Hur får jag en ledande position utan ledningserfarenhet?

Det enklaste sättet att bli kvalificerad för en position är att börja utföra de uppgifter som krävs för att göra den positionen. Börja leta efter hur du kan:

• Ta ansvar för något
  • Ett överraskande stort antal människor vill aldrig ha något ansvar för någonting om det är möjligt
• Sikta på en projektledande position
• Påverka andra människor
  • Utbildning, hjälp osv.
  • Mentorskap för andra
• Inkludera kostnadsanalys som en del av ditt beslutsfattande
  • Ju längre i din karriär du kommer, kommer du sannolikt att ha mer ansvar och större möjlighet för detta

Jag skulle också vilja tillägga att mycket ledarskap inte tvingas. Några av de bästa ledarna jag har känt har inte haft titeln med det. Men de hade dem > en ledares inflytande genom att vara en ledare.

Beroende på hur seriös du är har ideella organisationer och volontärorganisationer nästan alltid behov av människor som kommer att göra det ovanför listan . Om du tycker att det är svårt i arbetslivet ser du frivilligt.

Kommentarer

• Hur ska du ta ansvar för något när det ’ är din chef ’ s jobb att ta sig an ansvar? Du borde verkligen utarbeta det, för jag tyckte aldrig att rådet var särskilt användbart.
• @Mehrdad Jag vet inte ’ Jag vet inte om många chefer som ogillar att anställda gör sitt jobb lättare. Hitta sätt som gör detta. Nästan varje chef har projekt som de ’ inte vill hantera eller vill få bort. Volontär att leda dem eller hitta sätt att hjälpa din chef att inte måste spendera sin tid på dem.

Så mycket du vill tro en magisterexamen och 5 års erfarenhet räcker för att börja på en låg nivå ledningsposition , tro mig, det är inte. Första gången chefer anställs aldrig, de lyfts inifrån. Som några av svaren indikerar måste du göra något för att katapulera dig själv till en ledande position där du för närvarande arbetar. Om du är jobbar för ett behemoth-företag med människor limmade på sina ledningsstolar och aldrig vill ge upp genom att gå i pension eller ta nya ansvarsområden, kanske du vill betrakta ett mindre moget företag som din nästa arbetsgivare .

Som färdplan kan du försöka hitta ett projekt som andra strider mot på grund av liten risk för framgång eller dålig förvaltning eller av någon annan anledning. Och förbättra situationen. Vänd på bordet och gör projektet till något som alla vill vara en del av. Jag känner också något i din fråga att du vill hantera människor mer än du hanterar ett projekt. Det finns ett fall i den tanken. Särskilt inom IT, där arbetskraften är extremt intelligent och / eller välutbildad, är det omöjligt att hantera dem som du hanterar monteringslinjearbetare. Någon sa någonstans att ”att hantera IT-personal är som att herda katter” . De är oberoende. De har en plan i åtanke. Och rätt eller fel, vad du än säger, kommer knappast att göra någon skillnad. De kommer att göra vad de tänker tills de misslyckas, om de misslyckas, det vill säga. Och om du spelar ”Jag är chef. Gör vad jag säger att du ska göra” kommer du att befinna dig i en värld av sårad.

Så lägg dina medarbetarledningar åt sidan i några år eller kanske mycket längre. Fokusera på att få några projekt till framgång från deras misslyckade eller stillastående status för att bevisa dig själv för din ledning och då kan du få en formell chefsposition. Vid den tidpunkten går ”ingen anställer en chef utan ledningserfarenhet” ut genom fönstret. Det finns ingen magisk kula som gör dig chef över natten eller under några korta månader. Det är en process som du måste betala dina avgifter för.

Kommentarer

• I grund och botten bryr jag mig inte om jag hanterar människor eller budgetar eller båda . Vad jag gillar är att ha ansvar för att nå specifika mål. Varför? Jag vet inte. Gillade att leda projekt på universitetet och jag tycker också om att tänka strategiskt. Det är inte en makt-hunger sak, jag är ärlig.
• Har du intrycket av att någon ger dig ett projekt och säger ” gå hantera detta projekt ”? även på din nuvarande arbetsplats är det här långt. Första gången chefer, brukar lysa bland mängden människor som inte ’ t vill ha ansvar. Om du ser ett projekt där du arbetar, som misslyckas på grund av dålig förvaltning, koppla dig till det. Eftersom ingen vill vara på ett sjunkande fartyg kommer du inte att ha svårt. Ta sedan med dig dina kritiska tänkande färdigheter till bordet. Och om projektledaren förväntar sig misslyckande kommer han eller hon att lämna tyglarna till dig på nolltid.
• Det smartaste en chef för erfarna utvecklare kan göra är att vara en möjliggörare. Gör det möjligt för dina anställda att göra något de anser är en bra idé. Ta också bort så många hinder som möjligt för att göra sitt jobb – vare sig det är byråkratiskt, tekniskt eller resursrelaterat.

