Cum obțin o poziție de conducere fără experiență în management?

Cel mai simplu mod de a deveni calificat pentru o poziție este să începeți să efectuați sarcinile necesare pentru a face acea poziție. Începeți să căutați cum puteți:

• Asumați-vă responsabilitatea pentru ceva
  • Un număr surprinzător de mare de oameni nu își doresc niciodată responsabilitatea pentru nimic, dacă este posibil
• Scopul unei poziții de conducere a proiectului
• Influențați pe alți oameni
  • Instruire, ajutorare etc.
  • Îndrumarea celorlalți
• Includeți analiza costurilor ca parte a procesului de luare a deciziilor
  • Cu cât veți continua în carieră, veți avea probabil mai multă responsabilitate și mai multe oportunități pentru acest lucru.

De asemenea, ar trebui să adaug că o mulțime de conduceri nu sunt forțate. Unii dintre cei mai buni lideri pe care i-am cunoscut nu au avut titlul de a merge cu el. Dar ei aveau influența unui lider prin a fi un lider.

În funcție de cât de serios sunteți, organizațiile non-profit și organizațiile de voluntari au aproape întotdeauna nevoie de oameni care vor face acea listă de mai sus . Dacă vă este dificil în lumea muncii, căutați voluntariat.

Comentarii

• Cum ar trebui să îți asumi responsabilitatea pentru ceva când ‘ este managerul tău ‘ sarcina de a prelua responsabilitati? Ar trebui să detaliați cu adevărat acest lucru, deoarece nu am găsit niciodată sfaturile foarte practice.
• @Mehrdad Nu știu despre mulți manageri cărora nu le place angajații care își fac treaba. Mai ușor. Găsiți modalități prin care puteți face acest lucru. Aproape fiecare manager are proiecte cu care ‘ nu doresc să se ocupe sau pe care vor să le facă să dispară. Oferiți-vă voluntar pentru a le conduce sau pentru a găsi modalități de a vă ajuta managerul nu trebuie să-și petreacă timpul pe ele.

Este foarte puțin probabil ca companiile să te angajeze pentru o slujbă de conducere atunci când nu pot vedea dacă ești sau nu calificat pentru a face treaba. Nu ai experiență și este puțin probabil să dorească să ofere ai o slujbă doar pentru a vedea dacă o poți faceAmintiți-vă că, în calitate de manager, aveți oportunitatea / riscul de a face mult mai multe daune dacă faceți ceva greșit decât faceți în calitate de contribuabil individual.

Va trebui să încercați să câștigați o experiență cu angajatorul dvs. actual. Vorbește cu șeful tău despre derularea următorului proiect care vine pentru echipa ta. Verificați ofertele de locuri de muncă interne ale companiilor (dacă le au) pentru a vedea dacă există oportunități cu alte echipe. Este mai probabil ca o companie care știe deja munca ta să îți ofere o șansă.

Comentarii

• Există examene pe care să le poți susține și să le promovezi pentru a dovedi (sau cel puțin indicați) că unul este calificat?
• Există certificări pe care le puteți obține (PMP, de exemplu), dar fără experiență pentru a merge cu el, nu sunteți sigur că vă va ajuta mult.

Oricât vrei să crezi că o diplomă de master și o experiență de 5 ani este suficientă pentru a începe la o poziție de conducere de nivel scăzut , credeți-mă, nu este. Pentru prima dată managerii nu sunt angajați niciodată, sunt crescuți din interior. După cum indică unele dintre răspunsuri, trebuie să faceți ceva pentru a vă catapulta într-o poziție de conducere în care lucrați în prezent. Dacă sunteți lucrând pentru o corporație gigantică cu oameni lipiți de scaunele lor de conducere și care nu vor să renunțe niciodată la retragerea sau asumarea de noi responsabilități, s-ar putea să doriți să considerați o companie mai puțin matură ca următorul dvs. angajator .

Ca foaie de parcurs, încercați să găsiți un proiect la care alții se opun din cauza șanselor reduse de succes sau a gestionării defectuoase sau a altui motiv. Și îmbunătățiți situația. Întoarceți mesele și faceți din proiect ceva din care toată lumea vrea să facă parte. De asemenea, simt ceva în întrebarea dvs. că doriți să gestionați oamenii mai mult decât gestionați un proiect. Există o cădere în această idee. Mai ales în domeniul IT, unde forța de muncă este extrem de inteligentă și / sau bine educată, este imposibil să le gestionezi ca și cum ai gestiona lucrătorii din linia de asamblare. Cineva, undeva a spus, „gestionarea personalului IT este ca niște pisici” . Sunt independenți. Au un plan în minte. Și corect sau greșit, orice ai spune, cu greu va face diferența. Vor face ceea ce gândesc până vor eșua lamentabil, dacă eșuează, adică. Și dacă joci cartea „Eu sunt managerul. Fă ceea ce îți spun să faci”, te vei regăsi într-o lume a durerii.

