Jak získám vedoucí pozici bez manažerských zkušeností?

Nejjednodušší způsob, jak se stát kvalifikovaným pro danou pozici, je začít dělat úkoly potřebné k jejímu vykonání. Začněte hledat, jak můžete:

• Převezměte odpovědnost za něco
  • Překvapivě velký počet lidí nikdy nechce nic za nic, pokud je to vůbec možné
• Zaměřte se na vedoucí pozici projektu
• Vliv na ostatní lidi
  • Školení, pomoc atd.
  • Mentorování ostatních
• Zahrňte analýzu nákladů jako součást svého rozhodování.
  • Čím dále se ve své kariéře dostanete, pravděpodobně za to budete mít větší odpovědnost a více příležitostí

Také bych měl dodat, že mnoho vůdců není vynuceno. Někteří z nejlepších vůdců, které jsem znal, neměli titul, aby s tím šli. Ale měli vliv vůdce tím, že je vůdcem.

Podle toho, jak vážně to myslíte, neziskové a dobrovolnické organizace téměř vždy potřebují lidi, kteří to udělají výše . Pokud vám to v pracovním světě připadá obtížné, podívejte se na dobrovolnictví.

Komentáře

• Jak máte převzít odpovědnost za něco, když ‚ s vaším manažerem ‚ úkolem převzít odpovědnosti? Měli byste to opravdu rozvinout, protože mi nikdy nepřipadalo, že by rada byla velmi akční.
• @Mehrdad Nevím ‚ mnoho manažerů, kteří nemají rádi zaměstnance, kteří dělají svou práci. jednodušší. Najděte způsoby, jak toho dosáhnout. Téměř každý manažer má projekty, s nimiž ‚ se nechtějí vypořádat nebo chtějí odejít. Přihlaste se jako dobrovolník nebo najděte způsoby, jak pomoci vašemu manažerovi nemusí na ně trávit čas.

Společnosti je vysoce nepravděpodobné, že vás najmou na pozici manažera, když nebudou moci zjistit, zda jste nebo nejste kvalifikovaní pro práci. Nemáte zkušenosti a je nepravděpodobné, že by vám chtěli dát máte práci, jen abyste zjistili, zda to zvládnete.Pamatujte, že jako manažer máte příležitost / riziko mnohem většího poškození, pokud uděláte něco špatně, než to uděláte jako individuální přispěvatel.

Budete se muset pokusit získat nějaké zkušenosti se svým současným zaměstnavatelem. Promluvte si se svým šéfem o spuštění dalšího projektu, který přijde do vašeho týmu. Zkontrolujte interní nabídky pracovních míst ve svých společnostech (pokud je mají), abyste zjistili, zda existují příležitosti u jiných týmů. Společnost, která již zná vaši práci, vám pravděpodobně dá šanci.

Komentáře

• Existují zkoušky, které lze složit a prokázat (nebo alespoň uveďte), že je někdo kvalifikovaný?
• Existují certifikáty, které můžete získat (například PMP), ale bez zkušeností s tím, nejste si jisti, že to hodně pomůže

Pokud chcete věřit magisterskému titulu a pětileté praxi, stačí k tomu, abyste mohli začít na nižší manažerské pozici , věř mi, to není. Poprvé nejsou manažeři najímáni, jsou vychováváni zevnitř. Jak naznačují některé odpovědi, musíte udělat něco, abyste se katapultovali na vedoucí pozici, kde v současné době pracujete. Pokud jste pracujete pro monstrózní společnost s lidmi přilepenými na svých manažerských židlích a nikdy se nechcete vzdát odchodem do důchodu nebo převzetím nových povinností, možná budete chtít za svého dalšího zaměstnavatele považovat méně vyspělou společnost .

Jako plán se pokuste najít projekt, kterému se ostatní brání kvůli malé šanci na úspěch, špatnému řízení nebo z jiného důvodu. A zlepšit situaci. Otočte stoly a udělejte z projektu něco, čeho chce být každý součástí. Také ve vaší otázce cítím něco, že chcete více řídit lidi, než řídíte projekt. V této myšlence je pád. Zejména v IT, kde je pracovní síla extrémně inteligentní a / nebo dobře vzdělaná, je jejich správa, jako je správa pracovníků na montážní lince, nemožná. Někdo někde řekl: „Správa personálu IT je jako pasení koček“ . Jsou nezávislí. Mají plán na mysli. A správné nebo špatné, ať řeknete cokoli, sotva něco změní. Budou dělat to, na co myslí, dokud neuspějí, pokud neuspějí. A pokud zahrajete kartu „Jsem manažer. Udělejte, co vám řeknu“, ocitnete se ve světě bolesti.

