Kuinka saan johtotehtävän ilman johtokokemusta?

Helpoin tapa pätevöityä tehtävään on aloittaa tehtävien suorittaminen, jotka vaaditaan kyseisen tehtävän suorittamiseen. Aloita etsiminen siitä, miten voit:

• Ota vastuu jostakin
  • Yllättävän suuri määrä ihmisiä ei koskaan halua mitään vastuuta mistään, jos se on mahdollista
• Tavoitteena projektin johtava asema
• Vaikuta muihin ihmisiin
  • Koulutus, auttaminen jne.
  • Muiden mentorointi
• Sisällytä kustannusanalyysi osaksi päätöksentekoa.
  • Mitä pidemmälle urallasi saat, sinulla on todennäköisesti enemmän vastuuta ja enemmän mahdollisuuksia tähän

Lisäksi minun on lisättävä, että paljon johtajuutta ei pakoteta. Joillakin parhaimmista johtajista, jotka olen tuntenut, ei ole ollut sen nimeä. Mutta heillä oli > johtajan vaikutus olemalla johtaja.

Riippuen siitä, kuinka vakava olet, voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ja vapaaehtoisjärjestöt tarvitsevat melkein aina ihmisiä, jotka tekevät yllä olevan luettelon . Jos työmaailmassa on vaikeaa, etsi vapaaehtoistyötä.

Kommentit

• Kuinka sinun pitäisi ottaa vastuu jostakin, kun ’ s johtajasi hoitaa ’ tehtävän vastuut? Sinun pitäisi todella tarkentaa asiaa, koska en koskaan pitänyt neuvoja kovin käytännöllisinä.
• @Mehrdad En tiedä ’ en tiedä monia johtajia, jotka eivät pidä työntekijöiden tekemästä työtä helpompaa. Etsi tapoja tehdä tämä. Lähes jokaisella esimiehellä on projekteja, joita he ’ eivät halua käsitellä tai jotka haluavat poistaa. Vapaaehtoisesti johtaa näitä tai etsi tapoja auttaa johtajaasi ei tarvitse viettää aikaa heihin.

Niin paljon kuin haluat uskoa maisterin tutkintoon ja 5 vuoden kokemukseen, riittää aloittamaan matalalla johtotehtävällä , usko minua, se ei ole. Ensimmäistä kertaa johtajia ei koskaan palkata, vaan heidät kasvatetaan sisältäpäin. Kuten jotkut vastaukset osoittavat, sinun on tehtävä jotain, jotta pääset itsellesi johtotehtäviin, jossa työskentelet tällä hetkellä. Jos olet työskentelemällä behemoth-yhtiössä ihmisten kanssa, jotka ovat liimattu johtotuoleihin eivätkä koskaan halua luopua eläkkeelle siirtymisestä tai uusien vastuiden ottamisesta, kannattaa ehkä pitää vähemmän kypsää yritystä seuraavana työnantajana .

Yritä etenemissuunnitelmana löytää projekti, jonka toiset estävät pienen onnistumismahdollisuuden, huonon johtamisen tai muun syyn vuoksi. Ja parantaa tilannetta. Käännä pöydät ja tee projektista jotain, johon kaikki haluavat olla osa. Tunnen myös kysymyksessäsi jotain, että haluat hallita ihmisiä enemmän kuin projektia. Ajatus on kaatunut. Varsinkin tietotekniikassa, jossa työvoima on äärimmäisen älykästä ja / tai hyvin koulutettua, on mahdotonta hoitaa heitä samalla tavoin kuin kokoonpanolinjan työntekijöitä. Joku jonnekin sanoi, ”IT-henkilöstön hallinta on kuin kissojen paimentaminen” . He ovat riippumattomia. Heillä on mielessään suunnitelma. Ja oikein tai väärin, riippumatta siitä, mitä sanot, tuskin vaikuttaa. He tekevät mitä ajattelevat, kunnes epäonnistuvat surkeasti, jos epäonnistuvat, eli. Ja jos pelaat ”Olen johtaja. Tee mitä käsken tehdä” -kortin, löydät itsesi loukkaantuneen maailman.

