Como posso obter um cargo de gestão sem experiência em gestão?

A maneira mais fácil de se qualificar para uma posição é começar a fazer as tarefas exigidas para essa posição. Comece procurando como você pode:

• Assumir a responsabilidade por algo
  • Um número surpreendentemente grande de pessoas nunca quer ser responsabilizado por nada, se possível
• Busque uma posição de liderança no projeto
• Influencie outras pessoas
  • Treinamento, ajuda, etc
  • Orientação de outros
• Inclua a análise de custos como parte de sua tomada de decisão
  • Quanto mais longe você progredir em sua carreira, provavelmente terá mais responsabilidade e mais oportunidades para isso

Também devo acrescentar que muita liderança não é forçada. Alguns dos melhores líderes que conheci não tinham o título para acompanhá-la. Mas eles tinham o influência de um líder sendo um líder.

Dependendo do quão sério você é, organizações sem fins lucrativos e de voluntariado quase sempre precisam de pessoas que façam isso na lista acima . Se você acha isso difícil no mundo do trabalho, procure o voluntariado.

Comentários

• Como você deve assumir a responsabilidade por algo quando ‘ é o trabalho do seu gerente ‘ assumir o responsabilidades? Você realmente deve elaborar sobre isso, porque nunca achei o conselho muito prático.
• @Mehrdad Eu não ‘ não conheço muitos gerentes que não gostam de funcionários fazendo seu trabalho mais fácil. Encontre maneiras de fazer isso. Quase todos os gerentes têm projetos que não ‘ desejam tratar ou que não querem fazer desaparecer. Ofereça-se para liderar ou encontre maneiras de ajudar seu gerente a não gastar seu tempo com eles.

Por mais que você queira acreditar que um mestrado e 5 anos de experiência são suficientes para começar em um cargo de gerência de baixo nível , acredite, não é. Os gerentes da primeira vez nunca são contratados, eles são criados internamente. Como algumas das respostas indicam, você precisa fazer algo para se catapultar para uma posição de gestão onde está trabalhando atualmente. Se você estiver trabalhando para uma empresa gigantesca com pessoas grudadas em suas cadeiras de gestão e nunca querendo desistir de se aposentar ou assumir novas responsabilidades, você pode considerar uma empresa menos madura como seu próximo empregador .

Como um roteiro, tente encontrar um projeto no qual outras pessoas estejam se recusando devido à pequena chance de sucesso ou má gestão ou algum outro motivo. E melhorar a situação. Vire a mesa e faça do projeto algo do qual todos queiram fazer parte. Além disso, sinto algo em sua pergunta que você deseja gerenciar pessoas mais do que um projeto. Há uma queda nessa ideia. Especialmente em TI, onde a força de trabalho é extremamente inteligente e / ou bem educada, gerenciá-los como você gerencia os trabalhadores da linha de montagem é impossível. Alguém, em algum lugar, disse: “gerenciar pessoal de TI é como pastorear gatos” . Eles são independentes. Eles têm um plano em mente. E certo ou errado, o que quer que você diga, dificilmente fará diferença. Eles farão o que estão pensando até que falhem miseravelmente, isto é, se falharem. E se você jogar a carta “Eu sou o gerente. Faça o que eu digo para você fazer”, você se verá em um mundo de dor.

Então, coloque seus sonhos de gestão de pessoas de lado por alguns anos ou talvez muito mais. Concentre-se em trazer alguns projetos para o sucesso a partir de sua situação de fracasso ou estagnação para provar seu valor para sua gestão e, então, você pode obter uma posição formal de gerente. Nesse ponto, a condição “ninguém contrata um gerente sem experiência em gerenciamento” sai pela janela. Não há fórmula mágica para torná-lo gerente da noite para o dia ou em poucos meses. É um processo pelo qual você deve pagar suas dívidas.

