Come ottengo una posizione dirigenziale senza esperienza di gestione?

Il modo più semplice per qualificarsi per una posizione è iniziare a svolgere le attività richieste per svolgere quella posizione. Inizia a cercare come puoi:

• Assumersi la responsabilità di qualcosa
  • Un numero sorprendentemente elevato di persone non vuole mai alcuna responsabilità per nulla, se possibile
• Mirare a una posizione di leader del progetto
• Influenzare altre persone
  • Formazione, aiuto, ecc
  • Fare da mentore agli altri
• Includere lanalisi dei costi come parte del processo decisionale
  • Più progredirai nella tua carriera, probabilmente avrai più responsabilità e maggiori opportunità per questo

Inoltre dovrei aggiungere che molta leadership non è forzata. Alcuni dei migliori leader che ho conosciuto non hanno avuto il titolo per farlo. Ma avevano il influenza di un leader essendo un leader.

A seconda di quanto sei serio, le organizzazioni non profit e di volontariato hanno quasi sempre bisogno di persone che lo faranno sopra elenco . Se trovi difficoltà nel mondo del lavoro, guarda al volontariato.

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• Come dovresti assumerti la responsabilità di qualcosa quando ‘ è compito del tuo manager ‘ assumersi responsabilità? Dovresti davvero approfondire questo aspetto, perché non ho mai trovato il consiglio molto utile.
• @Mehrdad Non ‘ non conosco molti manager a cui non piacciono i dipendenti che fanno il loro lavoro Più facile. Trova modi per farlo. Quasi tutti i manager hanno progetti che ‘ non vogliono affrontare o vogliono far sparire. Offriti volontario per guidarli o trova modi per aiutare il tuo manager a non dover dedicare loro tempo.

È altamente improbabile che le aziende ti assumano per un lavoro di gestione quando non possono “vedere se sei qualificato o meno per svolgere il lavoro. Non hai esperienza ed è improbabile che vogliano dare hai un lavoro solo per vedere se ce la fai.Ricorda che come manager, hai lopportunità / rischio di subire molti più danni se fai qualcosa di sbagliato rispetto a quello che fai come collaboratore individuale.

Dovrai cercare di acquisire un po di esperienza con il tuo attuale datore di lavoro. Parla con il tuo capo della gestione del prossimo progetto che arriva al tuo team. Controlla gli annunci di lavoro interni della tua azienda (se li hanno) per vedere se ci sono opportunità con altri team. È più probabile che unazienda che conosce già il tuo lavoro ti dia una possibilità.

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• Ci sono esami che si possono sostenere e superare per dimostrare (o almeno indicare) che uno è qualificato?
• Ci sono certificazioni che puoi ottenere (PMP, ad esempio) ma senza esperienza, non sono sicuro che aiuterà molto

Per quanto tu voglia credere, un master e 5 anni di esperienza sono sufficienti per iniziare con una posizione dirigenziale di basso livello , credimi, non lo è. La prima volta che i manager non vengono mai assunti, vengono cresciuti dallinterno. Come indicano alcune risposte, devi fare qualcosa per catapultarti in una posizione dirigenziale in cui stai attualmente lavorando. Se sei Lavorando per una colossale società con persone incollate alle loro sedie dirigenziali e non volendo mai rinunciare andando in pensione o assumendosi nuove responsabilità, potresti considerare unazienda meno matura come tuo prossimo datore di lavoro .

Come tabella di marcia, prova a trovare un progetto su cui gli altri si oppongono a causa di scarse possibilità di successo o cattiva gestione o per qualche altro motivo. E migliora la situazione. Capovolgi la situazione e rendi il progetto qualcosa di cui tutti vogliono far parte. Inoltre, sento qualcosa nella tua domanda che vuoi gestire le persone più di quanto gestisci un progetto. Cè una caduta in quellidea. Soprattutto nellIT, dove la forza lavoro è estremamente intelligente e / o ben istruita, gestirla come gestisci i lavoratori della catena di montaggio è impossibile. Qualcuno, da qualche parte ha detto, “gestire il personale IT è come pascolare i gatti” . Sono indipendenti. Hanno un piano in mente. E giusto o sbagliato, qualunque cosa tu dica, difficilmente farà la differenza. Faranno quello che pensano fino a quando falliranno miseramente, se falliscono, cioè. E se giochi la carta “Io sono il manager. Fai quello che ti dico di fare”, ti ritroverai in un mondo di dolore.