Takže, dejte sny o vedení svých lidí stranou na několik let nebo možná mnohem déle. Zaměřte se na to, abyste přivedli k úspěchu několik projektů z jejich neúspěšného nebo stagnujícího stavu, abyste prokázali své vedení a poté můžete získat formální manažerskou pozici. V tomto okamžiku dojde z okna k podmínce „nikdo si nenajímá manažera bez zkušeností se správou“. Neexistuje žádná kouzelná kulka, která by vás vedla přes noc nebo během několika krátkých měsíců. Je to proces, za který musíte platit své příspěvky.

Komentáře

• Je mi v podstatě jedno, jestli spravuji lidi, rozpočty nebo obojí . Mám rád odpovědnost za dosažení konkrétních cílů. Proč? Nevím. Užíval jsem si přední projekty na univerzitě a také rád přemýšlím strategicky. Upřímně to není věc hladu po moci.
• Máte dojem, že vám někdo předá projekt a řekne “ jít to spravovat projekt „? i na vašem současném pracovišti je to daleko. Poprvé manažeři obvykle září mezi davem lidí, kteří nechtějí odpovědnost ‚. Pokud uvidíte projekt, kde pracujete a který selhává kvůli špatné správě, připojte se k němu. Protože nikdo nechce být na potápějící se lodi, nebudete mít těžké časy. Poté přiveďte své dovednosti kritického myšlení ke stolu. A pokud projektový manažer očekává neúspěch, předá vám otěže okamžitě.
• Nejchytřejší věcí, kterou manažer zkušených vývojářů může udělat, je být aktivátorem. Umožněte svým zaměstnancům dělat něco, co považují za dobrý nápad. Odstraňte také co nejvíce překážek, které mají při výkonu své práce – ať už byrokratické, technické nebo související se zdroji.

Přijměte dobrovolnickou práci na straně a získejte vedoucí nebo manažerskou roli v této funkci. Tím se váš životopis zdvojnásobí. Zaměstnavatelé rádi vidí dobrovolnickou práci a také vám poskytnou zkušenosti s řízením, které potřebujete pro rozvoj vaší kariéry.

Hledejte zejména místní charitativní organizace, protože vždy potřebují lidi, a jděte odtud. Poté, co jsem byl pět let mimo, dobrovolně jsem pracoval na návratu do IT průmyslu. Funguje to. Hodně štěstí!

Zde jsou strategie, které si nejsem jistý, že jste vyzkoušeli …

1 – Získejte povýšení v rámci

Je zdaleka jednodušší propagovat ve společnosti, ve které jste již známí a důvěryhodní.To obvykle začíná prací, kterou jste již provedli – dočasným dohledem nad prací zaměstnanců na nižší úrovni nebo vlastnictvím dokončení klíčových oblastí práce – i když nemáte nikoho na starosti. Obvykle musíte prokázat obojí včasné a kvalitní dokončení práce stejně jako dovednosti v práci s lidmi a ve spolupráci, pozitivních vztazích. Také – prokazování dobrého úsudku, kdy a kde požádat o pomoc.

Pokud jste nezískali zpětnou vazbu o své práci v této oblasti a zejména o tom, co si váš šéf myslí, že můžete dělat lépe – získejte ji. Pochopení vašich slabých stránek (každý má nějaké!) Je klíčem k dosažení tohoto cíle.

Rovněž – se svým vedením vedete otevřenou diskusi o do vidí, že tato role vám bude v nejbližší době k dispozici. Pokud vaše společnost neroste, interní cesta nemusí být možná. Pokud nedostanete přímou odpověď, podívejte se na společnost. Pokud počet zaměstnanců neroste a všichni manažeři mají spoustu zkušeností a nejsou téměř v důchodu, nemusí tu být žádná příležitost.

2 – Hledejte spíše vedoucí pozice než manažerské pozice.

