Comment obtenir un poste de direction sans expérience en gestion?

Le moyen le plus simple de se qualifier pour un poste est de commencer à faire les tâches requises pour ce poste. Commencez à chercher comment vous pouvez:

• Assumer la responsabilité de quelque chose
  • Un nombre étonnamment élevé de personnes ne veulent jamais être responsables de quoi que ce soit, si possible
• Visez un poste de chef de projet
• Influencer dautres personnes
  • Former, aider, etc.
  • Mentorat des autres
• Incluez lanalyse des coûts dans le cadre de votre prise de décision
  • Plus vous avancerez dans votre carrière, plus vous aurez probablement plus de responsabilités et plus dopportunités pour cela

Je devrais aussi ajouter que beaucoup de leadership nest pas forcé. Certains des meilleurs leaders que jai connus nont pas eu le titre qui va avec. Mais ils avaient le influence dun leader en étant un leader.

En fonction de votre sérieux, les organisations à but non lucratif et bénévoles ont presque toujours besoin de personnes qui feront cela dans la liste ci-dessus . Si vous avez des difficultés dans le monde du travail, envisagez de faire du bénévolat.

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• Comment êtes-vous censé assumer la responsabilité de quelque chose alors que ‘ est votre responsable ‘ de prendre en charge responsabilités? Vous devriez vraiment élaborer là-dessus, car je nai jamais trouvé les conseils très concrets.
• @Mehrdad Je ne ‘ Je ne connais pas de nombreux gestionnaires qui naiment pas que les employés fassent leur travail Plus facile. Trouvez des moyens de le faire. Presque tous les managers ont des projets quils ‘ ne veulent pas traiter ou ne veulent pas faire disparaître. Offrez-vous la responsabilité de les diriger ou de trouver des moyens daider votre responsable à ne pas y consacrer son temps.

Il est très peu probable que les entreprises vous embauchent pour un poste de direction lorsquelles ne peuvent pas voir si vous êtes qualifié pour faire le travail. Vous navez pas dexpérience et il est peu probable quelles veuillent donner vous un travail juste pour voir si vous pouvez le faire.Noubliez pas quen tant que manager, vous avez lopportunité / le risque de subir beaucoup plus de dégâts si vous faites quelque chose de mal quen tant que contributeur individuel.

Vous devrez essayer dacquérir une certaine expérience avec votre employeur actuel. Parlez à votre patron de la gestion du prochain projet qui vient à votre équipe. Vérifiez les offres demploi internes de votre entreprise (si elles en ont) pour voir sil existe des opportunités avec dautres équipes. Une entreprise qui connaît déjà votre travail est plus susceptible de vous donner une chance.

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• Y a-t-il des examens que lon peut passer et réussir pour prouver (ou du moins indiquer) que lon est qualifié?
• Il y a des certifications que vous pouvez obtenir (PMP, par exemple) mais sans expérience pour laccompagner, pas sûr que cela vous aidera beaucoup

Autant que vous vouliez croire quune maîtrise et 5 ans dexpérience suffisent pour débuter à un poste de gestion de bas niveau , croyez-moi, ce nest pas le cas. Les gestionnaires pour la première fois ne sont jamais embauchés, ils sont élevés de lintérieur. Comme certaines réponses lindiquent, vous devez faire quelque chose pour vous catapulter dans un poste de gestion où vous travaillez actuellement. travaillant pour une société gigantesque avec des gens collés à leur président de direction et ne voulant jamais abandonner en prenant leur retraite ou en prenant de nouvelles responsabilités, vous voudrez peut-être considérer une entreprise moins mature comme votre prochain employeur .

En tant que feuille de route, essayez de trouver un projet que dautres hésitent en raison de faibles chances de succès ou dune mauvaise gestion ou pour toute autre raison. Et améliorer la situation. Renversez les rôles et faites du projet quelque chose dont tout le monde veut faire partie. De plus, je ressens quelque chose dans votre question que vous voulez gérer les gens plus que vous ne gérez un projet. Il y a un échec dans cette idée. Surtout dans linformatique, où la main-dœuvre est extrêmement intelligente et / ou bien éduquée, les gérer comme vous gérez des travailleurs à la chaîne de montage est impossible. Quelquun a dit quelque part que « gérer le personnel informatique, cest comme élever des chats » . Ils sont indépendants. Ils ont un plan en tête. Et le vrai ou le faux, quoi que vous disiez, ne fera guère de différence. Ils feront ce quils pensent jusquà ce quils échouent lamentablement, sils échouent, cest-à-dire. Et si vous jouez à la carte « Je suis le manager. Faites ce que je vous dis de faire », vous vous retrouverez dans un monde de souffrance.