Quindi, metti da parte i tuoi sogni di gestione del personale per alcuni anni o forse ancora per molto. Concentrati sul portare al successo pochi progetti dal loro stato di fallimento o stagnante per dimostrare di te stesso alla tua direzione e quindi potresti ottenere una posizione formale di manager. A quel punto, la condizione “nessuno assume un manager senza esperienza di gestione” esce dalla finestra. Non esiste una bacchetta magica che ti faccia diventare manager dalloggi al domani o nel giro di pochi mesi. È un processo per il quale devi pagare i tuoi debiti.

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• Fondamentalmente, non mi interessa se gestisco le persone, i budget o entrambi . Quello che mi piace è avere la responsabilità di raggiungere obiettivi specifici. Perché? Non lo so. Mi sono piaciuti i progetti principali alluniversità e inoltre, mi piace pensare in modo strategico. Non è una cosa assetata di potere, sono onesto.
• Hai limpressione che qualcuno ti dia un progetto e ti dica ” vai a gestirlo progetto “? anche nel tuo attuale posto di lavoro, questo è un tratto lontano. I manager per la prima volta, di solito brillano tra la folla di persone che non ‘ vogliono responsabilità. Se vedi un progetto intorno a dove lavori, che sta fallendo a causa di una cattiva gestione, attaccati ad esso. Dato che nessuno vuole essere su una nave che affonda, non avrai difficoltà. Quindi porta le tue capacità di pensiero critico al tavolo. E se il project manager si aspetta un fallimento, ti darà le redini in un batter docchio.
• La cosa più intelligente che un manager di sviluppatori esperti può fare è essere un abilitatore. Consenti ai tuoi dipendenti di fare qualcosa che ritengono sia una buona idea. Inoltre, rimuovi il maggior numero di ostacoli possibile che hanno nello svolgere il loro lavoro, siano essi burocratici, tecnici o relativi alle risorse.

Assumi un po di lavoro di volontariato e ottieni un ruolo guida o manageriale in tale veste. Questo aumenterà il tuo curriculum di due volte. I datori di lavoro adorano vedere il lavoro di volontariato e ti darà anche lesperienza di gestione necessaria per far progredire la tua carriera.

Cerca soprattutto enti di beneficenza locali, poiché hanno sempre bisogno di persone, e parti da lì. Ho lavorato come volontario per tornare nel settore IT dopo cinque anni di assenza. Funziona. Buona fortuna!

Ecco le strategie che non sono sicuro di aver provato …

1 – Ottieni una promozione allinterno

È di gran lunga più facile essere promossi in unazienda in cui sei già conosciuto e affidabile.Questo di solito inizia con il lavoro che hai già svolto: supervisionare il lavoro dei dipendenti di livello inferiore su base temporanea o possedere il completamento di aree chiave del lavoro, anche se non sei responsabile di nessuno. Di solito devi dimostrare entrambi completamento tempestivo e di alta qualità del lavoro nonché abilità nel lavorare con le persone e nellavere relazioni collaborative e positive. Inoltre – mostrare buon senso su quando e dove chiedere aiuto.

Se non hai ricevuto feedback sul tuo lavoro in questarea, e in particolare su ciò che il tuo capo pensa che tu possa fare meglio, prendilo. Comprendere i tuoi punti deboli (tutti ne hanno alcuni!) È la chiave per lavorare verso questo obiettivo.

Inoltre, discuti apertamente con il tuo management su do vedono che questo ruolo sarà disponibile per te a breve termine. Se la tua azienda non sta crescendo, il percorso interno potrebbe non essere possibile. Se non ottieni una risposta diretta, dai unocchiata allazienda. Se lorganico non cresce e tutti i manager hanno molta esperienza e non sono vicini al pensionamento, potrebbe non esserci alcuna opportunità qui.

2 – Cerca posizioni di comando piuttosto che posizioni di manager.