V mnoha případech lze první manažerskou pozici popsat spíše jako „vedoucí“ než „vedoucí“ – vedoucí je často někdo, kdo má pravomoc nad dokončením práce, ale je pouze poradcem výkon zaměstnanců (jako při najímání, propouštění, kariérním rozvoji a kontrole výkonu přímých zpráv). Je to o něco snazší, když se z vás stane vedoucí, když začnete jako vedoucí.

Je tu obtížný úlovek 22 v rozsahu dohledové odpovědnosti za výkon ostatních zaměstnanců. Alespoň v USA začínají soudní spory. Pokud manažer není etický, odpovědný a ohleduplný, může společnost otevřít soudním sporům. Pokud manažer není schopen porozumět a pracovat v podnikové kultuře – pak jeho přímé zprávy nemusí prospívat. Pokud je to prostě hlupák, společnost riskuje ztrátu dobrého personálu. Je to velká důvěra v cizího člověka.

Získání vedoucí pozice je obvykle snazší, protože soudní spor / oblast důvěry / rizika spadá na manažera. Možná budete schopni vyjednat vedoucí pozici, kde vy a váš nový zaměstnavatel poznáte cíl, že se stanete manažerem, a pokud vás mají dost rádi, mohou být ochotni učinit nabídku s propagačním plánem, který vás přiměje manažerskou pozici za předpokladu, že můžete splnit jejich definovaná očekávání.

3 – Síť, síť, síť

Protože manažerské pozice jsou tak závislé na měkkých dovednostech a důvěře, často jsou také otázka networkingu jako zdatnosti rozhovorů. V kariérním postupu ve vedení má smysl, když vás najímají pro to, kdo jste víc, než co dokážete. Pokud máte zkušenosti s vedením, které nejsou zkušenostmi s dozorem, měli byste být v pozici, kdy máte docela široká osobní síť lidí, kteří mají spoustu pozitivních zkušeností, když vás vedou. Za předpokladu, že s vámi teď všichni nepracují – oslovte kolegy v jiných společnostech, kteří by vás doporučili jako vůdce, a podívejte se, jaké příležitosti by vám doporučili a podpořili.

Jako lakmusový papír, pokud čtete to a myslíte si: „Nemohu to udělat, moje profesionální síť je zcela v mé současné společnosti“ – pak bych řekl, že nemáte dostatek zkušeností s vedením pro manažerskou roli. Tuto zkušenost budujte převzetím vedoucích rolí které vám dávají příležitosti ke spolupráci s lidmi na rozdíl od vás – včetně jiných částí společnosti a dalších společností (ať už jako prodejci, partneři nebo zákazníci vaší společnosti).

Správa lidí v prostředí s nízkým rizikem

Dobrovolnické skupiny všeho druhu vždy hledají dobré vůdce. A poctivě považuji vedení dobrovolníků za těžší než placené profesionální vedení, protože motivace vašich zpráv budou mnohem rozmanitější a jejich sady dovedností mohou být všude mapa. Pokud dokážete řídit tým dobrovolníků, kteří dělají něco důležitého, máte nějaké SKVĚLÉ manažerské zkušenosti, které můžete vložit do svého životopisu.

Další smutná pravda

Aplikoval jsem na řadu prvních – Sám řídím pozice na úrovni a také pohovořím s kandidáty na tyto úrovně. Musím říci – je tu velká konkurence! V rolích, s nimiž jsem pohovořil, bylo obvykle na jednu pozici skličující počet dobrých kandidátů – a většina, pokud ne všichni, mají předchozí manažerské zkušenosti. Mluvil jsem také s několika lidmi v technologickém průmyslu, kteří podstoupili nejrůznější snížení úrovně, aby pokračovali ve své manažerské kariéře napříč společnostmi (například ředitel se stává manažerem nebo VP se stává ředitelem).Některé z nich spočívají v tom, že různé společnosti budou hodnotit stejné základní pracovní funkce odlišně – viceprezident malé společnosti může spravovat 25 přímých zpráv s malým rozpočtem, zatímco vyšší manažer velké společnosti dělá totéž. Ale v jiných případech je to proto, že se uchazeč chtěl jen přestěhovat do společnosti a oni byli ochotni podstoupit degradaci role i odpovědnosti.

