Wie bekomme ich eine Führungsposition ohne Managementerfahrung?

Der einfachste Weg, sich für eine Position zu qualifizieren, besteht darin, die für diese Position erforderlichen Aufgaben zu erledigen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Sie:

• Verantwortung für etwas übernehmen
  • Eine überraschend große Anzahl von Menschen möchte niemals Verantwortung für irgendetwas, wenn dies überhaupt möglich ist
• Streben Sie eine Projektleiterposition an
• Beeinflussen Sie andere Menschen
  • Training, Hilfe usw.
  • Mentoring für andere
• Beziehen Sie die Kostenanalyse in Ihre Entscheidungsfindung ein
  • Je weiter Sie in Ihrer Karriere kommen, desto mehr Verantwortung und Möglichkeiten haben Sie wahrscheinlich

Außerdem sollte ich hinzufügen, dass viele Führungskräfte nicht gezwungen werden. Einige der besten Führungskräfte, die ich kenne, hatten nicht den passenden Titel. Aber sie hatten die Einfluss eines Führers, indem Sie ein Führer sind.

Je nachdem, wie ernst Sie es meinen, brauchen gemeinnützige Organisationen und Freiwilligenorganisationen fast immer Menschen, die dies in der obigen Liste tun Wenn Sie es in der Arbeitswelt schwierig finden, suchen Sie nach Freiwilligenarbeit.

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• Wie sollen Sie die Verantwortung für etwas übernehmen, wenn ‚ die Aufgabe Ihres Managers ‚ ist, die Aufgabe zu übernehmen? Verantwortlichkeiten? Sie sollten das wirklich näher erläutern, da ich den Rat nie als sehr umsetzbar empfunden habe.
• @Mehrdad Ich kenne ‚ nicht viele Manager, die es nicht mögen, wenn Mitarbeiter ihren Job machen Einfacher. Finden Sie Wege, die dies tun. Fast jeder Manager hat Projekte, mit denen er ‚ nicht umgehen oder die er weggehen möchte. Helfen Sie freiwillig, diese zu leiten oder Wege zu finden, um Ihrem Manager zu helfen, nicht ihre Zeit damit zu verbringen.

Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Unternehmen Sie für einen Managementjob einstellen, wenn sie nicht sehen können, ob Sie für diesen Job qualifiziert sind oder nicht. Sie haben keine Erfahrung und möchten wahrscheinlich nicht geben Sie einen Job nur, um zu sehen, ob Sie es tun können.Denken Sie daran, dass Sie als Manager die Chance / das Risiko haben, viel mehr Schaden zu erleiden, wenn Sie etwas falsch machen als Sie als einzelner Mitarbeiter.

Sie müssen versuchen, Erfahrungen mit Ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu sammeln. Sprechen Sie mit Ihrem Chef über die Durchführung des nächsten Projekts für Ihr Team. Überprüfen Sie die internen Stellenausschreibungen Ihres Unternehmens (falls vorhanden), um festzustellen, ob bei anderen Teams Chancen bestehen. Ein Unternehmen, das Ihre Arbeit bereits kennt, gibt Ihnen eher eine Chance.

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• Gibt es Prüfungen, die man ablegen und bestehen kann, um zu beweisen (oder zumindest angeben), dass man qualifiziert ist?
• Es gibt Zertifizierungen, die Sie erhalten können (z. B. PMP), aber ohne entsprechende Erfahrung nicht sicher, ob dies viel hilft.

So viel Sie glauben möchten, dass ein Master-Abschluss und 5 Jahre Erfahrung ausreichen, um in einer Führungsposition auf niedriger Ebene zu beginnen Glauben Sie mir, es ist nicht so. Wenn Manager zum ersten Mal nie eingestellt werden, werden sie von innen heraus erzogen. Wie einige der Antworten zeigen, müssen Sie etwas tun, um sich in eine Führungsposition zu katapultieren, in der Sie gerade arbeiten. Wenn Sie es sind Wenn Sie für ein gigantisches Unternehmen arbeiten, dessen Mitarbeiter an ihren Managementstühlen festgeklebt sind und niemals aufgeben möchten, indem Sie in den Ruhestand treten oder neue Aufgaben übernehmen, sollten Sie ein weniger ausgereiftes Unternehmen als Ihren nächsten Arbeitgeber in Betracht ziehen .

