Răspuns
Nu pot vedea raportul, iar acesta va fi dependent de context. Având în vedere natura raportului și modul bugetele de formare funcționează adesea, presupun că ar raporta cu privire la urmărirea timpului raportat de angajați ca timp folosit pentru instruire (ore utilizate), comparativ cu timpul bugetat pentru instruire în bugetul fiscal anual (ore disponibile).
Pentru a avea un sens al unei valori, aici, trebuie să știți despre industrie, domeniu, definiția „instruirii”, procesul de bugetare, procesul de raportare – și modul în care acest lucru este normalizat dacă colectează valori . Acest lucru va fi foarte variabil între companii.
Comentarii
Răspuns
Deoarece raportul nu este disponibil în mod gratuit, este dificil să fii sigur. presupunerea este că „orele disponibile” sunt posibilele ore de instruire oferite de angajator. Acestea ar putea fi cursuri aplicabile, echivalentul școlarizării rambursabile, etc. Constatarea raportului este că angajații folosesc doar 2 % din oportunitățile lor de formare.
Răspuns
O oră disponibilă este o oră în care persoana ar fi trebuit să lucreze. Concediul plătit (concediu / timpul personal), concediul FMLA și concediul pentru handicap nu sunt incluse în orele disponibile, dar timpul pentru bolnav este. Ore utilizate sunt numărul de ore de lucru petrecute la instruire. A trebuit să produc un raport similar pentru o companie pentru care lucram acum câțiva ani și acestea erau standardele, apoi mă îndoiesc că s-au schimbat din 2009.
Semnificația este că, dacă personalul dvs. tehnic nu primește suficientă pregătire pentru ca personalul dvs. tehnic să cadă probabil în spatele curbei tehnologice. Un singur an nu este mare lucru, dar dacă compania dvs. este mai aproape de 100/1 de câțiva ani, atunci există o probabilitate reală ca personalul dvs. să fi rămas în urmă în ceea ce privește implementarea de noi tehnologii și eficiență. După 10 ani, cineva angajat probabil va avea o problemă care să îndeplinească așteptările unui nou angajator. Ceea ce înseamnă, de asemenea, că compania dvs. este mai bine să angajeze în talente de top decât să promoveze un veteran pentru roluri de seniori și de conducători.
Un alt efect secundar este că, după 7-10 ani, sistemele dvs. încep să devină în mod serios în urmă cu o datorie tehnologică considerabilă. Este mai greu să atragi talente de vârf într-un loc în care cea mai mare parte a muncii lor va fi să mențină funcționarea vechilor sisteme învechite, mai degrabă decât să lucreze pe sisteme moderne și să implementeze noi funcționalități pentru acesta.