Joten, laita henkilöstöjohtamisen unelmasi sivuun muutamaksi vuodeksi tai ehkä paljon pidemmäksi aikaa. Keskity muutamien projektien onnistumiseen niiden epäonnistuneesta tai pysähtyneestä tilasta osoittaaksesi itsesi johtoosi, ja sitten saatat saada virallisen johtajan viran. Siinä vaiheessa ”kukaan ei palkkaa johtajaa, jolla ei ole johtokokemusta”, ehto menee ulos ikkunasta. Ei ole taikaa, joka tekisi sinusta johtajan yössä tai muutaman lyhyen kuukauden aikana. Se on prosessi, josta sinun on maksettava jäsenmaksusi.

Kommentit

• Minusta ei ole väliä, hallinnoinko ihmisiä tai budjetteja vai molempia. . Pidän siitä, että olen vastuussa tiettyjen tavoitteiden saavuttamisesta. Miksi? Minä en tiedä. Nautin johtavista projekteista yliopistossa ja ajattelen myös strategisesti. Se ei ole vallan nälkä, olen rehellinen.
• Tuntuuko sinulta, että joku luovuttaa sinulle projektin ja sanoo ” mene hallitsemaan tätä projekti ”? jopa nykyisellä työpaikallasi, tämä on paljon venytystä. Ensimmäisen kerran johtajat loistavat yleensä joukossa ihmisiä, jotka eivät halua ’ halua vastuuta. Jos huomaat työpaikkasi ympärillä projektin, joka epäonnistuu huonon hallinnon takia, kiinnitä itsesi siihen. Koska kukaan ei halua olla uppoavassa laivassa, sinulla ei ole vaikeuksia. Tuo sitten kriittisen ajattelun taitosi pöydälle. Ja jos projektipäällikkö odottaa epäonnistumista, hän antaa ohjauksen sinulle nopeasti.
• Älykkäin asia, jonka kokeneiden kehittäjien johtaja voi tehdä, on olla mahdollistaja. Anna työntekijöillesi mahdollisuus tehdä jotain, jonka he uskovat olevan hyvä idea. Poista myös mahdollisimman moni este, joka heillä on tehtävänsä suorittamisessa – olipa se byrokraattinen, tekninen tai resursseihin liittyvä.

Ryhdy vapaaehtoistyöhön ja hanki johtava tai johtava rooli siinä ominaisuudessa. Tämä lisää ansioluettelosi kaksinkertaisesti. Työnantajat haluavat nähdä vapaaehtoistyötä, ja se antaa sinulle myös johtokokemuksen, jota tarvitset urasi etenemiseen.

Etsi erityisesti paikallisia hyväntekeväisyysjärjestöjä, koska ne tarvitsevat aina ihmisiä, ja mene sieltä. Tein vapaaehtoistyötä palatakseni takaisin IT-alalle ollessani poissa siitä viisi vuotta. Se toimii. Onnea!

Tässä ovat strategiat, joita en ole varma, että olet kokeillut …

1 – Hanki mainostamista sisällä

Ylivoimaisesti on helpompaa mainostaa yrityksessä, jossa sinut jo tunnetaan ja johon luotetaan.Tämä alkaa yleensä työstä, jonka olet jo tehnyt – alemman tason työntekijöiden työn väliaikaisesta valvonnasta tai keskeisten työalueiden suorittamisesta – vaikka et olisi kenenkään vastuulla. Yleensä sinun on esitettävä molemmat työn oikea-aikainen ja korkealaatuinen suorittaminen sekä taito työskennellä ihmisten kanssa ja luoda yhteistyökykyisiä, positiivisia suhteita. Osoittaa myös hyvää harkintaa milloin ja missä pyytää apua.