Versuchen Sie als Roadmap, ein Projekt zu finden, das andere aufgrund geringer Erfolgschancen, schlechten Managements oder aus anderen Gründen ablehnen. Und die Situation verbessern. Drehen Sie den Spieß um und machen Sie das Projekt zu etwas, an dem jeder teilnehmen möchte. Ich habe auch das Gefühl, dass Sie in Ihrer Frage mehr Menschen als ein Projekt verwalten möchten. Diese Idee hat einen Nachteil. Insbesondere in der IT, wo die Belegschaft äußerst intelligent und / oder gut ausgebildet ist, ist es unmöglich, sie so zu verwalten, wie Sie Fließbandarbeiter verwalten. Jemand sagte irgendwo: „IT-Personal zu verwalten ist wie Katzen hüten“ . Sie sind unabhängig. Sie haben einen Plan im Kopf. Und richtig oder falsch, was auch immer Sie sagen, wird kaum einen Unterschied machen. Sie werden tun, was sie denken, bis sie kläglich versagen, wenn sie versagen, das heißt. Und wenn Sie die Karte „Ich bin der Manager. Tun Sie, was ich Ihnen sage“ spielen, befinden Sie sich in einer Welt voller Verletzungen.

Legen Sie also Ihre Träume vom Personalmanagement für ein paar Jahre oder vielleicht noch viel länger beiseite. Konzentrieren Sie sich darauf, nur wenige Projekte aufgrund ihres fehlgeschlagenen oder stagnierenden Status zum Erfolg zu führen, um sich Ihrem Management zu beweisen, und erhalten Sie dann möglicherweise eine formelle Managerposition. Zu diesem Zeitpunkt geht die Bedingung „Niemand stellt einen Manager ohne Managementerfahrung ein“ aus dem Fenster. Es gibt kein Wundermittel, das Sie über Nacht oder über einen Zeitraum von wenigen Monaten zum Manager macht. Es ist ein Prozess, für den Sie Ihre Gebühren bezahlen müssen.

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• Grundsätzlich ist es mir egal, ob ich Personen oder Budgets oder beides verwalte . Was ich mag, ist die Verantwortung für das Erreichen bestimmter Ziele. Warum? Ich weiß es nicht. Ich habe es genossen, Projekte an der Universität zu leiten, und ich denke auch gerne strategisch. Es ist keine Machthungersache, ich bin ehrlich.
• Haben Sie den Eindruck, dass Ihnen jemand ein Projekt übergeben und sagen wird, „, verwalten Sie dies Projekt „? Selbst an Ihrem derzeitigen Arbeitsplatz ist dies eine weite Strecke. Erstmalige Manager glänzen normalerweise unter der Menge von Menschen, die ‚ keine Verantwortung wollen. Wenn Sie ein Projekt sehen, in dem Sie arbeiten und das aufgrund eines schlechten Managements fehlschlägt, binden Sie sich daran. Da niemand auf einem sinkenden Schiff sein will, wird es Ihnen nicht schwer fallen. Bringen Sie dann Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken auf den Tisch. Und wenn der Projektmanager einen Ausfall erwartet, wird er Ihnen in kürzester Zeit die Zügel übergeben.
• Das Klügste, was ein Manager erfahrener Entwickler tun kann, ist, ein Enabler zu sein. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, etwas zu tun, das sie für eine gute Idee halten. Entfernen Sie außerdem so viele Hindernisse wie möglich, die sie bei ihrer Arbeit haben – sei es bürokratisch, technisch oder ressourcenbezogen.

Nehmen Sie nebenbei Freiwilligenarbeit auf und übernehmen Sie eine Führungs- oder Managementrolle in dieser Funktion. Dies wird Ihren Lebenslauf verdoppeln. Arbeitgeber lieben es, Freiwilligenarbeit zu sehen, und es gibt Ihnen auch die Managementerfahrung, die Sie benötigen, um Ihre Karriere voranzutreiben.

Achten Sie besonders auf lokale Wohltätigkeitsorganisationen, da diese immer Menschen brauchen, und gehen Sie von dort aus. Ich habe freiwillig gearbeitet, um wieder in die IT-Branche einzusteigen, nachdem ich fünf Jahre lang nicht mehr in der IT-Branche war. Es klappt. Viel Glück!