Comentários

• Basicamente, não me importo se gerencio pessoas ou orçamentos ou ambos . Gosto é de ter responsabilidade por atingir objetivos específicos. Porque? Não sei. Gostei de liderar projetos na universidade e também, gosto de pensar estrategicamente. Não é uma questão de fome de poder, estou sendo honesto.
• Você tem a impressão de que alguém vai lhe entregar um projeto e dizer ” vai gerenciar isso projeto “? mesmo em seu local de trabalho atual, isso é um exagero. Os gerentes de primeira viagem geralmente brilham entre a multidão de pessoas que não ‘ querem responsabilidade. Se você vir um projeto perto de onde você trabalha, que está falhando devido ao mau gerenciamento, apegue-se a ele. Já que ninguém quer estar em um navio que está afundando, você não terá dificuldades. Em seguida, traga suas habilidades de pensamento crítico para a mesa. E se o gerente de projeto está esperando o fracasso, ele ou ela entregará as rédeas a você em um piscar de olhos.
• A coisa mais inteligente que um gerente de desenvolvedores experientes pode fazer é ser um facilitador. Torne possível que seus funcionários façam algo que eles considerem uma boa ideia. Além disso, remova tantos obstáculos quanto possível, que eles tenham ao fazer seu trabalho – seja ele burocrático, técnico ou relacionado a recursos.

Aceite algum trabalho voluntário e obtenha uma função de liderança ou gerenciamento nessa capacidade. Isso irá impulsionar seu currículo em dobro. Os empregadores adoram ver trabalho voluntário e isso também lhe dará a experiência de gerenciamento de que você precisa para progredir em sua carreira.

Procure especialmente instituições de caridade locais, pois elas estão sempre precisando de pessoas, e comece a partir daí. Fiz trabalho voluntário para voltar ao setor de TI depois de cinco anos fora dele. Funciona. Boa sorte!

Aqui estão as estratégias que não tenho certeza se você tentou …

1 – Seja promovido dentro

É, de longe, mais fácil ser promovido em uma empresa onde você já é conhecido e confiável.Isso geralmente começa com o trabalho que você já fez – supervisionar o trabalho de funcionários de nível inferior em uma base temporária ou assumir a conclusão de áreas-chave de trabalho – mesmo se você não estiver encarregado de ninguém. Normalmente, você precisa demonstrar ambos conclusão do trabalho em tempo hábil e de alta qualidade , bem como uma habilidade em trabalhar com pessoas e ter relacionamentos colaborativos e positivos. Além disso, mostrar bom senso quando e onde pedir ajuda.

Se você não recebeu feedback sobre seu trabalho nessa área e, em particular, sobre o que seu chefe acha que você pode fazer melhor – consiga. Compreender seus pontos fracos (todo mundo tem alguns!) É a chave para trabalhar em direção a esse objetivo.

Além disso, tenha uma discussão franca com sua gerência em do eles veem essa função disponível para você em breve. Se sua empresa não estiver crescendo, o caminho interno pode não ser possível. Se você não obtiver uma resposta direta, dê uma olhada na empresa. Se não está crescendo no quadro de funcionários e todos os gerentes têm muita experiência e não estão nem perto da aposentadoria, pode não haver nenhuma oportunidade aqui.

2 – Procure posições de liderança em vez de posições de gerente.

Em muitos casos, uma posição de gerenciamento pela primeira vez pode ser descrita como “líder” em vez de “gerente” – um líder geralmente é alguém que tem autoridade sobre a conclusão do trabalho, mas é apenas um consultor sobre o desempenho da equipe (como na contratação, demissão, desenvolvimento de carreira e avaliações de desempenho de subordinados diretos). É um pouco mais fácil crescer para a gerência quando você começa como líder.