Alors, mettez de côté vos rêves de gestion des ressources humaines pendant quelques années ou peut-être beaucoup plus longtemps. Concentrez-vous sur la réussite de quelques projets en raison de leur statut déchec ou de stagnation pour faire vos preuves auprès de votre direction, puis vous obtiendrez un poste de gestionnaire officiel. À ce stade, la condition «personne nengage un gestionnaire sans expérience de gestion» disparaît. Il ny a pas de solution miracle pour vous faire manager du jour au lendemain ou en quelques mois. Cest un processus pour lequel vous devez payer vos cotisations.

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• Fondamentalement, je men fiche si je gère des personnes, des budgets ou les deux . Ce que jaime, cest avoir la responsabilité datteindre des objectifs spécifiques. Pourquoi? Je ne sais pas. Jai apprécié les projets de premier plan à luniversité et jaime penser de manière stratégique. Ce n’est pas une faim de pouvoir, je suis honnête.
• Avez-vous l’impression que quelquun vous remettra un projet et vous dira  » allez gérer ça projet « ? même sur votre lieu de travail actuel, cest loin. Les nouveaux managers brillent généralement parmi la foule de personnes qui ‘ ne veulent pas de responsabilité. Si vous voyez un projet autour de votre lieu de travail, qui échoue en raison dune mauvaise gestion, attachez-vous-y. Puisque personne ne veut être sur un navire en train de couler, vous naurez pas de difficultés. Ensuite, apportez vos compétences de pensée critique à la table. Et si le chef de projet sattend à un échec, il vous passera les rênes en un rien de temps.
• La chose la plus intelligente quun gestionnaire de développeurs expérimentés puisse faire est dêtre un facilitateur. Permettez à vos employés de faire quelque chose quils considèrent comme une bonne idée. En outre, supprimez autant dobstacles que possible quils rencontrent dans lexercice de leur fonction – quils soient bureaucratiques, techniques ou liés aux ressources.

Faites du bénévolat en parallèle et obtenez un rôle de chef de file ou de gestion à ce titre. Cela va doubler votre CV. Les employeurs aiment voir le travail bénévole et cela vous donnera également lexpérience de gestion dont vous avez besoin pour faire avancer votre carrière.

Recherchez en particulier les associations caritatives locales, car elles ont toujours besoin de personnel, et partez de là. Jai fait du bénévolat pour revenir dans lindustrie informatique après en avoir été absent pendant cinq ans. Ça marche. Bonne chance!

Voici les stratégies que je ne suis pas sûr que vous ayez essayées …

1 – Soyez promu à lintérieur

Il est de loin plus facile dêtre promu dans une entreprise où vous êtes déjà connu et en qui vous avez confiance.Cela commence généralement par le travail que vous avez déjà effectué – superviser le travail des employés de niveau inférieur sur une base temporaire ou être responsable de l’achèvement de domaines de travail clés – même si vous n’êtes à la charge de personne. En général, vous devez démontrer les deux Achèvement rapide et de haute qualité du travail ainsi que une compétence à travailler avec les gens et à avoir des relations collaboratives et positives. Également – faire preuve dun bon jugement pour savoir quand et où demander de laide.

Si vous navez pas reçu de commentaires sur votre travail dans ce domaine, et en particulier sur ce que votre patron pense que vous pouvez faire mieux, obtenez-le. Comprendre vos points faibles (tout le monde en a!) Est la clé pour travailler vers cet objectif.

Aussi – ayez une discussion franche avec votre direction sur faire ils voient que ce rôle vous est disponible à court terme. Si votre entreprise ne se développe pas, alors la voie interne peut ne pas être possible. Si vous nobtenez pas une réponse claire, jetez un œil à lentreprise. Si les effectifs naugmentent pas et que tous les managers ont beaucoup dexpérience et ne sont pas proches de la retraite, il se peut quil ny ait aucune opportunité ici.

2 – Recherchez des postes de plomb plutôt que des postes de manager.