Här är strategierna jag är inte säker på att du har provat …

1 – Bli befordrad inom

Det är överlägset lättare att marknadsföras i ett företag där du redan är känd och betrodd.Detta börjar vanligtvis med det arbete du redan har gjort – övervaka arbetet för anställda på lägre nivå tillfälligt eller äga slutförandet av viktiga arbetsområden – även om du inte ansvarar för någon. Vanligtvis måste du visa båda snabb och högkvalitativ avslutning av arbetet samt en färdighet att arbeta med människor och ha samarbetsvilliga, positiva relationer. Också – visa bra omdöme när och var man ska be om hjälp.

Om du inte har fått feedback om ditt arbete inom detta område, och särskilt vad din chef tror att du kan göra bättre – få det. Att förstå dina svaga punkter (alla har några!) Är nyckeln till att arbeta mot detta mål.

Också – ha en uppriktig diskussion med din ledning om do de ser att denna roll är tillgänglig för dig på kort sikt. Om ditt företag inte växer kanske den interna vägen inte är möjlig. Om du inte får ett direkt svar, ta en titt på företaget. Om det inte växer i antal och alla chefer har mycket erfarenhet och inte är nära pension, kanske det inte finns någon möjlighet här.

2 – Leta efter ledande positioner snarare än chefspositioner.

I många fall kan en första gångs ledningsposition beskrivas som ”ledare” snarare än ”chef” – en ledning är ofta någon som har auktoritet över att arbetet är klart, men bara är en rådgivare för personalens prestationer (som vid anställning, avskjutning, karriärutveckling och prestationsgranskning av direktrapporter). Det är lite lättare att växa till ledning när du börjar som ledare.

Det är svårt att fånga 22 inom ramen för att ha tillsynsansvaret för andra anställdas prestationer. Åtminstone i USA, det här där rättegångarna börjar. Om chefen inte är etisk, ansvarsfull och respektfull kan han öppna företaget för stämningar. Om chefen inte kan förstå och arbeta inom företagskulturen – kanske hans direkta rapporter inte trivs. Om han bara är en skit riskerar företaget att förlora bra personal. Det är mycket förtroende att sätta in en främling.

En ledande position är vanligtvis lättare att förvärva eftersom rättegången / förtroendet / riskområdet faller på chefen. Du kanske mycket väl kan förhandla om en ledande position där du och din nya arbetsgivare erkänner målet att du blir chef, och om de älskar dig nog kan de vara villiga att göra ett erbjudande med en marknadsföringsplan på plats för att få dig till en chefsposition förutsatt att du kan uppfylla deras definierade förväntningar.

3 – Nätverk, nätverk, nätverk

Eftersom ledningspositioner är så beroende av mjuk kompetens och förtroende är de ofta också lika mycket en fråga om nätverkande som intervjuförmåga. Det finns en poäng i ledarskapskarriärer där du anställs för vem du är mer än vad du kan göra. Om du har en djup ledarskapserfarenhet som inte är tillsynsupplevelse, bör du vara i en position där du har en ganska brett personligt nätverk av människor som har haft massor av positiva erfarenheter som leds av dig. Förutsatt att de inte alla jobbar med dig nu – kontakta kollegor i andra företag som skulle rekommendera dig som ledare och se vilka möjligheter de skulle rekommendera och stödja dig för.

Som ett lakmustest, om du läser detta och tänker ”jag kan inte göra det, mitt professionella nätverk ligger helt inom mitt nuvarande företag” – då skulle jag säga att du inte har tillräckligt med ledarupplevelse för en ledningsroll. Bygg den erfarenheten genom att ta på dig ledarroller som ger dig möjligheter att samarbeta med människor som inte är dig själv – inklusive i andra delar av företaget och i andra företag (antingen som leverantörer, partners eller kunder i ditt företag).

Hantera människor i en låg riskmiljö

Volontärgrupper av alla slag söker alltid efter bra ledare. Och med all ärlighet tycker jag att frivilligt ledarskap är svårare än betalt professionellt ledarskap, eftersom motivationen i dina rapporter kommer att vara mycket mer varierande och deras skicklighetsuppsättningar kan finnas över hela Karta. Om du kan hantera ett team av volontärer som gör något viktigt, har du en STOR ledarupplevelse du kan lägga på ditt CV.

