są także podejmując duże ryzyko. Ktoś może być świetny w swojej pracy, a może nawet wykazywać pewien potencjał przywódczy, ale dopóki nie zostanie postawiony na pozycji władzy, której nigdy nie wiadomo.

Niezwykle rzadko można znaleźć firmę chętną do podjęcia na obu zestawach ryzyka jednocześnie, zatrudniając nowego pracownika bez doświadczenia w zarządzaniu na stanowisko kierownicze.

Jeśli w Twojej obecnej firmie nie ma wolnych stanowisk na stanowiska kierownicze, które możesz obsadzić, znajdź pracę na nowa firma, która jest podobna do tego, co robisz teraz, ale podczas rozmowy kwalifikacyjnej daj im znać, jakie są Twoje cele i dowiedz się, czy zatrudniają menedżerów wewnętrznie. Większość firm robi to, dopóki nie osiągniesz dość wysokiego poziomu.

TL; DR Bez doświadczenia „nie znajdziesz pracy menedżera w nowej firmie. Znajdź nową firmę, która zatrudnia menedżerów od wewnątrz i znajdź tam pracę odpowiadającą Twoim obecnym umiejętnościom.

Dodawanie do i tak już doskonałych odpowiedzi ma tutaj zastosowanie koncepcja „płacenia składek”. Szkolenie menedżerskie jest dla zarządzania tym, czym czytanie książki o kowalstwie jest tym, czym jest robienie miecza: pomocne informacje ogólne, które mogą być przydatne w prawdziwym świecie, a osoby już zaznajomione z rzemiosłem mogą, ale nie muszą, uszanować w przypadku braku przekonujące dowody.

Skuteczny menedżer wymaga szacunku swojego zespołu i innych liderów w organizacji. Ten rodzaj szacunku wynika w dużej mierze z doświadczenia – stopniowego doświadczenia w wielu projektach, z których większość (ale niekoniecznie wszystkie) zakończyła się sukcesem. Może minąć więcej niż pięć lat doświadczenia w Twojej dziedzinie, zanim nauczysz się podstaw niezbędnych do odniesienia sukcesu, nie wspominając o doświadczeniu potrzebnym do kierowania i mentorowania innych.

Jeśli chcesz pracować nad kierownictwem Stanowisko, jest tu wiele doskonałych rad. Weź pełną odpowiedzialność za powodzenie swoich projektów, nawet w obszarach, których nie ma w Twoim opisie stanowiska pracy. Wyjdź ponad wszystko. Bądź przykładem dla innych. Bądź osobą, do której wszyscy – w Twoim zespole i gdzie indziej – patrzą, kiedy tego potrzebują aby załatwiać sprawy. Innymi słowy, bądź liderem, a możliwości przywódcze pojawią się naturalnie. Po prostu zrozum, że jest to podróż – proces – a nie milowy krok.

Dodatkowo spróbuj przejąć jakieś kierownicze lub „kierownicze” role w wolontariacie. Nie ma to większego znaczenia, ale może po prostu przechylić szalę przy składaniu podania ( O, Widzę, że też udało Ci się … ).

Komentarze

• I ' muszę naprawić to echo;)

Zawsze uważałem to za jedną z największych tragedii zarządzania, gdy jeden menedżer opuszcza stanowisko i nie ma żadnego mentora wewnętrznego, który przygotowałby go do awansu do tej pozycji. Chciałbym powtórzyć wielu tutaj, którzy odpowiedzieli, że istnieje zbyt duże ryzyko, aby po prostu przesunąć kogoś z szeregu bez odpowiedniego doświadczenia. Niemal każdemu na danym poziomie zwykle wydaje się, że są gotowi i poradzą sobie z pracą następnego poziomu. Jest to jednak przypadek, w którym nie wiesz, czego nie wiesz. Firmy nie mogą podejmować takiego ryzyka, więc niestety często zatrudnia się kogoś innego na stanowisko, często z zewnątrz. Tragiczne i demotywujące do rangi, ale część zarządzania ryzykiem.

W ramach każdej sześciomiesięcznej oceny wyników zazwyczaj pytam moich pracowników, jakie mają aspiracje: obszar specjalizacji, następny poziom zarządzania, kraj lub relokacja miasta itp., niezależnie od tego, jakie stanowisko obecnie zajmują. A potem prawie zawsze możemy znaleźć znaczące możliwości mentoringu, aby w tym pomóc. Ponadto każdy z moich menedżerów ma obowiązek wskazać jedną lub więcej osób w swojej organizacji, które będą wspierać ich zastąpienie, jeśli ten menedżer kiedykolwiek opuści swoje obecne stanowisko.I są zobowiązani do oceny tej osoby lub osób pod kątem tego, gdzie są teraz, gdzie powinni być i jakie konkretne kroki mentorskie lub edukacyjne są potrzebne, aby ich tam dotrzeć. Jest to oczywiście subiektywne i nie jest idealne, ale w niektórych przypadkach działa całkiem dobrze.

