Nie widzę raportu, a ten będzie zależny od kontekstu. Biorąc pod uwagę charakter raportu i sposób budżety szkoleniowe często działają, przypuszczam, że raportują śledzenie czasu zgłaszanego przez pracowników jako czas wykorzystany na szkolenia (wykorzystane godziny), w porównaniu z czasem przewidzianym na szkolenia w rocznym budżecie fiskalnym (dostępne godziny). >
Aby mieć jakikolwiek sens w odniesieniu do metryki, musisz tutaj wiedzieć o branży, dziedzinie, definicji „szkolenia”, procesie budżetowania, procesie raportowania – oraz w jaki sposób jest to znormalizowane, jeśli zbierają dane . Będzie to bardzo zmienne w różnych firmach.
Komentarze
Ponieważ raport nie jest ogólnie dostępny, trudno jest mieć pewność. Mój przy założeniu, że „dostępne godziny” to możliwe godziny szkolenia zapewnione przez pracodawcę. Mogą to być odpowiednie kursy, odpowiednik czesnego podlegającego zwrotowi itp. Z raportu wynika, że pracownicy korzystają tylko z 2 % możliwości szkolenia.
Dostępna godzina to godzina, w której dana osoba powinna była pracować. Płatny czas wolny (urlop / czas osobisty), urlop FMLA i urlop inwalidzki nie są wliczane do dostępnych godzin, ale czas chorobowy jest. Wykorzystane godziny to liczba godzin pracy spędzonych na szkoleniach. Musiałem sporządzić podobny raport dla firmy, w której pracowałem kilka lat temu, i to były standardy, które wątpię, czy zmieniły się od 2009 roku.
Znaczące jest to, że jeśli personel techniczny nie wystarczająco dużo szkoleń, wtedy Twój personel techniczny prawdopodobnie pozostaje w tyle za krzywą techniczną. Jeden rok to nic wielkiego, ale jeśli Twoja firma jest bliżej 100/1 przez kilka lat, to istnieje bardzo realne prawdopodobieństwo, że Twoi pracownicy są w tyle, jeśli chodzi o wdrażanie nowych technologii i zwiększanie wydajności. Po 10 latach ktoś z Twojego zatrudnienia prawdopodobnie będzie miał problem ze spełnieniem oczekiwań nowego pracodawcy. Oznacza to również, że w Twojej firmie lepiej jest zatrudniać najlepszych talentów niż awansować weterana na stanowiska Senior i Lead.
Innym efektem ubocznym jest to, że po 7-10 latach systemy prawdopodobnie zaczynają być poważnie w tyle. ze znacznym długiem technologicznym. Trudniej jest znaleźć najbardziej utalentowanych pracowników miejsce, w którym większość ich pracy będzie polegała na utrzymywaniu starych, przestarzałych systemów, zamiast pracować nad nowoczesnymi systemami i wdrażać nowe funkcje.