vastaus
En näe raporttia, ja tämä tulee olemaan kontekstiriippuvainen. Ottaen huomioon raportin luonne ja tapa koulutusbudjetit toimivat usein, luulisin, että he raportoivat työntekijöiden ilmoittaman ajan seurannasta koulutukseen käytettynä ajankohtana (käytetyt tunnit) verrattuna vuotuiseen julkiseen talousarvioon (käytettävissä olevat tunnit) koulutukseen budjetoitu aika.
Jotta mittarilla olisi merkitystä, sinun on tiedettävä toimialasta, alasta, ”koulutuksen” määritelmästä, budjetointiprosessista, raportointiprosessista – ja miten se normalisoidaan, jos he keräävät tietoja . Tämä tulee olemaan hyvin vaihteleva kaikissa yrityksissä.
Kommentit
- Minulla on vain paperikopio, näen pystynkö tunnistamaan pieniä katkelmia skannattavaksi ja lähetettäväksi. En epäröi ladata liian merkittäviä osia oikeudellisista syistä.
- Joo, en suosittele täällä paljon, mutta suosittelisin, että olen <
div id = ”b7f45c9790″>
m et ole varma kuinka hyödyllisiä voimme olla yksittäisen raportin tulkinnassa.
Vastaa
Koska raportti ei ole vapaasti saatavilla, on vaikea olla varma. oletuksena on, että ”käytettävissä olevat tunnit” ovat työnantajan tarjoamia mahdollisia tunteja koulutusta. Nämä voivat olla sovellettavia kursseja, vastaavia korvaavia opetuksia jne. Raportissa todetaan, että työntekijät käyttävät vain 2 tuntia % heidän koulutusmahdollisuuksistaan.
Vastaa
Käytettävissä oleva tunti on tunti, jolloin henkilön olisi pitänyt työskennellä. Palkallinen vapaa-aika (loma / henkilökohtainen aika), FMLA-lomamatka ja työkyvyttömyysloma eivät sisälly saatavissa oleviin tunneihin, mutta sairausaika on. Käytetyt tunnit ovat harjoittelussa käytettyjen työtuntien lukumäärä. Minun piti tuottaa samanlainen raportti yritykselle, jossa työskentelin muutama vuosi sitten, ja nämä olivat standardeja, epäilen, ovatko ne muuttuneet vuodesta 2009.
Merkitys on, että jos tekninen henkilöstösi ei saa tarpeeksi koulutusta, tekninen henkilöstösi on todennäköisesti jäämässä teknisen käyrän taakse. Yksi vuosi ei ole iso juttu, mutta jos yrityksesi on lähempänä 100/1 useita vuosia, on hyvin todellinen todennäköisyys, että henkilöstösi on yleensä jäänyt jälkeen uusien teknologioiden ja tehokkuuksien käyttöönotossa. Kymmenen vuoden kuluttua jokaisella palvelussuhteessa olevalla henkilöllä on todennäköisesti ongelma vastaamaan uuden työnantajan odotuksia. Tämä tarkoittaa myös sitä, että yrityksesi on parempi palkata huippulahjakkuuksia sen sijaan, että mainostaisi vanhempien ja johtavien roolien veteraania.
Toinen sivuvaikutus on, että järjestelmät ovat todennäköisesti alkaneet jäädä vakavasti 7-10 vuoden kuluttua joilla on huomattava tekninen velka. On vaikeampaa saada huippuosaajia tulemaan paikkaan, jossa suurin osa heidän työstään on vanhojen vanhentuneiden järjestelmien pitäminen käynnissä sen sijaan, että työskentelisi nykyaikaisten järjestelmien parissa ja ottaisi käyttöön uusia toimintoja.