Há uma armadilha difícil 22 no âmbito da responsabilidade de fiscalização pelo desempenho de outros colaboradores. Pelo menos nos Estados Unidos, é aqui que começam os processos. Se o gerente não for ético, responsável e respeitoso, ele pode abrir a empresa para ações judiciais. Se o gerente não for capaz de compreender e trabalhar dentro da cultura da empresa – então seus subordinados diretos podem não prosperar. Se ele for simplesmente um idiota, a empresa corre o risco de perder bons funcionários. É muita confiança depositar em um estranho.

Normalmente, é mais fácil adquirir uma posição de liderança porque o domínio do processo / confiança / risco recai sobre o gerente. Você pode muito bem ser capaz de negociar uma posição de liderança em que você e seu novo empregador reconheçam o objetivo de se tornar um gerente e, se eles o amarem o suficiente, podem estar dispostos a fazer uma oferta com um plano de promoção em vigor para levá-lo a um cargo de gerente, desde que você possa atender às expectativas definidas.

3 – Rede, rede, rede

Como os cargos de gerenciamento dependem tanto de habilidades pessoais e de confiança, muitas vezes também o são uma questão de rede como habilidade de entrevistar. Há um ponto nas carreiras de liderança em que você está sendo contratado por quem você é, mais do que pelo que pode fazer. Se você teve uma profunda experiência em liderança que não é experiência de supervisão, então você deve estar em uma posição onde você tem uma uma ampla rede pessoal de pessoas que tiveram muitas experiências positivas sendo lideradas por você. Supondo que eles não estejam trabalhando com você agora – procure colegas em outras empresas que o recomendariam como líder e veja quais oportunidades eles recomendariam e apoiariam você.

Como um teste decisivo, se você está lendo isto e pensando “Não posso” fazer isso, minha rede profissional está inteiramente dentro da minha empresa atual “- então eu diria que você não tem experiência de liderança suficiente para uma função de gerenciamento. Construa essa experiência assumindo funções de liderança que lhe dão oportunidades de colaborar com pessoas diferentes de você – inclusive em outras partes da empresa e em outras empresas (como fornecedores, parceiros ou clientes de sua empresa).

Gerenciar pessoas em um ambiente de baixo risco

Grupos de voluntários de todos os tipos estão sempre procurando bons líderes. E com toda a honestidade, acho que a liderança voluntária é mais difícil do que a liderança profissional remunerada, porque as motivações de seus relatórios serão muito mais diversificadas, e conjuntos de habilidades podem estar em todo o mapa. Se você consegue gerenciar uma equipe de voluntários fazendo algo importante, você tem uma ÓTIMA experiência de gerenciamento para colocar no seu currículo.

Outra triste verdade

Eu me inscrevi em vários primeiro- eu mesma gerenciei cargos e também entrevistei candidatos para esses níveis. Eu tenho que dizer – uau, há muita competição! Nas funções que entrevistei, geralmente tem havido um número assustador de bons candidatos para uma única posição – e a maioria, senão todos, tem experiência anterior em gestão. Também conversei com várias pessoas na indústria de tecnologia que passaram por todos os tipos de rebaixamentos de nível para continuar suas carreiras administrativas em várias empresas (por exemplo, um diretor tornando-se gerente ou um VP tornando-se diretor).Parte disso é que diferentes empresas avaliarão as mesmas funções básicas de forma diferente – um vice-presidente de uma pequena empresa pode gerenciar 25 subordinados diretos com um orçamento pequeno, enquanto um gerente sênior de uma grande empresa faz a mesma coisa. Mas, em outros casos, é porque o candidato queria apenas mudar para a empresa e estava disposto a assumir uma posição de rebaixamento tanto de função quanto de responsabilidade para fazê-lo.

Então … por que uma empresa deveria contratar alguém sem experiência em gerenciamento quando podem contratar um ótimo candidato com experiência excessiva? As empresas selecionarão a melhor pessoa que pensam que provavelmente encontrarão … e, neste caso, muitos sabem que podem conseguir alguém com grande experiência rapidamente.