Takže .. proč by si společnost měla někoho najmout bez zkušeností s řízením, když si mohou najmout skvělého kandidáta s nadměrnými zkušenostmi? Společnosti vyberou nejlepší osobu, o které si myslí, že ji pravděpodobně získají … a v tomto případě mnozí vědí, že mohou někoho s obrovskými zkušenostmi získat docela rychle.

Když společnost najme někoho, koho nezná, riskuje dost. Snaží se to co nejvíce zmírnit prostřednictvím rozhovorů a podobně, ale nikdy to opravdu nezjistíte, dokud pro vás daná osoba nepracuje.

Když společnost povýší někoho z „pracovníka“ na „manažera“, je také velké riziko. Někdo může být ve své práci skvělý a možná dokonce ukázat určitý vůdčí potenciál, ale dokud se nedostane do mocenské pozice, nikdy to neřeknete.

Bylo by extrémně vzácné najít společnost ochotnou přijmout v obou skupinách rizik najednou najímáním nového zaměstnance bez manažerských zkušeností pro manažerskou roli.

Pokud vaše současná společnost nemá žádné pozice pro manažerské pozice, které byste mohli obsadit, najděte si práci v nová společnost, která se podobá tomu, co děláte nyní, ale během procesu pohovoru jim dejte vědět, jaké jsou vaše cíle, a zjistěte, zda interně najímají manažery. Většina společností to dělá, dokud nedosáhnete poměrně vysoké úrovně.

TL; DR Bez zkušeností nenajdete manažerskou práci v nové společnosti. Najděte novou společnost, která najímá manažery zevnitř, a získejte tam práci, která odpovídá vaší současné dovednosti.

Přidání k již tak vynikajícím odpovědím zde platí koncept „placení poplatků“. Školení managementu je pro management to, co čtení knihy o kovářství znamená výroba meče: užitečné základní informace, které mohou nebo nemusí být užitečné v reálném světě, a které lidé, kteří již toto řemeslo znají, mohou nebo nemusí respektovat při absenci jiných přesvědčivé důkazy.

Efektivní manažer vyžaduje respekt svého týmu a respekt ostatních vůdců v organizaci. Tento typ respektu vychází převážně ze zkušeností – progresivních zkušeností s řadou projektů, většinou (ale ne nutně všech) úspěšných. Může to trvat více než pět let zkušeností ve vašem oboru, než se naučíte základy potřebné k tomu, abyste byli skutečně úspěšní, nemluvě o zkušenostech potřebných k vedení a vedení ostatních.

Pokud se chcete dopracovat k vedení pozice, existuje zde spousta vynikajících rad. Převezměte plnou odpovědnost za úspěch svých projektů, a to i v oblastech, které nejsou v popisu vaší práce. Jděte nad rámec. Buďte příkladem pro ostatní. Buďte osobou, na kterou se každý – ve vašem týmu i jinde – dívá, když potřebuje. dělat věci. Jinými slovy, buďte vůdcem a příležitosti k vedení budou přirozeně následovat. Prostě pochopte, že se jedná o cestu – proces – a ne o kvantový skok.

Kromě toho zkuste v dobrovolnictví převzít některé vedoucí nebo „manažerské“ role. Nepočítá se to moc, ale může to při podávání žádosti jen vyvážit rovnováhu ( O, Vidím, že jste také spravovali … ).

Komentáře

• I ‚ musím tu ozvěnu opravit;)

Vždy jsem to považoval za jednu z velkých tragédií managementu, když jeden manažer opustí pozici a nikdo interní nebyl mentorován, aby je připravil na vyšší úroveň do této polohy. Rád bych zde zopakoval mnoho lidí, kteří odpověděli, že existuje příliš velké riziko, že někoho jednoduše postoupíme z řad bez odpovídajících zkušeností. Téměř každému na dané úrovni se obvykle zdá, že je připraven a zvládne práci na další úrovni. Jedná se však o případ, kdy nevíte, co nevíte. Společnosti nemohou riskovat, takže bohužel je často najímán na obsazení pozice někdo jiný, často zvenčí. Tragické a demotivující do řad, ale součást řízení rizik.