Așadar, lăsați deoparte visele de gestionare a oamenilor pentru câțiva ani sau poate mult mai mult. Concentrați-vă pe aducerea câtorva proiecte la succes din statutul lor eșuat sau stagnant pentru a vă dovedi în fața conducerii dvs. și atunci puteți obține o poziție formală de manager. În acel moment, condiția „nimeni nu angajează un manager fără experiență în management” iese pe fereastră. Nu există niciun glonț magic care să te facă manager peste noapte sau pe parcursul a câteva luni scurte. Este un proces pentru care trebuie să vă plătiți cotizațiile.

Comentarii

• Practic, nu-mi pasă dacă gestionez oameni sau bugete sau ambele. . Ceea ce îmi place este să am responsabilitatea de a atinge obiective specifice. De ce? Nu știu. M-am bucurat de proiecte de conducere în universitate și, de asemenea, îmi place să gândesc strategic. Nu sunt o problemă a foamei de putere, sunt sincer.
• Aveți impresia că cineva vă va înmâna un proiect și vă va spune ” proiect „? chiar și la locul de muncă actual, aceasta este o întindere îndepărtată. Managerii de prima dată strălucesc de obicei printre mulțimea de oameni care nu ‘ nu doresc responsabilitate. Dacă vedeți un proiect în jurul căruia lucrați, care eșuează din cauza gestionării proaste, atașați-vă de el. Din moment ce nimeni nu vrea să fie pe o navă care se scufundă, nu veți avea timp greu. Apoi aduceți-vă abilitățile de gândire critică la masă. Și dacă managerul de proiect se așteaptă să eșueze, el sau ea vă va da frâiele în cel mai scurt timp.
• Cel mai inteligent lucru pe care îl poate face un manager de dezvoltatori experimentați este să fie un activator. Permiteți angajaților dvs. să facă ceva ce cred că este o idee bună. De asemenea, îndepărtați cât mai multe obstacole pe care le au în a-și face treaba – fie ea birocratică, tehnică sau legată de resurse.

Luați parte din voluntariat și obțineți un rol de conducător sau de conducere în această calitate. Acest lucru vă va spori CV-ul de două ori. Angajatorilor le place să vadă munca voluntară și vă va oferi, de asemenea, experiența de management de care aveți nevoie pentru a vă avansa cariera.

Căutați mai ales organizații caritabile locale, deoarece acestea au întotdeauna nevoie de oameni și plecați de acolo. Am făcut voluntariat pentru a mă întoarce în industria IT după ce am ieșit din ea timp de cinci ani. Functioneaza. Noroc!

Iată care sunt strategiile, nu sunt sigur că ați încercat …

1 – Promovați-vă în cadrul

Este, de departe, mai ușor să promovați într-o companie în care sunteți deja cunoscut și de încredere.Acest lucru începe de obicei cu munca pe care ați făcut-o deja – supravegherea temporară a lucrătorilor de nivel inferior sau deținerea finalizării domeniilor cheie de lucru – chiar dacă nu sunteți responsabil de nimeni. De obicei, trebuie să demonstrați atât finalizarea în timp util și de înaltă calitate a muncii precum și abilitatea de a lucra cu oameni și de a avea relații de colaborare pozitive. De asemenea – arătând o bună judecată în ceea ce privește când și unde să cereți ajutor.

Dacă nu ați primit feedback cu privire la munca dvs. în acest domeniu și, în special, la ceea ce șeful dvs. crede că puteți face mai bine – obțineți-l. Înțelegerea punctelor dvs. slabe (toată lumea are unele!) Este cheia pentru a lucra în acest scop.

De asemenea, purtați o discuție sinceră cu conducerea dvs. pe faceți văd că acest rol este disponibil pentru dvs. pe termen scurt. Dacă compania dvs. nu crește, este posibil ca ruta internă să nu fie posibilă. Dacă nu primiți un răspuns direct, aruncați o privire la companie. Dacă numărul de angajați nu crește și toți managerii au multă experiență și nu sunt aproape de pensionare, este posibil să nu existe nicio oportunitate aici.