Dans de nombreux cas, un premier poste de gestion peut être décrit comme « chef de file » plutôt que comme « gestionnaire » – un chef de file est souvent une personne qui a autorité sur lachèvement des travaux, mais qui nest quun conseiller sur la performance du personnel (comme pour le recrutement, le licenciement, le développement de carrière et les évaluations des performances des subordonnés directs). Il est un peu plus facile de devenir gestionnaire lorsque vous commencez en tant que chef de file.

Il y a une prise difficile 22 dans léventail de la responsabilité de supervision du rendement des autres employés. Au moins aux États-Unis, cest là que les poursuites commencent. Si le manager nest pas éthique, responsable et respectueux, alors il peut ouvrir la société à des poursuites judiciaires. Si le manager nest pas capable de comprendre et de travailler au sein de la culture dentreprise – alors ses subordonnés directs peuvent ne pas prospérer. Sil est simplement un imbécile, lentreprise risque de perdre un bon personnel. Cest beaucoup de confiance à mettre dans un étranger.

Une position de chef de file est généralement plus facile à acquérir car le domaine du procès / de la confiance / du risque incombe au gestionnaire. Vous pourriez bien être en mesure de négocier un poste de chef de file où vous et votre nouvel employeur reconnaissez votre objectif de devenir gestionnaire, et sils vous aiment suffisamment, ils peuvent être disposés à faire une offre avec un plan de promotion en place pour vous amener à un poste de manager à condition de pouvoir répondre à leurs attentes définies.

3 – Réseau, réseau, réseau

Parce que les postes de management sont tellement dépendants des soft skills et de la confiance, ils le sont souvent aussi une question de réseautage comme prouesse dentrevue. Il ya un moment dans les carrières de leadership où vous êtes embauché pour qui vous êtes plus que ce que vous pouvez faire. Si vous avez une expérience approfondie du leadership qui nest pas une expérience de supervision, alors vous devriez être dans un poste où vous avez un réseau personnel assez large de personnes qui ont eu beaucoup dexpérience positive dêtre dirigées par vous. En supposant quils ne travaillent pas tous avec vous maintenant, contactez des collègues dautres entreprises qui vous recommanderaient en tant que leader et voyez quelles opportunités ils recommanderaient et vous soutiendraient.

À titre de test décisif, si vous lisez ceci et vous pensez « je ne peux » pas faire cela, mon réseau professionnel est entièrement au sein de mon entreprise actuelle « – alors je dirais que vous navez pas assez dexpérience en leadership pour un rôle de gestion. Développez cette expérience en assumant des rôles de leadership qui vous donnent la possibilité de collaborer avec des personnes qui ne vous ressemblent pas, y compris dans dautres parties de lentreprise et dans dautres entreprises (en tant que fournisseurs, partenaires ou clients de votre entreprise).

Gérer les personnes dans un environnement à faible risque

Les groupes de bénévoles de toutes sortes sont toujours à la recherche de bons leaders. Et en toute honnêteté, je trouve que le leadership bénévole est plus difficile que le leadership professionnel rémunéré, car les motivations de vos rapports seront beaucoup plus diverses et leur les compétences peuvent être partout carte. Si vous pouvez gérer une équipe de bénévoles faisant quelque chose dimportant, vous avez une GRANDE expérience de gestion que vous pouvez mettre sur votre CV.

Une autre triste vérité

Jai postulé à de nombreuses premières- la gestion des niveaux me positionne, et a également interviewé des candidats pour de tels niveaux. Je dois dire – wow y a-t-il beaucoup de concurrence! Dans les rôles que jai interviewés, il y a généralement eu un nombre décourageant de bons candidats pour un seul poste – et la plupart, sinon tous, ont une expérience antérieure en gestion. Jai également parlé à plusieurs personnes de lindustrie de la technologie qui ont subi toutes sortes de rétrogradations de niveau pour poursuivre leur carrière de gestionnaire dans des entreprises (par exemple, un directeur devenant gestionnaire ou un vice-président devenant directeur).Cela tient en partie au fait que différentes entreprises attribueront une note différente aux mêmes fonctions de base: un vice-président dune petite entreprise peut gérer 25 subordonnés directs avec un petit budget, tandis quun directeur principal dune grande entreprise fait la même chose. Mais dans dautres cas, cest parce que le candidat souhaitait simplement rejoindre lentreprise et quil était prêt à accepter une rétrogradation à la fois de son rôle et de sa responsabilité.

