Hur stor ska varje berättelse vara för en person i 3 veckors sprint?

TL; DR

I grund och botten är hela din uppsättning planeringsantaganden icke-smidig. Du måste se över hur du planerar dina iterationer och hur ditt team planerar att uppskatta det arbete som det tror kan slutföras för den aktuella iterationen. En mer detaljerad analys följer.

Detaljerad analys

Vi vet att långsiktig planering (Release planering) borde vara i berättelsepunkter. [sic]

Nej Agile release-planering görs i iterationer . Därför kommer en Scrum-projektplan att uppskatta ett ungefärligt antal iterationer som behövs för att nå den minsta livskraftiga produkten eller slutföra den ursprungliga produktbackloggen. Detta är endast en uppskattning eftersom eftersläpningsinnehållet kommer att förändras över tiden, och uppskattningernas längd och noggrannhet också kommer att ändras tillsammans med Osäkerhetskon .

Men för sprintplanering bör det vara åtagandebaserat.

Återigen, nej. Sprintplanering är kapacitetsbaserad . Den enda punkten för spårning (eller skapa en inledande guesstimate av) lagets genomsnittliga hastighet är att hitta lagets hållbara förmåga att arbeta över tid. Teamet måste vara säker på att aldrig förbinda sig för att arbeta i en Sprint bara för att hastighetsintervallet eller genomsnittet säger att det ska finnas ledig kapacitet, men det är lagets ansvar att planera för den aktuella iterationen genom att ta lagsammansättning, tillgänglighet , och andra faktorer som påverkar nuvarande Sprint i beaktande.

Att säga att Sprints är ”åtagandebaserade” kommer sannolikt att användas som en känslomässig slam för att få team att förbinda sig till mer fungerar än de borde, för naturligtvis bör teammedlemmar vara ”engagerade.” Det är emellertid ett missbruk; i den verkliga världen bör lagkapaciteten i allmänhet minskas men sällan blåses upp under planeringen. Om teamet har underförpliktat sig kan ytterligare arbete avlägsnas från produktbackloggen efter behov, men trimningsomfånget är nästan alltid politiskt fylligt och riskerar ofta Sprint-målet. Så gör inte det.

Kapacitet kan vara ett relativt objektivt mått. Å andra sidan kan engagemang (ungefär som patriotism) inte mätas om du inte ” vi ber människor att ”göra det ultimata offret”, vilket är ett slags motsats till hela förutsättningen för smidig hållbarhet. Förplikt dig aldrig till en dödsmarsch .

I en tre veckors sprint, hur stor ska varje historia vara för en person?

Detta förtjänar en hel bok fylld med ”nej.” Berättelser är aldrig dimensionerade för eller accepterade av en individ. Alla berättelser uppskattas baserat på de fullständiga, samordnade resurserna för ett tvärfunktionellt team som arbetar tillsammans för att slutföra varje berättelse. Berättelserna accepteras eller avvisas baserat på om:

1. De är väsentliga för det aktuella sprintmålet.
2. De passar inom den beräknade kapaciteten tillgängligt för den aktuella sprinten.

En enda produktbacklogg kan vara vilken som helst re från 0 berättelse poäng upp till maximalt tillgängligt för hela Sprint. En bra historia som uppfyller INVEST-kriterierna består dock i allmänhet av Sprint Backlog-uppgifter på cirka 0,5 dagar till 2,0 dagar. Kom ihåg att ju mindre uppgiften eller berättelsen är, desto mer exakt är uppskattningen vanligtvis, så ett dussin 5-punkts berättelser (när de är exakt uppskattade) är i allmänhet mer tillförlitliga än en enda 60-punkts berättelse. Dock kan lagets mognad och uppskattningsnoggrannhet verkligen variera.