2 – Căutați mai degrabă poziții de conducere decât poziții de manager.

În multe cazuri, o poziție de conducere pentru prima dată poate fi descrisă ca „conducător” mai degrabă decât „manager” – un conducător este adesea cineva care are autoritate asupra finalizării lucrărilor, dar este doar un consilier pe performanța personalului (cum ar fi angajarea, concedierea, dezvoltarea carierei și revizuirea performanței rapoartelor directe). Este „puțin mai ușor să devii conducător atunci când începi ca lider.

Există o captură dificilă 22 în domeniul responsabilității de supraveghere pentru performanța altor angajați. Cel puțin în SUA, de aici încep procesele. Dacă managerul nu este etic, responsabil și respectuos, atunci poate deschide compania în fața proceselor. Dacă managerul nu este capabil să înțeleagă și să lucreze în cadrul culturii companiei – atunci rapoartele sale directe nu pot prospera. Dacă este pur și simplu un tâmpit, compania riscă să piardă personal bun. Este multă încredere să pui într-un străin.

O poziție de conducere este de obicei mai ușor de dobândit, deoarece domeniul procesului / încrederii / riscului revine managerului. S-ar putea să reușiți să negociați o poziție de lider în care dvs. și noul dvs. angajator recunoașteți scopul de a deveni manager și, dacă vă iubesc suficient, ar putea fi dispuși să facă o ofertă cu un plan de promovare în loc pentru a vă ajuta să o poziție de manager, cu condiția să le puteți îndeplini așteptările definite.

3 – Rețea, rețea, rețea

Deoarece pozițiile de conducere sunt atât de dependente de abilitățile ușoare și de încredere, ele sunt adesea la fel de mult o chestiune de rețea ca abilități de intervievare. Există un punct în carierele de lider în care sunteți angajat pentru cine sunteți mai mult decât ceea ce puteți face. Dacă ați avut o experiență de conducere care nu este o experiență de supraveghere, atunci ar trebui să vă aflați într-o poziție în care aveți o o rețea personală destul de largă de oameni care au avut o mulțime de experiență pozitivă fiind condusă de dvs. Presupunând că nu toți lucrează cu tine acum – contactează colegii din alte companii care te-ar recomanda ca lider și vor vedea pentru ce oportunități ți-ar recomanda și te vor sprijini.

Ca test de turnesol, dacă citiți acest lucru și vă gândiți că „nu pot face asta, rețeaua mea profesională este în întregime în cadrul companiei mele actuale” – atunci aș spune că nu aveți suficientă experiență de conducere pentru un rol de conducere. Construiți această experiență prin preluarea de roluri de conducere care vă oferă oportunități de a colabora cu oameni diferiți de dvs. – inclusiv în alte părți ale companiei și în alte companii (fie ca furnizori, parteneri sau clienți ai companiei dvs.).

Gestionați oamenii într-un mediu cu risc scăzut

Grupuri de voluntari de tot felul caută întotdeauna lideri buni. Și, cu sinceritate, consider că conducerea voluntarilor este mai dificilă decât cea profesională plătită, deoarece motivațiile rapoartelor dvs. vor fi mult mai diverse, iar seturile de abilități pot fi peste tot Hartă. Dacă puteți gestiona o echipă de voluntari care fac ceva important, aveți o experiență de management MARE pe care o puteți pune în CV.

Un alt adevăr trist

Am aplicat la numeroase funcționează la nivel de conducere și am intervievat și candidați pentru astfel de niveluri. Trebuie să spun – wow, există o mulțime de concurență! În rolurile pe care le-am intervievat, de obicei a existat un număr descurajant de candidați buni pentru o singură poziție – și majoritatea, dacă nu toți, au experiență anterioară în management. De asemenea, am vorbit cu mai mulți oameni din industria tehnologiei care au luat tot felul de democrații la nivel pentru a-și continua cariera în management între companii (de exemplu, un director devenind manager sau un vicepreședinte devenind director).Unele dintre acestea sunt că diferite companii vor evalua diferit aceleași funcții de bază ale postului – un vicepreședinte al unei companii mici poate gestiona 25 de rapoarte directe cu un buget redus, în timp ce un senior manager al unei companii mari face același lucru. Dar, în alte cazuri, se întâmplă deoarece solicitantul dorea doar să se mute la companie și erau dispuși să își retragă atât rolul, cât și responsabilitatea.