Hier sind die Strategien. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie es versucht haben …

1 – innerhalb von

befördert werden Es ist bei weitem einfacher, in einem Unternehmen befördert zu werden, in dem Sie bereits bekannt und vertrauenswürdig sind.Dies beginnt in der Regel mit der Arbeit, die Sie bereits geleistet haben – die vorübergehende Überwachung der Arbeit von Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene oder die Erledigung wichtiger Arbeitsbereiche – auch wenn Sie für niemanden verantwortlich sind. In der Regel müssen Sie beides nachweisen rechtzeitiger und qualitativ hochwertiger Abschluss der Arbeit sowie Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten und kollaborative, positive Beziehungen zu pflegen. Außerdem – zeigt ein gutes Urteilsvermögen, wann und wo um Hilfe gebeten werden muss.

Wenn Sie kein Feedback zu Ihrer Arbeit in diesem Bereich erhalten haben und insbesondere zu dem, was Ihr Chef für besser hält – holen Sie es sich. Das Verständnis Ihrer Schwachstellen (jeder hat welche!) Ist der Schlüssel, um auf dieses Ziel hinzuarbeiten.

Besprechen Sie außerdem offen mit Ihrem Management, wie do Sie sehen, dass diese Rolle Ihnen in naher Zukunft zur Verfügung steht. Wenn Ihr Unternehmen nicht wächst, ist der interne Weg möglicherweise nicht möglich. Wenn Sie keine klare Antwort erhalten, schauen Sie sich das Unternehmen an. Wenn die Mitarbeiterzahl nicht wächst und alle Manager über viel Erfahrung verfügen und nicht annähernd in den Ruhestand gehen, gibt es hier möglicherweise keine Gelegenheit.

2 – Suchen Sie nach Führungspositionen anstatt nach Managerpositionen.

In vielen Fällen kann eine erstmalige Führungsposition eher als „Lead“ als als „Manager“ bezeichnet werden – ein Lead ist häufig jemand, der die Autorität über den Abschluss der Arbeit hat, aber nur ein Berater ist die Leistung des Personals (wie bei der Einstellung, Entlassung, Karriereentwicklung und Leistungsüberprüfung von direkten Berichten). Es ist ein bisschen einfacher, in das Management hineinzuwachsen, wenn Sie als Lead beginnen.

Es gibt einen schwierigen Haken 22 im Bereich der Aufsichtsverantwortung für die Leistung anderer Mitarbeiter. Zumindest in den USA beginnen hier die Klagen. Wenn der Manager nicht ethisch, verantwortungsbewusst und respektvoll ist, kann er das Unternehmen für Klagen öffnen. Wenn der Manager nicht in der Lage ist, die Unternehmenskultur zu verstehen und innerhalb dieser zu arbeiten, gedeihen seine direkten Berichte möglicherweise nicht. Wenn er einfach nur ein Idiot ist, riskiert das Unternehmen, gute Mitarbeiter zu verlieren. Es ist viel Vertrauen, einen Fremden zu gewinnen.

Eine Führungsposition ist normalerweise einfacher zu erwerben, da der Bereich Klage / Vertrauen / Risiko auf den Manager fällt. Möglicherweise können Sie eine Führungsposition aushandeln, in der Sie und Ihr neuer Arbeitgeber das Ziel erkennen, Manager zu werden. Wenn sie Sie genug lieben, sind sie möglicherweise bereit, ein Angebot mit einem Beförderungsplan zu unterbreiten, um Sie zu erreichen Eine Managerposition, vorausgesetzt, Sie können die definierten Erwartungen erfüllen.

3 – Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk

Da Managementpositionen so stark von Soft Skills und Vertrauen abhängig sind, sind sie häufig auch so hoch eine Frage der Vernetzung als Interviewfähigkeit. Es gibt einen Punkt in Führungskarrieren, an dem Sie eingestellt werden, für wen Sie mehr sind als das, was Sie tun können. Wenn Sie eine Tiefe von Führungserfahrung haben, die keine Erfahrung als Aufsichtsperson ist, sollten Sie in einer Position sein, in der Sie eine haben ziemlich breites persönliches Netzwerk von Menschen, die viele positive Erfahrungen mit der Führung durch Sie gemacht haben. Angenommen, sie arbeiten jetzt nicht alle mit Ihnen zusammen – wenden Sie sich an Kollegen in anderen Unternehmen, die Sie als Führungskraft empfehlen würden, und prüfen Sie, für welche Möglichkeiten sie Sie empfehlen und unterstützen würden.