Quando uma empresa contrata alguém que não conhece, está correndo um grande risco. Eles tentam mitigar isso o máximo possível por meio de entrevistas e coisas do gênero, mas você nunca pode realmente dizer até que a pessoa esteja trabalhando para você.

Quando uma empresa promove alguém de “trabalhador” a “gerente”, eles são também correndo um grande risco. Alguém pode ser ótimo em seu trabalho e talvez até mesmo mostrar algum potencial de liderança, mas até que seja colocado em uma posição de poder, você nunca saberá.

Seria extremamente raro encontrar uma empresa disposta a assumir em ambos os conjuntos de risco ao mesmo tempo, contratando um novo funcionário sem experiência em gestão para uma função gerencial.

Se sua empresa atual não tem vagas para cargos gerenciais que você possa preencher, encontre um emprego em uma nova empresa que é semelhante ao que você faz agora, mas durante o processo de entrevista diga a eles quais são seus objetivos e descubra se eles contratam gerentes internamente. A maioria das empresas o faz até chegar a um nível bastante elevado.

TL; DR Sem experiência, você não vai encontrar um cargo de gerente em uma nova empresa. Encontre uma nova empresa que contrate gerentes internos e consiga um emprego que se encaixe no seu conjunto de habilidades atual.

Adicionando às já excelentes respostas, há um conceito de “pagar suas dívidas” que se aplica aqui. O treinamento de gerenciamento é para a administração o que ler um livro sobre ferraria é para a fabricação de uma espada: informações de fundo úteis que podem ou não ser úteis no mundo real, e que as pessoas já familiarizadas com o ofício podem ou não respeitar na ausência de outros evidências convincentes.

Um gerente eficaz exige o respeito de sua equipe e o respeito de outros líderes dentro da organização. Esse tipo de respeito vem em grande parte por meio da experiência – experiência progressiva em uma série de projetos, a maioria (mas não necessariamente todos) bem-sucedida. Pode levar mais de cinco anos de experiência em sua área para aprender o básico necessário para ser realmente bem-sucedido, sem falar da experiência necessária para orientar e ser mentor de outras pessoas.

Se você deseja trabalhar em direção a uma gestão posição, há muitos conselhos excelentes aqui. Assuma total responsabilidade pelo sucesso de seus projetos, mesmo em áreas que não estão em sua descrição de trabalho. Vá além. Seja um exemplo para os outros. Seja a pessoa que todos – em sua equipe e em outros lugares – procuram quando precisam para fazer as coisas. Em outras palavras, seja um líder e as oportunidades de liderança surgirão naturalmente. Apenas entenda que esta é uma jornada – um processo – e não um salto quântico.

Além disso, tente assumir algumas funções de liderança ou “gestão” no voluntariado. Isso não conta muito, mas pode apenas inclinar a balança ao se inscrever ( O, Vejo que você também conseguiu … ).

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• I ‘ precisamos consertar esse eco;)

Sempre considerei isso uma das grandes tragédias da gestão quando um gerente deixa uma posição e ninguém interno foi orientado para prepará-los para subir nessa posição. Eu faria eco a muitos aqui que responderam que há muito risco simplesmente mover alguém da hierarquia sem a experiência adequada. Para quase todos em qualquer nível, geralmente parece que estão prontos e podem lidar com o trabalho do próximo nível. No entanto, este é um caso em que você não sabe o que não sabe. As empresas não podem correr esse risco, então, infelizmente, outra pessoa costuma ser contratada para preencher a posição, geralmente de fora. Trágico e desmotivador para as fileiras, mas uma parte da gestão de risco.