To z pewnością pomaga osobie pragnącej awansować. Ale pomaga to również mentorowi w samodzielnym awansowaniu , ponieważ ktoś może być gotowy do wypełnienia pustki, kiedy to zrobi.

Miałem też sytuacje, w których przeniosłem osobę niebędącą menedżerem, która nie była jeszcze gotowa, na stanowisko kierownicze, w oparciu o ich pragnienie przenieść się do określonego kraju i mieć wiedzę techniczną odpowiednią do okoliczności, a ja zmodyfikowałem organizację tak, aby pasowała. W jednym przypadku osoba wyraziła zainteresowanie przeprowadzką do jednego kraju na Bliskim Wschodzie, więc postawiłem ją z taką możliwością, zaczynając z ośmioma osobami pod ich opieką. Postawiłem tę osobę w mojej organizacji, aby podporządkowała się bezpośrednio mnie, a nie jednemu z moich menedżerów, za którym normalnie by się zgłaszali, abym mógł ich bezpośrednio mentorować. Dzięki mentorowaniu liczba ta ostatecznie wzrosła do 160 osób. Ale Wiedziałem też, że ta osoba ma potencjał, więc wykorzystałem tę okazję.

To, co sugeruję, bez znajomości Twojej konkretnej firmy lub okoliczności, to to, że być może istnieją wewnętrzne możliwości, które można odkryć lub stworzyć tylko poprzez szczere rozmowy z szefem. W większości firm nie ma nic złego w omawianiu tego, gdzie chciałbyś zobaczyć swoją karierę. Ja sam miałem ogromne możliwości w mojej odległej przeszłości, po prostu sugerując szefowi mojego szefa, że chciałbym wziąć króluje. Czasami zszokuje Cię, jak łatwo było posunąć się naprzód, po prostu omawiając sprawę.

Ale znowu, Twój przebieg może się różnić w zależności od firmy, szefa, własnej chęci przeniesienia itp.

Mój Obecny pracodawca dał mi już kilku niewykwalifikowanych, tymczasowych pracowników, którym mogłem przydzielić im zadania na kilka miesięcy z powodu dużego obciążenia pracą. Mój szef i ja zgadzamy się, że ich praca została wykonana dobrze, a także stwierdziłem, że bardzo mi się podobał czas, w którym mogłem delegować im swoje zadania i osiągnąć cel. Słyszałem też, że szkolenie ludzi byłoby dobrą umiejętnością na przyszłe stanowisko lidera. Dlatego od razu przejąłem wszystkie obowiązki szkoleniowe w moich byłych i obecnych firmach i nadal wykonuję je do dziś jako część mojej pracy. Niestety, żadne z tych działań nie jest odpowiedzialnymi stanowiskami kierowniczymi , więc nie są one oficjalnie pomóż mi w ogóle przy ubieganiu się o stanowisko kierownicze.

Chciałbym się nie zgodzić z tym, co tutaj mówisz. kiedy delegujesz zadania innym, lub kiedy ich szkolisz, zajmujesz pozycję lidera. nie ma znaczenia, czy jest to oficjalne, czy nie. wykonujesz właściwą pracę i zdobywasz doświadczenie.

najważniejsze jest twoje własne samoświadomość, że lubisz tego rodzaju pracę. to powinno sprawić, że będziesz bardziej pewny siebie w staraniu się o stanowisko kierownicze.

Mam podobne doświadczenie. Nie szukałem pracy na stanowisku kierowniczym, ponieważ nie miałem żadnego doświadczenia w zarządzaniu, dopóki nie zacząłem zatrudniać ludzi w mojej własnej małej firmie, az każdym rokiem i każdym nowym pracownikiem rośnie moja pewność siebie w zarządzaniu ludźmi i czy kiedykolwiek powinienem zrezygnować z w biznesie, do tego czasu będę gotowy do podjęcia pracy w zarządzaniu.

więc bądź pewny siebie. wykorzystaj swoje doświadczenie i poszerz je. kiedy zostaniesz zapytany, posiadaj to, co zrobiłeś. iloma osobami zarządzałeś / aś, jak długo. ile wyszkoliłeś itp.