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- Stellen Sie Ihre Nebenfrage unter english.stackexchange.com .
- @TRIG: Fertig 🙂
Antwort
Interviews wie dieses sollen wirklich ein paar Dinge über Sie beurteilen:
- Persönlichkeit und Passform – Sie möchten wissen, wie Sie als Person sind, um festzustellen, ob Sie es sind freundlich oder ein Idiot oder ein potenzielles Problem
- Kommunikationsfähigkeiten – Können Sie klar sprechen, sich ausdrücken, ohne zu kämpfen oder weiter und weiter zu streifen
- Fähigkeit, mit ihnen zu arbeiten – werden sie wahrscheinlich Sie haben bereits eine Vorstellung davon, welche Art von Person sie an Bord holen möchten, jemand, der ihr Team ergänzt, oder sie glauben, dass dies hilfreich sein könnte. Dies könnte bedeuten, dass sie wissen möchten, wie Sie als Teil eines Teams arbeiten oder wie Sie Probleme in einem Team lösen Teamumgebung.
- Interesse – Wenn sie einen Praktikanten wollen, wollen sie einen, der (zumindest so tut) Interesse an dem zeigt, was sie tun – Lesen Sie über das Unternehmen, finden Sie heraus, was sie tun, und prüfen Sie, ob sie wirklich interessante Informationen zu
Fragen zum technischen Stil haben, die Sie möglicherweise stellen möchten:
- Ich habe über das Projekt Ihres Unternehmens gelesen, aber es beschreibt nicht wirklich die Dinge, über die ich wissen möchte. Können Sie mir sagen, an welchen interessanten Dingen Sie für dieses Projekt gearbeitet haben?
- Welche Technologien werden in diesem Projekt verwendet?
- Wie ist der Entwicklungsprozess?
- Was genau wäre meine Rolle in diesem Projekt? (Wenn Ihnen vor dem Interview niemand etwas sagen kann)
Kommentare
- +1 für die letzte Frage (" Was wäre meine Rolle im Projekt? ") aus irgendeinem Grund das kam mir gerade nicht in den Sinn '.
Antwort
Seien Sie auf Fragen zum Verhaltenstyp vorbereitet. Ich habe festgestellt, dass Sie sich beim Beantworten der Fragen auf diese Art von Fragen viel einfacher fühlen, wenn Sie lernen, die Antwort auf diese Art von Fragen zu strukturieren, obwohl sie Ihnen möglicherweise nicht explizit ein Verhaltensinterview geben.
Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der es in einem Team, in dem Sie gearbeitet haben, zu Streitigkeiten gekommen ist. Wie sind Sie damit umgegangen?
Die größte Lektion, die ich gelernt habe rnt sollte die STAR-Methode verwenden, um Ihre Antwort zu strukturieren:
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Situation – Beschreiben Sie den Kontext
Als ich in einem Team von 5 Personen an meinem Projekt im letzten Jahr arbeitete, um eine [Art von] Anwendung zu erstellen, als wir uns über [etwas] gestritten hatten.
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Aufgabe – Die spezifische Aufgabe
Wir mussten [etwas liefern ] an unseren Kunden, und 2 unserer Teammitglieder wollten [dies] und der Rest des Teams [dies] tun.
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Aktion – Die Schritte, die Sie zur Behebung des Problems unternommen haben
Ich habe das Team beauftragt, die Vor- und Nachteile zu diskutieren und aufzulisten. s jedes Ansatzes.
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Ergebnis – Das Ergebnis Ihrer Aktionen
Ich konnte das Problem beheben und das Team und der Kunde waren mit dem, was wir geliefert haben, zufrieden.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie ta sind Wenn Sie darüber nachdenken, was Sie speziell getan haben, sprechen Sie nicht über Dinge, die andere Leute getan haben, sie möchten Sie für Dinge einstellen, die Sie haben nicht Ihre Teamkollegen gemacht.
Denken Sie viel über Dinge nach, die Sie gut gemacht / genossen haben. Programmieraufgaben, die Spaß gemacht und herausfordernd waren. Wenn Sie sich mehrere für verschiedene Szenarien ausdenken können, können Sie diese normalerweise so gestalten, dass sie der gestellten Frage entsprechen. Denken Sie an Führung, Teamwork und Herausforderungen.
Und recherchieren Sie schließlich das Unternehmen und finden Sie heraus, welche Werte es hat, damit Sie sie kommentieren können. Erforschen Sie Dinge, an denen sie gerade arbeiten, damit Sie nach ihnen, ihren Fortschritten usw. fragen können. Zeigt, dass Sie wirklich an dem Unternehmen interessiert sind. Stellen Sie dem Interviewer spezifische Fragen zu seinen Erfahrungen (insbesondere, wenn er nicht aus der Personalabteilung stammt und möglicherweise jemand ist, mit dem Sie zusammenarbeiten).