En annan sorglig sanning

Jag har tillämpat på många första nivåledare positionerar mig själv och intervjuade också kandidater för sådana nivåer. Jag måste säga – wow är det mycket konkurrens! I de roller jag har intervjuat har det vanligtvis varit ett skrämmande antal bra kandidater för en enda position – och de flesta om inte alla har tidigare ledningserfarenhet. Jag har också pratat med flera personer i teknikbranschen som har tagit alla slags nivåer för att fortsätta sin karriär inom företagsledningen (till exempel en direktör som blir chef eller en VP som blir direktör).En del av detta är att olika företag kommer att betygsätta samma grundläggande jobbfunktioner på olika sätt – en VP för ett litet företag kan hantera 25 direktrapporter med en liten budget, medan en chef för ett stort företag gör samma sak. Men i andra fall beror det på att sökanden bara ville flytta till företaget och de var villiga att ta en degradering av både roll och ansvar för att göra det.

Så .. varför skulle ett företag anställa någon utan ledarupplevelse när de kan anställa en bra kandidat med överdriven erfarenhet? Företagen väljer den bästa personen de tror att de sannolikt kommer att få … och i det här fallet vet många att de kan få någon med enorm erfarenhet ganska snabbt. / p>

När ett företag anställer någon som de inte känner tar de en hel del risk. De försöker mildra det så mycket som möjligt genom intervjuer och liknande, men du kan aldrig berätta förrän personen arbetar för dig.

När ett företag marknadsför någon från ”arbetare” till ”chef” är de tar också en stor risk. Någon kan vara bra på sitt jobb och kanske till och med visa en viss ledarskapspotential, men tills de sätts i en maktposition kan du aldrig se.

Det skulle vara extremt sällsynt att hitta ett företag som är villigt att ta på båda riskerna samtidigt genom att anställa en ny medarbetare utan ledningserfarenhet för en chefsroll.

Om ditt nuvarande företag inte har lediga befattningar som du kan fylla i, hitta ett jobb i ett nytt företag som liknar vad du gör nu, men under intervjuprocessen, låt dem veta vad dina mål är och ta reda på om de anställer chefer internt. De flesta företag gör tills du blir ganska hög.

TL; DR Utan erfarenhet kommer du inte att hitta ett chefsjobb hos ett nytt företag. Hitta ett nytt företag som anställer chefer inifrån och få ett jobb där som passar din nuvarande kompetensuppsättning.

Lägg till till de redan utmärkta svaren finns det ett begrepp att ”betala dina avgifter” som är tillämpligt här. Ledarutbildning är att leda vad att läsa en bok om smed är att göra ett svärd: hjälpsam bakgrundsinformation som kanske eller inte kan vara användbar i den verkliga världen, och som människor som redan känner till hantverket kanske respekterar i frånvaro av andra övertygande bevis.

En effektiv chef kräver respekt för sitt team och respekt för andra ledare inom organisationen. Denna typ av respekt kommer till stor del genom erfarenhet – progressiv erfarenhet av ett antal projekt, de flesta (men inte nödvändigtvis alla) framgångsrika. Det kan ta mer än fem års erfarenhet inom ditt område att lära dig grunderna som behövs för att bli riktigt framgångsrika, att inte säga något om den erfarenhet som behövs för att vägleda och mentorera andra.

Om du vill arbeta mot en ledning ställning, det finns många utmärkta råd här. Ta det fulla ansvaret för att dina projekt lyckas, även inom områden som inte finns i din arbetsbeskrivning. Gå utöver det. Var ett exempel för andra. Var den person som alla – i ditt team och på andra håll – ser till när de behöver för att få saker gjort. Med andra ord, vara ledare och ledarskapsmöjligheter kommer naturligtvis att följa. Förstå bara att det här är en resa – en process – och inte ett kvantesprång.

Försök dessutom ta några ledande eller ”ledande” roller i volontärarbete. Det räknas inte för mycket, men det kan bara tippa balansen när du ansöker ( O, Jag ser att du också har lyckats … ).