Alors … pourquoi une entreprise devrait-elle embaucher quelquun sans expérience de gestion quand ils peuvent embaucher un excellent candidat avec une expérience excessive? Les entreprises choisiront la meilleure personne quelles pensent être susceptible de trouver … et dans ce cas, beaucoup savent quelles peuvent trouver une personne avec une grande expérience assez rapidement.

Lorsquune entreprise embauche quelquun quelle ne connaît pas, elle prend un certain risque. Ils essaient de latténuer autant que possible par des entretiens et autres, mais vous ne pouvez jamais vraiment le dire tant que la personne ne travaille pas pour vous.

Lorsquune entreprise promeut quelquun de « travailleur » à « directeur », il est prendre également un gros risque. Quelquun peut être excellent dans son travail, et peut-être même montrer un certain potentiel de leadership, mais tant quil nest pas placé dans une position de pouvoir, vous ne pouvez jamais le dire.

Il serait extrêmement rare de trouver une entreprise prête à prendre sur les deux ensembles de risques en même temps en embauchant un nouvel employé sans expérience de gestion pour un rôle de direction.

Si votre entreprise actuelle na pas de postes à pourvoir pour des postes de direction que vous pouvez pourvoir, trouvez un emploi dans une nouvelle entreprise qui ressemble à ce que vous faites actuellement, mais pendant le processus dentretien, faites-leur savoir quels sont vos objectifs et découvrez sils embauchent des gestionnaires en interne. La plupart des entreprises le font jusquà ce que vous atteigniez un niveau assez élevé.

TL; DR Sans expérience, vous nallez pas trouver un emploi de manager dans une nouvelle entreprise. Trouvez une nouvelle entreprise qui embauche des gestionnaires de lintérieur et trouvez un emploi qui correspond à vos compétences actuelles.

Ajout aux réponses déjà excellentes, il y a un concept de «payer ses cotisations» qui sapplique ici. La formation en gestion est à la direction ce que la lecture dun livre sur la forge est à la fabrication dune épée: des informations de base utiles qui peuvent ou non être utiles dans le monde réel, et que les personnes déjà familiarisées avec le métier peuvent ou non respecter en labsence dautres des preuves irréfutables.

Un manager efficace requiert le respect de son équipe et le respect des autres dirigeants au sein de lorganisation. Ce type de respect vient en grande partie de lexpérience – expérience progressive dans un certain nombre de projets, la plupart (mais pas nécessairement tous) réussis. Cela peut prendre plus de cinq ans dexpérience dans votre domaine pour apprendre les bases nécessaires pour réussir, sans parler de lexpérience nécessaire pour guider et encadrer les autres.

Si vous souhaitez travailler pour une direction position, il y a beaucoup dexcellents conseils ici. Assumez lentière responsabilité du succès de vos projets, même dans des domaines qui ne figurent pas dans votre description de poste. Allez au-delà. Soyez un exemple pour les autres. Soyez la personne vers laquelle tout le monde – dans votre équipe et ailleurs – se tourne quand il en a besoin pour faire avancer les choses. En dautres termes, être un leader et des opportunités de leadership suivront naturellement. Comprenez simplement quil sagit dun voyage – dun processus – et non dun saut quantique.

De plus, essayez dassumer des rôles de premier plan ou de « gestion » dans le volontariat. Cela ne compte pas beaucoup, mais cela risque de faire pencher la balance lors de la candidature ( O, Je vois que vous avez également géré … ).

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• I ‘ Je dois corriger cet écho;)

Je lai toujours considéré comme lune des grandes tragédies de la direction lorsquun gestionnaire quitte un poste et que personne en interne na été encadré pour les préparer à passer à la vitesse supérieure dans cette position. Je ferais écho à beaucoup d’entre eux qui ont répondu qu’il y a trop de risques à simplement faire monter une personne des rangs sans expérience adéquate. Pour presque tout le monde à un niveau donné, il leur semble généralement quils sont prêts et peuvent gérer le travail de niveau suivant. Cependant, cest un cas où vous ne savez pas ce que vous ne savez pas. Les entreprises ne peuvent pas prendre ce risque, alors malheureusement, quelquun dautre est souvent embauché pour occuper le poste, souvent de lextérieur. Tragique et démotivant vers les rangs, mais faisant partie de la gestion des risques.