In molti casi, una posizione dirigenziale per la prima volta può essere descritta come “lead” piuttosto che “manager”: un lead è spesso qualcuno che ha autorità sul completamento del lavoro, ma è solo un consulente le prestazioni del personale (come lassunzione, il licenziamento, lo sviluppo della carriera e le revisioni delle prestazioni dei dipendenti diretti). “È un po più facile crescere nella dirigenza quando si inizia come lead.

Cè un problema difficile 22 nellambito della responsabilità di vigilanza sulle prestazioni di altri dipendenti. Almeno negli Stati Uniti, qui iniziano le cause legali. Se il manager non è etico, responsabile e rispettoso, può aprire la società a cause legali. Se il manager non è in grado di comprendere e lavorare allinterno della cultura aziendale, i suoi dipendenti diretti potrebbero non prosperare. Se è semplicemente un coglione, lazienda rischia di perdere un buon personale. È molta fiducia affidare uno sconosciuto.

Una posizione di comando è generalmente più facile da acquisire perché il regno della causa / fiducia / rischio ricade sul manager. Potresti essere in grado di negoziare una posizione di guida in cui tu e il tuo nuovo datore di lavoro riconoscete lobiettivo di diventare un manager e, se ti amano abbastanza, potrebbero essere disposti a fare unofferta con un piano di promozione in atto per convincerti a una posizione di manager, a condizione che tu possa soddisfare le loro aspettative definite.

3 – Rete, rete, rete

Poiché le posizioni dirigenziali dipendono dalle competenze trasversali e dalla fiducia, spesso lo sono anche una questione di networking come capacità di intervistare. Cè un punto nelle carriere di leadership in cui vieni assunto per quello che sei più di quello che puoi fare. Se hai avuto una profonda esperienza di leadership che non è esperienza di supervisione, dovresti trovarti in una posizione in cui rete personale piuttosto ampia di persone che hanno avuto molte esperienze positive essendo guidate da te. Supponendo che non lavorino tutti con te ora, contatta i colleghi di altre aziende che ti consiglierebbero come leader e vedere quali opportunità ti consiglierebbero e per le quali ti sostengono.

Come cartina di tornasole, se stai leggendo questo e pensando “Non posso” farlo, la mia rete professionale è interamente allinterno della mia azienda attuale “- quindi direi che non hai abbastanza esperienza di leadership per un ruolo di gestione. Costruisci quellesperienza assumendo ruoli di leadership che ti danno lopportunità di collaborare con persone diverse da te, anche in altre parti dellazienda e in altre società (come fornitori, partner o clienti della tua azienda).

Gestisci le persone in un ambiente a basso rischio

I gruppi di volontari di tutti i tipi sono sempre alla ricerca di buoni leader. E in tutta onestà, trovo che la leadership dei volontari sia più difficile della leadership professionale retribuita, perché le motivazioni dei tuoi rapporti saranno molto più diverse e il loro i set di abilità possono essere ovunque carta geografica. Se riesci a gestire un team di volontari che fanno qualcosa di importante, hai una GRANDE esperienza di gestione che puoi inserire nel tuo curriculum.

Unaltra triste verità

Mi sono rivolto a numerosi prima- la gestione dei livelli mi posiziona e ho anche intervistato i candidati per tali livelli. Devo dire – wow cè molta concorrenza! Nei ruoli che ho intervistato, di solito cè stato un numero scoraggiante di buoni candidati per una singola posizione – e la maggior parte se non tutti hanno precedenti esperienze di gestione. Ho anche parlato con diverse persone nel settore tecnologico che hanno fatto tutti i tipi di retrocessioni di livello per continuare la loro carriera manageriale in tutte le aziende (ad esempio, un direttore che diventa manager o un vicepresidente che diventa direttore).In parte, aziende diverse valuteranno le stesse funzioni lavorative di base in modo diverso: un vicepresidente di una piccola azienda può gestire 25 dipendenti diretti con un budget ridotto, mentre un senior manager di una grande azienda fa la stessa cosa. Ma in altri casi è perché il richiedente voleva semplicemente trasferirsi in azienda ed era disposto ad accettare una retrocessione sia del ruolo che della responsabilità per farlo.

Allora … perché unazienda dovrebbe assumere qualcuno senza esperienza di gestione quando possono assumere un ottimo candidato con esperienza eccessiva? Le aziende selezioneranno la persona migliore che pensano di poter ottenere … e in questo caso, molti sanno che possono ottenere qualcuno con una grande esperienza abbastanza rapidamente.