Als Lackmustest, wenn Sie lesen dies und denken, „Ich kann das nicht, mein berufliches Netzwerk befindet sich vollständig in meinem derzeitigen Unternehmen“ – dann würde ich sagen, dass Sie nicht genug Führungserfahrung für eine Führungsrolle haben. Bauen Sie diese Erfahrung auf, indem Sie Führungsrollen übernehmen Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die sich von Ihnen unterscheiden – auch in anderen Teilen des Unternehmens und in anderen Unternehmen (entweder als Lieferanten, Partner oder Kunden Ihres Unternehmens).

Verwalten Sie Menschen in einer Umgebung mit geringem Risiko

Freiwilligengruppen aller Art suchen immer nach guten Führungskräften. Und ehrlich gesagt finde ich Freiwilligenführung schwieriger als bezahlte professionelle Führung, da die Motivationen Ihrer Berichte weitaus vielfältiger sind und ihre Fähigkeiten können überall sein Karte. Wenn Sie ein Team von Freiwilligen leiten können, die etwas Wichtiges tun, haben Sie eine großartige Managementerfahrung, die Sie in Ihren Lebenslauf aufnehmen können.

Eine weitere traurige Wahrheit

Ich habe mich bei zahlreichen Erst- beworben. Ich muss sagen, wow, es gibt viel Wettbewerb! In den Rollen, die ich interviewt habe, gab es normalerweise eine gewaltige Anzahl guter Kandidaten für eine einzelne Position – und Die meisten, wenn nicht alle, haben bereits Managementerfahrung. Ich habe auch mit mehreren Leuten in der Technologiebranche gesprochen, die alle möglichen Herabstufungen vorgenommen haben, um ihre Managementkarriere unternehmensübergreifend fortzusetzen (z. B. ein Direktor wird Manager oder ein VP wird Direktor).Ein Teil davon ist, dass verschiedene Unternehmen die gleichen grundlegenden Aufgabenfunktionen unterschiedlich bewerten – ein Vizepräsident eines kleinen Unternehmens kann 25 direkte Berichte mit einem kleinen Budget verwalten, während ein Senior Manager eines großen Unternehmens dasselbe tut. In anderen Fällen liegt es jedoch daran, dass der Antragsteller nur in das Unternehmen wechseln wollte und bereit war, eine Herabstufung der Rolle und der Verantwortung vorzunehmen, um dies zu tun.

Also … warum sollte ein Unternehmen jemanden einstellen? Ohne Managementerfahrung, wenn sie einen großartigen Kandidaten mit übermäßiger Erfahrung einstellen können, wählen Unternehmen die beste Person aus, von der sie glauben, dass sie sie wahrscheinlich bekommen werden … und in diesem Fall wissen viele, dass sie schnell jemanden mit großer Erfahrung finden können / p>

Wenn ein Unternehmen jemanden anstellt, den es nicht kennt, geht es ein ziemliches Risiko ein. Sie versuchen, dies durch Interviews und dergleichen so weit wie möglich zu mildern, aber Sie können es nie wirklich sagen, bis die Person für Sie arbeitet.

Wenn ein Unternehmen jemanden vom „Arbeiter“ zum „Manager“ befördert, sind sie es auch ein großes Risiko eingehen. Jemand mag großartig in seiner Arbeit sein und vielleicht sogar ein gewisses Führungspotential zeigen, aber bis er in eine Machtposition versetzt wird, kann man es nie sagen.

Es wäre äußerst selten, ein Unternehmen zu finden, das bereit ist, es zu übernehmen zu beiden Risikogruppen gleichzeitig durch Einstellung eines neuen Mitarbeiters ohne Managementerfahrung für eine Führungsrolle.

Wenn Ihr aktuelles Unternehmen keine offenen Stellen für Führungspositionen hat, die Sie besetzen können, suchen Sie eine Stelle Ein neues Unternehmen, das dem ähnelt, was Sie jetzt tun, aber während des Interviewprozesses wissen lassen, was Ihre Ziele sind, und herausfinden, ob sie Manager intern einstellen. Die meisten Unternehmen tun dies, bis Sie ein ziemlich hohes Niveau erreicht haben.