Dans le cadre de chaque évaluation de performance de six mois, je demande généralement à mes collaborateurs quelles sont leurs aspirations: domaine dexpertise, niveau de gestion suivant, pays ou déménagement de la ville, etc., quel que soit le poste quils occupent actuellement. Et puis nous pouvons presque toujours trouver des opportunités de mentorat significatives pour y contribuer. En outre, chacun de mes gestionnaires est tenu didentifier une ou plusieurs personnes dans son organisation pour encadrer leur remplacement, si ce gestionnaire quittait un jour son poste actuel.Et ils sont tenus dévaluer cette ou ces personnes pour savoir où elles se trouvent actuellement, où elles devraient être, et quelles étapes spécifiques de mentorat ou déducation sont nécessaires pour y parvenir. Cest subjectif bien sûr, et pas parfait, mais cela fonctionne assez bien dans certains cas.

Cela aide certainement la personne qui souhaite progresser. Mais cela aide aussi le mentor à être capable de progresser lui-même , parce que quelquun peut être prêt à combler le vide quand il le fait.

Jai également eu des situations où jai déplacé une personne non-gestionnaire qui nétait pas encore prête, dans un rôle de gestion, en fonction de son désir déménager dans un certain pays et les connaissances techniques adaptées à la situation, et jai modifié lorganisation pour ladapter. Dans un cas, une personne a exprimé son intérêt à déménager dans un pays du Moyen-Orient, alors je lai créée avec cette opportunité, en commençant par avec 8 personnes sous leur responsabilité. Jai demandé à cette personne de mon organisation de relever directement de moi, plutôt quà lun de mes gestionnaires où elle relèverait normalement, afin que je puisse les encadrer directement. Grâce au mentorat, ce nombre est finalement passé à 160 personnes. Mais Je savais aussi que cette personne avait le potentiel, alors jai fait en sorte que lopportunité fonctionne.

Ce que je suggère, sans connaître votre entreprise ou votre situation particulière, cest quil existe peut-être des opportunités internes qui ne peuvent être découvertes ou créées que par des discussions franches avec votre patron. Il ny a rien de mal, dans la plupart des entreprises, à expliquer où vous aimeriez voir votre carrière aller. Jai, moi-même, eu de grandes opportunités dans mon passé lointain en suggérant simplement au patron de mon patron que je voudrais prendre le règne. Parfois, cela vous choquera de voir à quel point il était facile davancer simplement en parlant.

Mais encore une fois, votre kilométrage peut varier en fonction de votre entreprise, de votre patron, de votre propre volonté de déménager, etc.

Mon Lemployeur actuel ma déjà donné quelques travailleurs temporaires non qualifiés pour leur attribuer des tâches pendant quelques mois en raison de la charge de travail élevée. Mon chef et moi convenons que leur travail a été bien fait et jai également déclaré que jai vraiment apprécié le temps que jai pu leur déléguer mes tâches et atteindre lobjectif. De plus, jai entendu dire que former des gens serait une bonne compétence pour un futur poste de leader. Cest pourquoi jai immédiatement repris toutes les responsabilités de formation dans mes anciennes et actuelles entreprises et je les assume encore à ce jour en tant que une partie de mon travail. Malheureusement, aucune de ces activités n’est un poste de « direction » à responsabilité officiellement, donc ce n’est pas le cas aidez-moi du tout lorsque vous postulez à un poste de direction.

Je « voudrais être en désaccord avec ce que vous dites ici. Lorsque vous déléguez des tâches à dautres, ou lorsque vous les formez, vous occupez une position de leadership. Peu importe que ce soit officiel ou non. vous faites le bon type de travail et vous en avez lexpérience.

le plus important est le vôtre réaliser que vous aimez ce genre de travail. Cest quelque chose qui devrait vous rendre plus confiant pour postuler à un poste de direction.

Jai une expérience similaire. Je ne cherchais pas un emploi de gestion, car je Je navais aucune expérience de la gestion, jusquà ce que je commence à embaucher des gens dans ma propre petite entreprise, et avec chaque année et chaque nouvel employé ma confiance dans la gestion des personnes augmente, et devrais-je jamais abandonner mon o wn business, à ce moment-là, je serai prêt à assumer un poste de gestion.

alors soyez confiant. utilisez votre expérience et développez-la. lorsquon vous le demande, soyez propriétaire de ce que vous avez fait. combien de personnes vous avez géré, pendant combien de temps. combien vous avez formé, etc …