Jos et ole saanut palautetta työstäsi tällä alueella ja etenkin siitä, mitä pomosi mielestäsi voit tehdä paremmin – hanki se. Heikkouksien ymmärtäminen (jokaisella on joitain!) On avain tämän tavoitteen saavuttamiseen.

Myös – käy rehellinen keskustelu johdon kanssa aiheesta do he näkevät tämän roolin olevan käytettävissäsi lähitulevaisuudessa. Jos yrityksesi ei kasva, sisäinen reitti ei ehkä ole mahdollinen. Jos et saa suoraa vastausta, katsokaa yritystä. Jos henkilöstömäärä ei kasva ja kaikilla johtajilla on paljon kokemusta ja he eivät ole lähellä eläkkeelle jäämistä, tässä ei ehkä ole mitään mahdollisuutta.

2 – Etsikää johtotehtäviä johtajien sijasta.

Monissa tapauksissa ensimmäistä kertaa johtotehtävää voidaan kuvata ”johtajaksi” eikä ”johtajaksi” – johtaja on usein henkilö, jolla on valta työn loppuun saattamiseen, mutta joka on vain neuvonantaja henkilöstön suorituskyky (kuten palkkauksessa, erottamisessa, urakehityksessä ja suorien raporttien suoritusarvioinneissa). On hieman helpompaa kasvaa johtoksi, kun aloitat johtavana tehtävänä.

On vaikea saalis 22 valvontavastuu muiden työntekijöiden suorituksista. Ainakin Yhdysvalloissa oikeusjutut alkavat tästä. Jos johtaja ei ole eettinen, vastuullinen ja kunnioittava, hän voi avata yrityksen oikeusjuttuihin. Jos johtaja ei kykene ymmärtämään yrityskulttuuria ja työskentelemään siinä – hänen suorat raporttinsa eivät välttämättä menesty. Jos hän on yksinkertaisesti ääliö, yritys voi menettää hyvää henkilökuntaa. Muukalaisen sijoittaminen on paljon luottamusta.

Johtavan aseman hankkiminen on yleensä helpompaa, koska oikeusjuttu / luottamus / riskialue siirtyy johtajalle. Saatat pystyä neuvottelemaan johtotehtävän, jossa sinä ja uusi työnantajasi tunnistat päämieheksi tulemisen tavoitteen, ja jos he rakastavat sinua tarpeeksi, he saattavat olla halukkaita tekemään tarjouksen, jossa on ylennyssuunnitelma saadaksesi sinut johtajan asema edellyttäen, että voit täyttää heidän määritellyt odotuksensa.

3 – Verkko, verkko, verkko

Koska johtotehtävät ovat niin riippuvaisia pehmeistä taidoista ja luottamuksesta, ne ovat usein yhtä paljon verkostoitumisen kysymys kyvykkyyden haastatteluna. Johtajauralla on kohta, jossa sinut palkataan kuka olet, enemmän kuin mitä voit tehdä. Jos sinulla on ollut syvällistä johtamiskokemusta, joka ei ole valvontakokemusta, sinun pitäisi olla tilanteessa, jossa sinulla on melko laaja henkilökohtainen verkosto ihmisistä, joilla on ollut paljon positiivista kokemusta sinun johdolla. Olettaen, etteivät kaikki työskentele nyt kanssasi – ota yhteyttä muiden yritysten kollegoihin, jotka suosittelevat sinua johtajana, ja katso, mihin mahdollisuuksiin he suosittelevat ja tukevat sinua.

Lakmuskokeena, jos luet tätä ja ajattelet ”En voi tehdä tätä, ammatillinen verkostoni on kokonaan nykyisen yritykseni sisällä” – sanoisin, että sinulla ei ole tarpeeksi johtokokemusta johtotehtävissä. Rakenna tämä kokemus ottamalla johtotehtäviä jotka antavat sinulle mahdollisuuden tehdä yhteistyötä muiden kanssa kuin sinä – myös yrityksen muissa osissa ja muissa yrityksissä (joko toimittajina, kumppaneina tai yrityksesi asiakkaina).