Kommentarer

• I ’ måste fixa det ekot;)

Jag har alltid ansett det som en av de stora tragedierna när en chef lämnar en befattning och ingen intern har mentorerats för att förbereda dem för att ta steget i den positionen. Jag skulle upprepa många här som har svarat att det finns för stor risk att helt enkelt flytta någon upp från ledningen utan tillräcklig erfarenhet. För nästan alla på en viss nivå verkar det vanligtvis för dem att de är redo och kan hantera nästa nivå jobb. Detta är dock ett fall där du inte vet vad du inte vet. Företag kan inte ta den risken, så tyvärr anställs ofta någon annan för att besätta tjänsten, ofta utifrån. Tragiskt och demotiverande i raden, men en del av riskhanteringen.

Som en del av varje sex månaders prestationsutvärdering frågar jag i allmänhet mitt folk vilka ambitioner de har: kompetensområde, nästa ledningsnivå, land eller stadsflyttning, etc, oavsett vilken befattning de för närvarande fyller. Och då kan vi nästan alltid hitta betydande mentormöjligheter för att hjälpa till med det. Alla mina chefer är också skyldiga att identifiera en eller flera personer i sin organisation för att mentorera mot att ersätta dem, om den chefen någonsin skulle lämna sin nuvarande position.Och de är skyldiga att utvärdera personen eller personerna var de befinner sig nu, var de skulle behöva vara och vilka specifika mentor- eller utbildningssteg som behövs för att få dem dit. Det är naturligtvis subjektivt och inte perfekt, men det fungerar ganska bra i vissa fall.

Detta hjälper verkligen den som vill flytta upp. Men det hjälper också mentorn att kunna flytta upp sig själv , eftersom någon kan göras redo att fylla tomrummet när de gör det.

Jag har också haft situationer där jag flyttade en person som inte var chef som ännu inte var redo, till en ledande roll, baserat på deras önskan att flytta till ett visst land och den tekniska kunskapen passar för omständigheterna, och jag ändrade organisationen så att den passade. I ett fall uttryckte en person intresse för att flytta till ett land i Mellanöstern, så jag satte upp dem med den möjligheten och började med 8 personer under dem. Jag satte den personen i min organisation att rapportera direkt till mig, snarare än en av mina chefer där de normalt skulle rapportera, så att jag kunde mentorera dem direkt. Genom mentorskap växte det så småningom till 160 personer. Men Jag visste också att den här personen hade potentialen, så jag fick chansen att fungera.

Det jag föreslår, utan att känna till ditt specifika företag eller omständighet, är att det kanske finns interna möjligheter som bara kan avslöjas eller skapas genom uppriktiga diskussioner med din chef. Det är inget fel, i de flesta företag, med att prata igenom var du vill se din karriär gå. Jag själv har haft stora möjligheter i mitt avlägsna förflutna genom att helt enkelt föreslå till min chefs chef att jag skulle vilja ta regerar. Ibland kommer det att chockera dig hur lätt det var att gå framåt bara genom att prata igenom det.

Men återigen kan din körsträcka variera beroende på ditt företag, chef, din egen villighet att flytta osv.

Mitt nuvarande arbetsgivare gav mig redan några outbildade, tillfälligt anställda att tilldela dem uppgifter under några månader på grund av hög arbetsbelastning. Min chef och jag är överens om att deras arbete gjordes bra och jag sa också att jag verkligen njöt av tiden jag kunde delegera mina uppgifter till dem och uppnå målet. Jag hörde också att utbildning av människor skulle vara en bra skicklighet för en framtida ledarposition. Det är därför jag omedelbart tog över allt utbildningsansvar i mina tidigare och nuvarande företag och gör det fortfarande fram till i dag som del av mitt arbete. Tyvärr är ingen av dessa aktiviteter ”ledande” positioner med ansvar officiellt, så de gör det inte hjälp mig alls när jag ansöker om ledande befattningar.

Jag vill inte hålla med vad du säger här. när du delegerar uppgifter till andra, eller när du tränar dem är du i ledarposition. det spelar ingen roll om det är officiellt eller inte. du gör rätt typ av arbete och du får erfarenheten för det.

det viktigaste är din egen självförståelse för att du gillar den här typen av arbete. det är något som borde göra dig mer säker på att ansöka om en ledande befattning.

Jag har en liknande erfarenhet. Jag letade inte efter ett ledningsjobb, för jag hade ingen erfarenhet av att hantera tills jag började anställa människor i mitt eget lilla företag och med varje år och varje nyanställd ökar mitt förtroende för att hantera människor och skulle jag någonsin ge upp min o i affärer, vid den tiden är jag redo att ta ett ledningsjobb.

så var säker. använd din erfarenhet och utöka den. när du blir frågad, äga vad du gjorde. hur många människor du lyckades, hur länge. hur många du tränade osv …