Deci .. de ce ar trebui să angajeze o companie pe cineva? fără experiență în management atunci când pot angaja un candidat extraordinar cu o experiență excesivă? Companiile vor selecta cea mai bună persoană pe care cred că ar putea să o primească … și în acest caz, mulți știu că pot obține pe cineva cu o experiență imensă destul de repede.

Când o companie angajează pe cineva pe care nu-l cunosc, își asumă un risc destul de mare. Încearcă să o atenueze cât mai mult posibil prin interviuri și altele, dar nu poți spune niciodată cu adevărat până când persoana nu lucrează pentru tine.

Când o companie promovează pe cineva de la „lucrător” la „manager”, ei sunt asumând și un risc mare. S-ar putea ca cineva să fie grozav la slujba lor și poate chiar să arate un potențial de conducere, dar până când nu vor fi puse într-o poziție de putere, nu se poate spune niciodată.

Ar fi extrem de rar să găsești o companie dispusă să ia pe ambele seturi de risc la un moment dat prin angajarea unui nou angajat fără experiență de conducere pentru un rol managerial.

Dacă compania dvs. actuală nu are locuri pentru funcții de conducere pe care le puteți ocupa, găsiți un loc de muncă în o companie nouă care este similară cu ceea ce faceți acum, dar pe parcursul procesului de interviu anunțați-i care sunt obiectivele dvs. și aflați dacă angajează manageri pe plan intern. Majoritatea companiilor o fac până când ajungeți la un nivel destul de ridicat.

TL; DR Fără experiență, nu veți găsi un loc de muncă de manager la o nouă companie. Găsiți o nouă companie care angajează manageri din interior și obțineți acolo un loc de muncă care să se potrivească setului dvs. actual de competențe.

Adăugare la răspunsurile deja excelente, există un concept de „plată a taxelor” care este aplicabil aici. Pregătirea în management este pentru management ceea ce este citirea unei cărți despre fierărie pentru a face o sabie: informații utile de fundal care pot sau nu să fie utile în lumea reală și pe care oamenii deja familiarizați cu ambarcațiunile le pot respecta sau nu în absența altora dovezi convingătoare.

Un manager eficient necesită respectul echipei sale și respectul celorlalți lideri din cadrul organizației. Acest tip de respect vine în mare parte prin experiență – experiență progresivă în mai multe proiecte, cele mai multe (dar nu neapărat toate) de succes. Poate dura mai mult de cinci ani de experiență în domeniul dvs. pentru a învăța elementele de bază necesare pentru a avea cu adevărat succes, pentru a nu spune nimic din experiența necesară pentru a-i îndruma și a-i îndruma pe alții.

Dacă doriți să lucrați către un management poziție, există o mulțime de sfaturi excelente aici. Asumați-vă întreaga responsabilitate pentru succesul proiectelor dvs., chiar și în domenii care nu sunt în descrierea postului dvs. Mergeți dincolo și dincolo. Fiți un exemplu pentru ceilalți. Fii persoana pe care toată lumea – din echipa ta și din alte părți – o privește atunci când are nevoie Cu alte cuvinte, fii lider și oportunitățile de leadership vor urma în mod natural. Înțelege doar că aceasta este o călătorie – un proces – și nu un salt cuantic.

În plus, încercați să preluați unele roluri de conducere sau de „management” în voluntariat. Nu contează prea mult, dar poate înclina echilibrul atunci când aplicați ( O, Văd că ai reușit și … ).

Comentarii

• I ‘ Trebuie să repar acel ecou;)

Am considerat întotdeauna una dintre marile tragedii de management atunci când un manager părăsește o funcție și nimeni nu a fost mentorat pentru a-i pregăti să intensifice în acea poziție. Aș reaminti multor oameni care au răspuns că există prea mult risc pentru a muta pur și simplu pe cineva din rânduri fără experiență adecvată. Aproape oricui, la un anumit nivel, li se pare de obicei că sunt gata și se pot ocupa de următorul job. Cu toate acestea, acesta este un caz în care nu știi ce nu știi. Companiile nu își pot asuma acest risc, așa că, din păcate, altcineva este adesea angajat să ocupe postul, de multe ori din afară. Tragic și demotivant la nivelul rangurilor, dar o parte a managementului riscurilor.