Hallitse ihmisiä vähäriskisessä ympäristössä

Kaikenlaiset vapaaehtoisryhmät etsivät aina hyviä johtajia. Ja rehellisesti sanottuna mielestäni vapaaehtoistyön johtajuus on vaikeampaa kuin palkattu ammattimainen johtajuus, koska raporttisi motivaatiot ovat paljon erilaiset ja heidän taitopaketit voivat olla kaikkialla kartta. Jos pystyt johtamaan vapaaehtoistyöryhmää, joka tekee jotain tärkeää, sinulla on loistava johtokokemus, jonka voit antaa ansioluettelosi.

Toinen surullinen totuus

Olen hakenut lukuisia ensimmäisiä Minun on sanottava – wow onko siellä paljon kilpailua! Haastatteluissani rooleissa on yleensä ollut pelottava määrä hyviä ehdokkaita yhteen tehtävään – ja useimmilla, ellei kaikilla heillä on aikaisempaa kokemusta johtamisesta. Olen myös puhunut useille teknologiateollisuuden ihmisille, jotka ovat tehneet kaikenlaisia tason alennuksia jatkaakseen johtajuuttaan yrityksissä (esimerkiksi johtajasta tulee johtaja tai varapuheenjohtajasta tulee johtaja).Osa tästä on se, että eri yritykset arvioivat samat perustyön tehtävät eri tavalla – pienyrityksen johtaja voi hoitaa 25 suoraa raporttia pienellä budjetilla, kun taas suuryrityksen vanhempi johtaja tekee saman. Mutta muissa tapauksissa se johtuu siitä, että hakija halusi vain siirtyä yritykseen ja he olivat halukkaita alentamaan sekä roolia että vastuuta.

Joten .. miksi yrityksen pitäisi palkata joku joilla ei ole johtokokemusta, kun he voivat palkata suuren ehdokkaan, jolla on liiallinen kokemus? Yritykset valitsevat parhaan henkilön, jonka luulevat todennäköisesti saavan … ja tässä tapauksessa monet tietävät, että he voivat saada jonkun, jolla on valtava kokemus melko nopeasti.

Kun yritys palkkaa jonkun, jota ei tunne, he ottavat melkoisen riskin. He yrittävät lieventää sitä niin paljon kuin mahdollista haastattelujen ja vastaavien avulla, mutta et voi koskaan sanoa, ennen kuin henkilö työskentelee puolestasi.

Kun yritys ylentää jonkun työntekijästä ”johtajaksi”, hän on myös ottamalla suuren riskin. Joku saattaa olla hyvä työssään ja ehkä jopa osoittaa johtajuuspotentiaalia, mutta ennen kuin hänet asetetaan valta-asemaan, et voi koskaan kertoa.

On erittäin harvinaista löytää yritys, joka on halukas ottamaan molemmille riskiryhmille kerralla palkkaamalla uusi työntekijä, jolla ei ole johtokokemusta johtotehtäviin.

Jos nykyisessä yrityksessäsi ei ole aukkoja johtotehtäviin, joita voit täyttää, etsi työpaikka uusi yritys, joka on samanlainen kuin mitä teet nyt, mutta kerro haastatteluprosessin aikana heille tavoitteistasi ja selvitä palkkaavatko he johtajia sisäisesti. Useimmat yritykset tekevät, kunnes saavutat melko korkean tason.

TL; DR Ilman kokemusta et aio löytää esimiehen työtä uudesta yrityksestä. Etsi uusi yritys, joka palkkaa johtajia sisältäpäin, ja hanki siellä työpaikka, joka sopii nykyiseen taitosi joukkoon.