TL; DR Ohne Erfahrung werden Sie keinen Managerjob in einem neuen Unternehmen finden. Suchen Sie ein neues Unternehmen, das Manager von innen anstellt, und suchen Sie dort einen Job, der Ihren aktuellen Fähigkeiten entspricht.

Hinzufügen Auf die bereits hervorragenden Antworten gibt es ein Konzept der „Zahlung Ihrer Gebühren“, das hier anwendbar ist. Managementtraining bedeutet für das Management, was das Lesen eines Buches über Schmiedekunst bedeutet, ein Schwert herzustellen: hilfreiche Hintergrundinformationen, die in der realen Welt nützlich sein können oder nicht, und die Personen, die bereits mit dem Handwerk vertraut sind, in Abwesenheit anderer möglicherweise respektieren oder nicht überzeugende Beweise.

Ein effektiver Manager benötigt den Respekt seines Teams und den Respekt anderer Führungskräfte innerhalb der Organisation. Diese Art von Respekt kommt größtenteils durch Erfahrung – progressive Erfahrung in einer Reihe von Projekten, die meisten (aber nicht unbedingt alle) erfolgreich sind. Es kann mehr als fünf Jahre Erfahrung in Ihrem Bereich erfordern, um die Grundlagen zu erlernen, die erforderlich sind, um wirklich erfolgreich zu sein, ganz zu schweigen von der Erfahrung, die erforderlich ist, um andere zu führen und zu betreuen.

Wenn Sie auf ein Management hinarbeiten möchten Position gibt es hier viele ausgezeichnete Ratschläge. Übernehmen Sie die volle Verantwortung für den Erfolg Ihrer Projekte, auch in Bereichen, die nicht in Ihrer Stellenbeschreibung enthalten sind. Gehen Sie darüber hinaus. Seien Sie ein Vorbild für andere. Seien Sie die Person, auf die jeder – in Ihrem Team und anderswo – schaut, wenn er sie braucht Mit anderen Worten, seien Sie ein Führer, und es ergeben sich natürlich Führungsmöglichkeiten. Verstehen Sie einfach, dass dies eine Reise – ein Prozess – und kein Quantensprung ist.

Versuchen Sie außerdem, einige führende oder „Management“ -Rollen bei der Freiwilligenarbeit zu übernehmen. Es zählt nicht viel, aber es kann nur das Gleichgewicht bei der Bewerbung beeinflussen ( O, Ich sehe, Sie haben es auch geschafft … ).

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• I ‚ Ich muss dieses Echo beheben;)

Ich habe es immer als eine der großen Tragödien angesehen des Managements, wenn ein Manager eine Position verlässt und niemand intern betreut wurde, um ihn auf eine Verstärkung vorzubereiten in diese Position. Ich würde hier viele wiederholen, die geantwortet haben, dass es zu viel Risiko gibt, einfach jemanden ohne ausreichende Erfahrung aus den Reihen zu bringen. Fast jedem auf einer bestimmten Ebene scheint es normalerweise so, als wären sie bereit und könnten den Job der nächsten Ebene erledigen. Dies ist jedoch ein Fall, in dem Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen. Unternehmen können dieses Risiko nicht eingehen. Leider wird häufig jemand anderes eingestellt, um die Position zu besetzen, häufig von außen. Tragisch und demotivierend für die Reihen, aber Teil des Risikomanagements.

Im Rahmen jeder sechsmonatigen Leistungsbewertung frage ich meine Mitarbeiter im Allgemeinen, welche Bestrebungen sie haben: Fachgebiet, nächste Managementebene, Land oder Stadtumzug usw., unabhängig davon, welche Position sie derzeit besetzen. Und dann finden wir fast immer bedeutende Mentoring-Möglichkeiten, um dabei zu helfen. Außerdem muss jeder meiner Manager eine oder mehrere Personen in seiner Organisation identifizieren, die als Mentor für deren Ersetzung fungieren, falls dieser Manager jemals seine derzeitige Position verlassen würde.Und sie müssen diese Person oder Personen dahingehend bewerten, wo sie sich jetzt befinden, wo sie sich befinden müssten und welche spezifischen Mentoring- oder Bildungsschritte erforderlich sind, um sie dorthin zu bringen. Es ist natürlich subjektiv und nicht perfekt, aber es funktioniert in einigen Fällen ziemlich gut.