V rámci každého šestiměsíčního hodnocení výkonu se obecně svých lidí ptám, jaké mají aspirace: oblast odbornosti, další úroveň řízení, zemi nebo přemístění města atd., bez ohledu na to, jakou pozici aktuálně obsazují. A pak téměř vždy najdeme významné mentorské příležitosti, které nám s tím pomohou. Každý z mých manažerů je také povinen identifikovat jednu nebo více osob v jejich organizaci, aby je mentorem nahradil, pokud by tento manažer někdy opustil svou současnou pozici.A jsou povinni vyhodnotit danou osobu nebo osoby podle toho, kde se nyní nacházejí, kde by potřebovali být a jaké konkrétní mentorské nebo vzdělávací kroky jsou potřebné, aby se tam dostali. Je to samozřejmě subjektivní a není to dokonalé, ale v některých případech to funguje docela dobře.

To jistě pomůže osobě, která se chce posunout nahoru. Ale to také pomůže mentorovi, aby se dokázal posunout sám , protože někdo může být připraven zaplnit prázdnotu, když to udělá.

Také jsem měl situace, kdy jsem na základě jeho touhy přesunul osobu, která není manažerem, která ještě nebyla připravena, do role managementu přestěhovat se do určité země a technické znalosti vyhovující daným okolnostem, a upravil jsem organizaci tak, aby vyhovovala. V jednom případě projevila osoba zájem o přestěhování do jedné země na Středním východě, a tak jsem ji s touto příležitostí zahájil s 8 lidmi pod nimi. Nastavil jsem tuto osobu v mé organizaci, aby odpovídala přímo mně, nikoli jednomu z mých manažerů, kde by normálně odpovídali, abych je mohl přímo mentorovat. Prostřednictvím mentoringu se to nakonec rozrostlo na 160 lidí. Také jsem věděl, že tato osoba má potenciál, a tak jsem příležitost využil.

Navrhuji, aniž bych znal vaši konkrétní společnost nebo okolnosti, že možná existují interní příležitosti, které lze odhalit nebo vytvořit pouze otevřenými diskusemi s vaším šéfem. Ve většině společností se neděje nic špatného, když si povídáte, kde byste chtěli vidět svoji kariéru. Já sám jsem měl ve své dávné minulosti velké příležitosti tím, že jsem svému šéfovi jednoduše navrhl, že bych rád vzal vládne. Někdy vás šokuje, jak snadné bylo jít vpřed pouhým promluvením.

Ale opět se může váš počet ujetých kilometrů lišit v závislosti na vaší společnosti, šéfovi, vaší vlastní ochotě přesídlit atd.

Můj současný zaměstnavatel mi již kvůli velké pracovní zátěži přidělil několik nekvalifikovaných dočasných pracovníků, kterým jsem jim na několik měsíců přidělil úkoly. Můj šéf a já souhlasíme s tím, že jejich práce byla odvedena dobře, a také jsem uvedl, že jsem si opravdu užil čas, kdy jsem jim mohl delegovat své úkoly a dosáhnout cíle. Také jsem slyšel, že školení lidí by bylo dobrou dovedností pro budoucí vedoucí pozici. Proto jsem okamžitě převzal veškerou odpovědnost za školení v mých dřívějších i současných společnostech a dělám je dodnes jako část mé práce. Bohužel žádná z těchto aktivit není „vedoucí“ pozicí s odpovědností oficiálně, takže pomozte mi při podávání žádostí o vedoucí pozici.

Rád bych nesouhlasil s tím, co zde říkáte. když delegujete úkoly na ostatní, nebo když je trénujete, jste ve vedoucí pozici. nezáleží na tom, zda je to oficiální nebo ne. děláte správný druh práce a máte za to zkušenosti.

nejdůležitější je vaše vlastní seberealizace, že vás tento druh práce baví. to je něco, díky čemu byste měli mít větší jistotu při podávání žádosti o vedoucí pozici.

Mám podobnou zkušenost. Nehledal jsem manažerskou práci, protože i neměl jsem žádné zkušenosti s řízením, dokud jsem nezačal najímat lidi ve své vlastní malé společnosti a s každým rokem a každým novým zaměstnancem moje důvěra ve vedení lidí stoupá a měl bych se někdy vzdát V podnikání, do té doby budu připraven převzít manažerskou práci.

Buďte si tedy jisti. využijte své zkušenosti a rozšiřte je. když se zeptáte, vlastněte, co jste udělali. kolik lidí se vám podařilo, na jak dlouho. kolik jste vycvičili atd …