Lisääminen jo erinomaisiin vastauksiin on olemassa käsite ”maksat jäsenmaksusi”, jota sovelletaan täällä. Johtamiskoulutus on johdolle seppauksen kirjan lukemisen merkitystä miekan valmistamiselle: hyödyllistä taustatietoa, josta voi olla hyötyä todellisessa maailmassa, ja jota veneet jo tuntevat ihmiset voivat kunnioittaa tai olla kunnioittamatta muiden ihmisten puuttuessa vakuuttavia todisteita.

Tehokas johtaja vaatii tiiminsä ja muiden organisaation johtajien kunnioitusta. Tämän tyyppinen kunnioitus tulee suurelta osin kokemuksen kautta – edistyksellinen kokemus useissa projekteissa, joista suurin osa (mutta ei välttämättä kaikki) onnistui. Saattaa kestää yli viiden vuoden kokemus omalta alaltasi, jotta opit todella onnistumisen edellyttämien perusteiden, sanomatta mitään muiden ohjaamiseen ja ohjaamiseen tarvittavasta kokemuksesta.

Jos haluat työskennellä johdon parissa tässä on paljon erinomaisia neuvoja. Ota täysi vastuu projekteidesi menestyksestä, jopa alueilla, joita ei ole työsi kuvauksessa. Mene ylitse ja pidemmälle. Ole esimerkki muille. Ole henkilö, jota kaikki – tiimissäsi ja muualla – odottavat tarvittaessa saada asioita aikaan. Toisin sanoen, ole johtaja ja johtajuusmahdollisuudet luonnollisesti seuraavat. Ymmärrä vain, että tämä on matka – prosessi – eikä kvanttiharppaus.

Yritä lisäksi ottaa joitain johtavia tai ”johtavia” rooleja vapaaehtoistyössä. Sitä ei lasketa paljon, mutta se voi vain kallistaa tasapainoa haettaessa ( O, Näen, että olet myös onnistunut … ).

Kommentit

• I ’ täytyy korjata tuo kaiku;)

Olen aina pitänyt sitä yhtenä suurimmista tragedioista kun yksi johtaja jättää tehtävän eikä kenellekään sisäiselle henkilölle ole annettu opastusta valmistautua heidän asemaansa siihen asentoon. Toistan kaikilla täällä olevilla, jotka ovat vastanneet, että on olemassa liian suuri riski yksinkertaisesti siirtää joku ylöspäin ilman riittävää kokemusta. Lähes kaikille tietyllä tasolla tuntuu yleensä siltä, että he ovat valmiita ja pystyvät hoitamaan seuraavan tason työn. Tämä on kuitenkin tapaus, jossa et tiedä mitä et tiedä. Yritykset eivät voi ottaa tätä riskiä, joten valitettavasti joku muu palkataan usein täyttämään tehtävä, usein ulkopuolelta. Traaginen ja demotivoiva riveille, mutta osa riskienhallintaa.

Osana kuuden kuukauden tulosarviointia kysyn yleensä ihmisiltäni, mitä toiveita heillä on: osaamisalue, seuraava johtotaso, maa tai muu kaupunkien muutto jne. riippumatta siitä, mitä tehtäviä he tällä hetkellä täyttävät. Ja sitten voimme melkein aina löytää merkittäviä mentorointimahdollisuuksia siinä auttamiseksi. Jokaisen esimieheni on myös yksilöitävä yksi tai useampi henkilö organisaatiossaan mentoroitavaksi heidän tilalleen, jos kyseinen johtaja koskaan poistuu nykyisestä tehtävästään.Ja heidän on arvioitava kyseinen henkilö tai henkilöt missä he ovat nyt, missä heidän pitäisi olla ja mitä erityisiä mentorointi- tai koulutusvaiheita tarvitaan heidän saamiseksi. Se on tietysti subjektiivinen, eikä täydellinen, mutta se toimii joissakin tapauksissa melko hyvin.

Tämä auttaa varmasti henkilöä, joka haluaa nousta ylös. Mutta tämä auttaa myös mentoria pystymään nousemaan itse , koska joku voidaan tehdä valmiiksi täyttämään tyhjiö, kun hän tekee.