Como parte de cada avaliação de desempenho semestral, geralmente pergunto ao meu pessoal quais aspirações eles têm: área de especialização, próximo nível de gestão, país ou realocação de cidade, etc., independentemente da posição que ocupam atualmente. E quase sempre podemos encontrar oportunidades significativas de mentoria para ajudar nisso. Além disso, cada um de meus gerentes deve identificar uma ou mais pessoas em sua organização para serem mentores na hora de substituí-los, caso esse gerente deixe seu cargo atual.E eles são obrigados a avaliar essa pessoa ou pessoas para saber onde estão agora, onde precisariam estar e quais medidas de orientação ou educação específicas são necessárias para levá-los até lá. É subjetivo, é claro, e não é perfeito, mas funciona muito bem em alguns casos.

Isso certamente ajuda a pessoa que deseja progredir. Mas também ajuda o mentor a ser capaz de ascender , porque alguém pode estar pronto para preencher o vazio quando o fizer.

Também tive situações em que movi uma pessoa que não era gerente, que ainda não estava pronta, para uma função de gerenciamento, com base em seu desejo para se mudar para um determinado país e o conhecimento técnico adequado para a circunstância, e eu modifiquei a organização para caber. Em um caso, uma pessoa expressou interesse em se mudar para um país do Oriente Médio, então eu a criei com essa oportunidade, começando com 8 pessoas sob eles. Eu escolhi essa pessoa na minha organização para se reportar diretamente a mim, ao invés de um dos meus gerentes, onde eles normalmente se reportariam, para que eu pudesse orientá-los diretamente. Por meio da mentoria, isso acabou crescendo para 160 pessoas. Mas Eu também sabia que essa pessoa tinha potencial, então fiz a oportunidade funcionar.

O que estou sugerindo, sem conhecer sua empresa ou circunstância em particular, é que talvez haja oportunidades internas que só podem ser descobertas ou criadas por discussões francas com seu chefe. Não há nada de errado, na maioria das empresas, em falar para onde você gostaria de ver sua carreira ir. Eu mesmo tive grandes oportunidades em meu passado distante, simplesmente sugerindo ao chefe de meu chefe que gostaria de fazer o reina. Às vezes, você ficará chocado com a facilidade de seguir em frente apenas falando sobre o assunto.

Mas, novamente, sua milhagem pode variar, dependendo de sua empresa, chefe, sua própria vontade de se mudar, etc.

Meu o empregador atual já me deu alguns trabalhadores temporários não qualificados para atribuir-lhes tarefas por alguns meses devido à alta carga de trabalho. Meu chefe e eu concordamos que o trabalho deles foi bem feito e também declarei que gostei muito do tempo em que pude delegar minhas tarefas a eles e alcançar a meta. Além disso, ouvi dizer que treinar pessoas seria uma boa habilidade para uma futura posição de líder. É por isso que imediatamente assumi todas as responsabilidades de treinamento em minhas empresas anteriores e atuais e ainda as faço até hoje como um parte do meu trabalho. Infelizmente, nenhuma dessas atividades são posições de “liderança” com responsabilidade oficialmente, então não me ajude em tudo quando me candidatar a um cargo de gerência.

i “gostaria de discordar do que você está dizendo aqui. quando estiver delegando tarefas a outras pessoas, ou quando você os está treinando, você está em uma posição de liderança. Não importa se isso é oficial ou não. Você faz o tipo certo de trabalho e adquire experiência para isso.

o mais importante é o seu auto-realização de que você gosta desse tipo de trabalho. Isso é algo que deve deixá-lo mais confiante ao se candidatar a um cargo de gestão.

Tenho uma experiência semelhante. Não estava procurando um emprego de gestão, porque não tinha nenhuma experiência em gestão, até começar a contratar pessoas em minha própria pequena empresa, e a cada ano e a cada novo funcionário minha confiança na gestão de pessoas aumenta, e devo desistir de nos negócios, a essa altura estarei pronto para assumir um cargo de gerenciamento.

Portanto, esteja confiante. use sua experiência e expanda-a. quando perguntado, diga o que você fez. quantas pessoas você gerenciou, por quanto tempo. quantos você treinou, etc …