Quando unazienda assume qualcuno che non conoscono, si sta prendendo un bel po di rischio. Cercano di mitigarlo il più possibile attraverso interviste e simili, ma non puoi mai dirlo veramente finché la persona non lavora per te.

Quando unazienda promuove qualcuno da “lavoratore” a “manager”, lo sono anche prendendo un grosso rischio. Qualcuno potrebbe essere bravo nel proprio lavoro, e forse anche mostrare un certo potenziale di leadership, ma finché non viene messo in una posizione di potere non si può mai dire.

Sarebbe estremamente raro trovare unazienda disposta a prendere su entrambi i gruppi di rischio contemporaneamente assumendo un nuovo dipendente senza esperienza di gestione per un ruolo manageriale.

Se la tua azienda attuale non ha opportunità per posizioni dirigenziali che puoi ricoprire, trova un lavoro in una nuova azienda che è simile a quella che fai ora, ma durante il processo di colloquio fagli sapere quali sono i tuoi obiettivi e scopri se assumono manager internamente. La maggior parte delle aziende lo fa fino a quando non ottieni un livello abbastanza alto.

TL; DR Senza esperienza non troverai un lavoro come manager in una nuova azienda. Trova una nuova azienda che assuma manager dallinterno e trova un lavoro che si adatti alle tue attuali competenze.

Aggiunta alle già eccellenti risposte, cè un concetto di “pagare i propri debiti” che è applicabile qui. La formazione manageriale sta al management come leggere un libro sul fabbro è come fabbricare una spada: informazioni di base utili che possono o non possono essere utili nel mondo reale e che le persone che hanno già familiarità con il mestiere possono o non possono rispettare in assenza di altri prove convincenti.

Un manager efficace richiede il rispetto del suo team e il rispetto degli altri leader allinterno dellorganizzazione. Questo tipo di rispetto deriva in gran parte dallesperienza – esperienza progressiva in una serie di progetti, la maggior parte (ma non necessariamente tutti) di successo. Potrebbero essere necessari più di cinque anni di esperienza nel tuo campo per apprendere le basi necessarie per avere davvero successo, per non parlare dellesperienza necessaria per guidare e fare da mentore agli altri.

Se vuoi lavorare per una gestione posizione, ci sono molti ottimi consigli qui. Assumiti la piena responsabilità del successo dei tuoi progetti, anche in aree che non sono nella descrizione del tuo lavoro. Vai al di là. Sii un esempio per gli altri. Sii la persona a cui tutti, nel tuo team e altrove, guardano quando ne hanno bisogno per fare le cose. In altre parole, sii un leader e le opportunità di leadership seguiranno naturalmente. Devi solo capire che questo è un viaggio, un processo, e non un salto di qualità.

Inoltre, prova ad assumere ruoli di leadership o di “gestione” nel volontariato. Non conta molto, ma potrebbe solo far pendere la bilancia quando fai domanda ( O, Vedo che sei riuscito anche a … ).

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• I ‘ devo correggere quelleco;)

Lho sempre considerata una delle grandi tragedie della gestione quando un manager lascia una posizione e nessuno interno è stato istruito per prepararlo a farsi avanti in quella posizione. Vorrei fare eco a molti qui che hanno risposto che cè troppo rischio per spostare semplicemente qualcuno dai ranghi senza unadeguata esperienza. A quasi tutti a un dato livello, di solito sembra loro di essere pronti e in grado di gestire il lavoro di livello successivo. Tuttavia, questo è un caso in cui non sai cosa non sai. Le aziende non possono correre questo rischio, quindi purtroppo spesso qualcun altro viene assunto per ricoprire la posizione, spesso dallesterno. Tragico e demotivante per i ranghi, ma fa parte della gestione del rischio.

