Odpověď
Nevidím zprávu a tato bude záviset na kontextu. Vzhledem k povaze zprávy a způsobu Rozpočty na školení často fungují, myslím, že vykazují sledování času vykázaného zaměstnanci jako čas používaný na školení (použité hodiny), vs. čas rozpočtovaný na školení v ročním fiskálním rozpočtu (dostupné hodiny).
Abyste měli smysl pro metriku, musíte zde znát odvětví, obor, definici „školení“, rozpočtový proces, proces podávání zpráv – a jak je to normalizováno, pokud shromažďují metriky . V podnicích to bude velmi variabilní.
Komentáře
- Mám pouze papírovou kopii, uvidím, jestli dokážu identifikovat nějaké malé úryvky ke skenování a nahrání. Váhám, že z legálních důvodů nahraji příliš významné části.
- Ano, ' zde moc nedoporučuji, ale ' m nejste si jisti, jak užiteční můžeme být při interpretaci jediné zprávy.
- Váhal bych, kdybych to nazval " jedinou zprávou ". To ' je jako volání " státu Unie " řešit jedinou řeč. Je to ' jedna z nejdůležitějších zpráv roku pro odborníky na firemní vzdělávání. Bohužel nejsem ' nejsem profesionál v oblasti podnikového vzdělávání: <
m vývojář softwaru vytvářející zprávy pro naše profesionály v oblasti podnikového vzdělávání. Můj firemní uživatel je pryč na delší dovolené. Pohodlné. 🙂
Odpověď
Protože zpráva není volně dostupná, je těžké si ji být jistá. Moje Předpokládá se, že „dostupné hodiny“ jsou možné hodiny školení poskytované zaměstnavatelem. Mohou to být příslušné kurzy, ekvivalent placeného školného atd. Zjištění zprávy je, že zaměstnanci využívají pouze 2 % jejich příležitostí ke školení.
Odpověď
Dostupná hodina je hodina, kdy měla daná osoba pracovat. Placené volno (dovolená / osobní čas), volno FMLA a volno pro zdravotně postižené nejsou zahrnuty v dostupných hodinách, ale doba nemoci ano. Použitá doba je počet pracovních hodin strávených tréninkem. Před několika lety jsem musel vytvořit podobnou zprávu pro společnost, ve které jsem pracoval, a to byly standardy, takže pochybuji, že se od roku 2009 změnily.
Je důležité, že pokud váš technický pracovník nedostává dostatek školení, pak váš technický personál pravděpodobně zaostává za technickou křivkou. Jediný rok není velký problém, ale pokud je vaše společnost několik let blíže ke 100/1, existuje velmi reálná pravděpodobnost, že vaši zaměstnanci obecně zaostávají v zavádění nových technologií a efektivnosti. Po 10 letech bude mít někdo ve vašem zaměstnání pravděpodobně problém splnit očekávání nového zaměstnavatele. Což také znamená, že ve vaší společnosti je lepší najímat špičkové talenty, než propagovat veterána pro seniorské a vedoucí role.
Dalším vedlejším účinkem je, že po 7-10 letech se vaše systémy pravděpodobně začnou vážně pozadu. se značným technickým dluhem. Je těžší získat špičkové talenty, aby přišly na místo, kde většina jejich práce spočívá v udržení chodu starých zastaralých systémů, spíše než v práci na moderních systémech a implementaci nových funkcí.