Ca parte a fiecărei evaluări de performanță de șase luni, îmi întreb în general oamenii ce aspirații au: domeniu de expertiză, nivel de management următor, țară sau relocarea orașului etc., indiferent de funcția pe care o ocupă în prezent. Și atunci putem găsi aproape întotdeauna oportunități semnificative de mentorat pentru a vă ajuta. De asemenea, fiecăruia dintre managerii mei li se cere să identifice una sau mai multe persoane din organizația lor pentru a le îndruma spre înlocuirea lor, dacă acel manager ar părăsi vreodată poziția lor actuală.Și li se cere să evalueze acea persoană sau persoane în ceea ce privește locul în care se află acum, unde ar trebui să fie și ce măsuri specifice de mentorat sau educație sunt necesare pentru a le ajunge acolo. Desigur, este subiectiv și nu perfect, dar funcționează destul de bine în unele cazuri.

Acest lucru ajută cu siguranță persoana care dorește să meargă în sus. Dar acest lucru îl ajută și pe mentor să se poată muta singur. , deoarece cineva poate fi pregătit să umple golul atunci când face acest lucru.

De asemenea, am avut situații în care am mutat o persoană non-manager care nu era încă pregătită, într-un rol de conducere, pe baza dorinței sale să mă mut într-o anumită țară și cunoștințele tehnice potrivite pentru circumstanțe și am modificat organizația pentru a se potrivi. Într-un caz, o persoană și-a exprimat interesul de a se muta într-o țară din Orientul Mijlociu, așa că am creat-o cu acea oportunitate, începând cu cu 8 persoane sub ele. Am setat acea persoană din organizația mea să mă raporteze direct, mai degrabă decât unul dintre managerii mei unde vor raporta în mod normal, astfel încât să îi pot îndruma direct. Prin mentorat, aceasta a ajuns în cele din urmă la 160 de persoane. Dar Știam, de asemenea, că această persoană are potențialul, așa că am făcut oportunitatea să funcționeze.

Ceea ce sugerez, fără să vă cunosc compania sau circumstanța, este că poate există oportunități interne care pot fi descoperite sau create doar prin discuții sincere cu șeful dvs. Nu este nimic în neregulă, în majoritatea companiilor, în a vorbi despre locul în care ți-ar plăcea să-ți vezi cariera. Eu, eu am avut mari oportunități în trecutul meu îndepărtat, sugerându-i pur și simplu șefului meu că aș vrea domnește. Uneori vă va șoca cât de ușor a fost să mergeți înainte doar vorbind.

Dar, din nou, kilometrajul dvs. poate varia, în funcție de companie, șef, propria voință de a vă muta, etc.

actualul angajator mi-a dat deja câțiva muncitori necalificați, temporari, pentru a le atribui sarcini pentru câteva luni din cauza volumului mare de muncă. Șeful meu și eu suntem de acord că munca lor a fost făcută bine și am afirmat, de asemenea, că mi-a plăcut foarte mult timpul în care aș putea să le deleg sarcinile mele și să ating obiectivul. De asemenea, am auzit că instruirea oamenilor ar fi o abilitate bună pentru o viitoare poziție de lider. Acesta este motivul pentru care am imediat preluat toate responsabilitățile de formare în fostele și actualele mele companii și le fac până în prezent ca parte din munca mea. Din păcate, niciuna dintre aceste activități nu reprezintă funcții de „conducere” cu responsabilitate oficial, deci nu ajută-mă deloc atunci când aplic pentru o funcție de conducere.

Aș dori să nu fiu de acord cu ceea ce spui aici. când delegi sarcini altora, sau când îi pregătești, ești într-o poziție de conducere. nu contează dacă este oficial sau nu. Fă un fel de muncă corectă și obții experiența pentru asta.

cel mai important este al tău realizarea de sine a faptului că vă place acest tip de muncă. acest lucru ar trebui să vă facă să aveți mai multă încredere în aplicarea pentru o funcție de conducere.

Am o experiență similară. Nu căutam un loc de muncă de conducere, deoarece Nu am avut nicio experiență în administrare, până când nu am început să angajez oameni în propria mea companie mică, iar cu fiecare an și cu fiecare nou angajat crește încrederea mea în gestionarea oamenilor și ar trebui să renunț vreodată la În afaceri, până atunci voi fi gata să-mi asum o slujbă de conducere.

Așadar, fiți încrezători. folosiți-vă experiența și extindeți-o. când ți se cere, deține ce ai făcut. câți oameni ai reușit, cât timp. câte te-ai antrenat, etc …