Dies hilft sicherlich der Person, die aufsteigen möchte. Aber dies hilft auch dem Mentor, sich selbst aufsteigen zu können , weil jemand bereit gemacht werden kann, die Lücke zu füllen, wenn er dies tut.

Ich hatte auch Situationen, in denen ich eine Person, die noch nicht bereit war, aufgrund ihres Wunsches in eine Führungsrolle versetzt habe In ein bestimmtes Land zu ziehen und das technische Wissen an die Umstände anzupassen, und ich habe die Organisation angepasst, um sie anzupassen. In einem Fall hat eine Person Interesse an einem Umzug in ein Land im Nahen Osten bekundet, also habe ich sie mit dieser Gelegenheit eingerichtet und angefangen Ich habe diese Person in meiner Organisation so eingestellt, dass sie direkt an mich berichtet, anstatt an einen meiner Manager, bei dem sie normalerweise Bericht erstatten, damit ich sie direkt betreuen kann. Durch Mentoring sind es schließlich 160 Personen. Aber Ich wusste auch, dass diese Person das Potenzial hat, also habe ich die Gelegenheit genutzt.

Was ich vorschlage, ohne Ihr Unternehmen oder Ihre Umstände zu kennen, ist, dass es möglicherweise interne Möglichkeiten gibt, die nur durch offene Gespräche mit Ihrem Chef aufgedeckt oder geschaffen werden können. In den meisten Unternehmen ist nichts falsch daran, darüber zu sprechen, wohin Sie Ihre Karriere führen möchten. Ich selbst hatte in meiner fernen Vergangenheit große Chancen, indem ich dem Chef meines Chefs einfach vorschlug, dass ich das übernehmen möchte regiert. Manchmal schockiert es Sie, wie einfach es war, vorwärts zu kommen, indem Sie es einfach durchsprechen.

Aber auch hier kann Ihr Kilometerstand variieren, abhängig von Ihrem Unternehmen, Ihrem Chef, Ihrer eigenen Umzugsbereitschaft usw.

My Der derzeitige Arbeitgeber hat mir bereits einige ungelernte Zeitarbeiter zur Verfügung gestellt, denen ich aufgrund der hohen Arbeitsbelastung einige Monate lang Aufgaben zuweisen konnte . Mein Chef und ich sind uns einig, dass ihre Arbeit gut gemacht wurde, und ich erklärte auch, dass ich die Zeit, in der ich meine Aufgaben an sie delegieren und das Ziel erreichen konnte, wirklich genossen habe. Ich habe auch gehört, dass die Ausbildung von Menschen eine gute Fähigkeit für eine zukünftige Führungsposition ist. Aus diesem Grund habe ich sofort alle Schulungsverantwortlichkeiten in meinen früheren und aktuellen Unternehmen übernommen und mache sie bis heute als Teil meiner Arbeit. Leider sind keine dieser Aktivitäten „Führungspositionen“ mit Verantwortung offiziell, daher nicht Helfen Sie mir überhaupt, wenn Sie sich für eine Führungsposition bewerben.

Ich möchte nicht mit dem übereinstimmen, was Sie hier sagen. Wenn Sie Aufgaben an andere delegieren, oder wenn Sie sie trainieren, sind Sie in einer Führungsposition. Es spielt keine Rolle, ob dies offiziell ist oder nicht. Sie machen die richtige Art von Arbeit und Sie bekommen die Erfahrung dafür.

Am wichtigsten ist Ihre eigene Selbstverwirklichung, dass Sie diese Art von Arbeit genießen. Das ist etwas, das Sie sicherer machen sollte, sich für eine Führungsposition zu bewerben.

Ich habe eine ähnliche Erfahrung. Ich habe nicht nach einem Managementjob gesucht, weil ich Ich hatte keine Erfahrung im Management, bis ich anfing, Leute in meiner eigenen kleinen Firma einzustellen, und mit jedem Jahr und jedem neuen Mitarbeiter steigt mein Vertrauen in das Management von Leuten, und sollte ich jemals mein o aufgeben Bis dahin bin ich bereit, einen Managementjob zu übernehmen.

Seien Sie also zuversichtlich. Nutze deine Erfahrung und erweitere sie. Wenn Sie gefragt werden, besitzen Sie, was Sie getan haben. Wie viele Personen haben Sie wie lange verwaltet? wie viele hast du trainiert, etc …