Des conseils pour les entretiens avec lhôte? [fermé]

Les entretiens comme celui-là sont vraiment destinés à évaluer certaines choses sur vous:

• Personnalité et adéquation – Ils veulent savoir comment vous êtes en tant que personne, déterminer si vous êtes amical, ou un idiot, ou un problème potentiel
• Compétences en communication – Pouvez-vous parler clairement, vous exprimer sans vous débattre ou vous promener encore et encore
• Capacité à travailler avec eux – Ils le feront probablement ont déjà une idée du type de personne quils souhaitent recruter, de quelquun qui complète leur équipe ou qui, selon eux, pourrait être utile – cela pourrait signifier quils veulent savoir comment vous travaillez en équipe ou comment vous résolvez les problèmes dans un environnement déquipe.
• Intérêt – Sils veulent un stagiaire, ils en veulent un qui (au moins fait semblant de) montre un intérêt pour ce quils font – lisez sur lentreprise, découvrez ce quils font, voyez sil y a quelque chose de vraiment intéressant à leur sujet que vous voulez poser

Les questions de style technique que vous aimeriez poser sont:

• Jai lu sur le projet de votre entreprise, mais ce nest pas vraiment une description de ce que je veux savoir. Pouvez-vous me dire sur quoi vous avez travaillé pour ce projet?
• Quels types de technologies sont utilisés dans ce projet?
• À quoi ressemble le processus de développement?
• Quel serait exactement mon rôle dans ce projet? (Si personne dautre ne peut vous dire quoi que ce soit avant lentretien)

Commentaires

• +1 pour la dernière question (" Quel serait mon rôle dans le projet? "), pour une raison quelconque cela ne mest pas venu à lesprit '.

Soyez prêt pour les questions de type comportemental. Jai constaté que même si elles ne vous donnent pas explicitement un entretien comportemental, apprendre à structurer les réponses à ces types de questions vous permet de vous sentir beaucoup plus facile à y répondre.

Parlez-moi dune fois où il y a eu un différend au sein dune équipe dans laquelle vous travailliez, comment lavez-vous géré?

La plus grande leçon que jai laissée rnt devait utiliser la méthode STAR pour structurer votre réponse:

1. Situation – Décrivez le contexte

   Lorsque je travaillais sur mon projet de dernière année dans une équipe de 5 personnes pour créer une [un type dapplication] lorsque nous avions un différend sur [quelque chose].

2. Tâche – La tâche spécifique

   Nous devions livrer [quelque chose ] à notre client, et 2 des membres de notre équipe voulaient faire [ceci] et le reste de léquipe voulait faire [ceci].

3. Action – Les étapes que vous avez suivies pour résoudre le problème

   Jai demandé à léquipe de discuter et de lister les avantages et les inconvénients s de chaque approche.

4. Résultat – Le résultat de vos actions

   Jai pu résoudre le problème et léquipe et le client étaient satisfaits de ce que nous avons livré

Assurez-vous également que vous pour savoir ce que vous avez fait spécifiquement, ne parlez pas des choses que les autres ont faites, ils veulent vous embaucher pour des choses qui vous navez pas fait vos coéquipiers.

Pensez beaucoup aux choses que vous avez bien faites / appréciées. Programmer des tâches amusantes et stimulantes. Si vous pouvez en imaginer plusieurs pour différents scénarios, vous pouvez généralement les modeler pour répondre à la question posée. Pensez au leadership, au travail déquipe, aux défis.

Et enfin, faites des recherches sur lentreprise, découvrez quelles sont ses valeurs afin de pouvoir les commenter. Faites des recherches sur les choses sur lesquelles ils travaillent actuellement afin de pouvoir poser des questions à leur sujet, leurs progrès, etc. Montre que vous êtes vraiment intéressé par lentreprise. Posez des questions spécifiques à lenquêteur sur ses expériences (en particulier sil ne vient pas des RH et peut être quelquun avec qui vous travaillerez).