Minulla on myös ollut tilanteita, joissa muutin ei-johtajana olevan henkilön, joka ei vielä ollut valmis, siirtymään johtotehtäviin heidän halunsa perusteella. muuttamaan tiettyyn maahan ja tekninen tietämys sopi olosuhteisiin, ja muutin organisaatiota sopivaksi. Yhdessä tapauksessa henkilö ilmaisi kiinnostuksensa siirtyä yhteen Lähi-idän maahan, joten asetin heille tämän mahdollisuuden, alkaen 8 henkilön kanssa heidän alla. Asetin organisaatiossani olevan henkilön raportoimaan suoraan minulle, eikä yhdelle esimiehistäni, missä he tavallisesti raportoivat, jotta voisin mentoroida heitä suoraan. Mentoroinnin kautta lopulta kasvoi 160 ihmistä. Mutta Tiesin myös, että tällä henkilöllä on potentiaalia, joten tein mahdollisuuden toimimaan.

Ehdotan tietämättä yritystäsi tai olosuhteitasi, että ehkä on olemassa sisäisiä mahdollisuuksia, jotka voidaan paljastaa tai luoda vain rehellisillä keskusteluilla pomosi kanssa. Useimmissa yrityksissä ei ole mitään vikaa puhua siellä missä haluat urasi kulkevan. Minulla itselläni on ollut suuria mahdollisuuksia kaukaisessa menneisyydessä yksinkertaisesti ehdottamalla pomoni pomolle, että haluaisin ottaa hallitsee. Joskus se järkyttää sinua, kuinka helppoa oli edetä vain puhumalla siitä.

Mutta jälleen kerran, mittarilukema voi vaihdella yrityksen, pomo, oman halusi muuttua jne. Mukaan.

Oma nykyinen työnantaja antoi minulle jo muutaman ammattitaidottoman, väliaikaisen työntekijän määrätä heille tehtäviä muutamaksi kuukaudeksi suuren työmäärän vuoksi. Päällikkönä ja minä olemme yhtä mieltä siitä, että heidän työnsä oli tehty hyvin, ja totesin myös, että nautin todella ajasta, jolloin voin siirtää tehtävänni heille ja tavoitteen saavuttamiseen. Kuulin myös, että ihmisten kouluttaminen olisi hyvä taito tulevaisuuden johtajan asemalle. Siksi otin heti kaikki koulutusvastuut entisissä ja nykyisissä yrityksissäni ja teen ne edelleen tähän päivään asti osa työstäni. Valitettavasti mikään näistä aktiviteeteista ei ole virallisesti vastuullisia johtajien tehtäviä virallisesti, joten ne eivät auta minua ollenkaan haettaessa johtotehtäviä.

Haluan olla eri mieltä siitä, mitä sanot täällä. kun siirrät tehtäviä muille, tai kun koulutat heitä, olet johtavassa asemassa. Ei ole väliä onko se virallista vai ei. teet oikeanlaista työtä ja saat siitä kokemuksen.

tärkeintä on oma itsetuntemus, että nautit tällaisesta työstä. Sen pitäisi tehdä sinusta varmempi hakea johtotehtäviä.

Minulla on samanlainen kokemus. En etsinyt johtotehtävää, koska i minulla ei ollut kokemusta johtamisesta, ennen kuin aloin palkata ihmisiä omaan pieneen yritykseeni, ja joka vuosi ja jokaisen uuden työntekijän myötä luottamus ihmisten johtamiseen kasvaa, ja pitäisikö minun koskaan luopua Yrityksessä, siihen mennessä olen valmis ottamaan johtotehtävän.

joten ole varma. käytä kokemustasi ja laajenna sitä. kun kysytään, omista mitä teit. kuinka monta ihmistä hallitsit, kuinka kauan. kuinka monta harjoittelet jne. …