Come parte di ogni valutazione semestrale delle prestazioni, in genere chiedo ai miei dipendenti quali aspirazioni hanno: area di competenza, livello di gestione successivo, paese o trasferimento in città, ecc., indipendentemente dalla posizione che occupano attualmente. E poi possiamo quasi sempre trovare significative opportunità di mentoring per aiutare in questo. Inoltre, a ciascuno dei miei manager è richiesto di identificare una o più persone nella loro organizzazione per fare da mentore alla loro sostituzione, se quel manager lasciasse la loro posizione attuale.E sono tenuti a valutare quella persona o le persone su dove si trovano ora, dove dovrebbero essere e quali specifici passaggi di mentoring o istruzione sono necessari per portarli lì. Ovviamente è soggettivo e non perfetto, ma in alcuni casi funziona abbastanza bene.

Questo certamente aiuta la persona che desidera salire di livello. Ma questo aiuta anche il mentore a essere in grado di salire di livello da solo , perché qualcuno può essere pronto a riempire il vuoto quando lo fa.

Ho anche avuto situazioni in cui ho trasferito una persona non manager che non era ancora pronta, in un ruolo di gestione, in base al loro desiderio trasferirsi in un determinato paese e le conoscenze tecniche adatte alla circostanza, e ho modificato lorganizzazione per adattarla. In un caso, una persona ha espresso interesse a trasferirsi in un paese del Medio Oriente, quindi ho impostato questa opportunità, iniziando con 8 persone sotto di loro. Ho impostato quella persona nella mia organizzazione per riferire direttamente a me, piuttosto che a uno dei miei manager dove normalmente riferirebbero, in modo da poterli fare da mentore direttamente. Attraverso il mentoring, che alla fine è cresciuto fino a 160 persone. Ma Sapevo anche che questa persona aveva il potenziale, quindi ho fatto in modo che lopportunità funzionasse.

Quello che sto suggerendo, senza conoscere la tua azienda o circostanza particolare, è che forse ci sono opportunità interne che possono essere scoperte o create solo da discussioni franche con il tuo capo. Non cè niente di sbagliato, nella maggior parte delle aziende, nel parlare di dove vorresti che la tua carriera andasse. Io stesso ho avuto grandi opportunità nel mio lontano passato semplicemente suggerendo al capo del mio capo che mi piacerebbe prendere il regna. A volte ti sorprenderà quanto sia stato facile andare avanti solo parlandone.

Ma ancora una volta, il tuo chilometraggio può variare, a seconda della tua azienda, del tuo capo, della tua volontà di trasferirti, ecc.

Il mio lattuale datore di lavoro mi ha già dato alcuni lavoratori temporanei non qualificati a cui assegnare compiti per alcuni mesi a causa dellelevato carico di lavoro. Il mio capo e io siamo daccordo che il loro lavoro è stato svolto bene e ho anche affermato che mi è piaciuto molto il tempo in cui ho potuto delegare loro i miei compiti e raggiungere lobiettivo. Inoltre, ho sentito che la formazione delle persone sarebbe una buona abilità per una futura posizione di leader. Questo è il motivo per cui mi sono assunto immediatamente tutte le responsabilità di formazione nelle mie aziende precedenti e attuali e le svolgo ancora oggi come parte del mio lavoro. Sfortunatamente, nessuna di queste attività rappresenta posizioni di “leadership” con responsabilità ufficialmente, quindi non lo fanno aiutami quando mi candido per una posizione dirigenziale.

“Mi piacerebbe non essere daccordo con quello che dici qui. quando deleghi compiti ad altri, o quando li formi sei in una posizione di leadership. non importa se è ufficiale o meno. fai il giusto tipo di lavoro e ottieni lesperienza necessaria.

la cosa più importante è la tua realizzazione di te stesso che ti piace questo tipo di lavoro. è qualcosa che dovrebbe renderti più fiducioso nella domanda per una posizione dirigenziale.

ho unesperienza simile. non stavo cercando un lavoro dirigenziale, perché io non avevo alcuna esperienza nella gestione, fino a quando non ho iniziato ad assumere persone nella mia piccola azienda, e ogni anno e ogni nuovo dipendente la mia fiducia nella gestione delle persone aumenta, e dovrei mai rinunciare al mio o Per affari, a quel punto sarò pronto per assumere un lavoro di gestione.

quindi sii fiducioso. usa la tua esperienza ed espanderla. quando ti viene chiesto, rispondi a quello che hai fatto. quante persone hai gestito, per quanto tempo. quanti ne hai addestrati, ecc …