Hvor stor skal hver historie være for en person i 3 ugers sprint?

TL; DR

Dybest set er hele dit sæt planlægningsantagelser ikke-adræt. Du er nødt til at gennemgå, hvordan du planlægger dine iterationer, og hvordan dit team planlægger at estimere det arbejde, som det mener kan være afsluttet for den aktuelle iteration. En mere detaljeret analyse følger.

Detaljeret analyse

Vi ved, at langsigtet planlægning (frigivelsesplanlægning) skal være i historien. [sic]

Nej. Planlægning af agil frigivelse udføres i iterationer . En Scrum-projektplan estimerer derfor et omtrentligt interval af iterationer, der er nødvendige for at nå det mindst mulige levedygtige produkt eller udfylde den indledende produktbacklog. Dette er kun et estimat, da efterslæbets indhold vil ændre sig over tid, og estimaternes længde og nøjagtighed vil også ændre sig sammen med Usikkerhedskegle .

Men for sprintplanlægning skal det være forpligtelsesbaseret.

Igen er nej. Sprint Planning er kapacitetsbaseret . Det eneste sporingspunkt (eller skabe et indledende skøn for) holdets gennemsnitlige hastighed er at finde holdets bæredygtige kapacitet til at arbejde over tid. Mens holdet skal være sikker på aldrig at overforpligte sig til at arbejde i en Sprint, bare fordi hastighedsområdet eller gennemsnittet siger, at der skal være ledig kapacitet, er det holdets ansvar at planlægge den aktuelle iteration ved at tage teamets sammensætning, tilgængelighed , og andre faktorer der påvirker den nuværende Sprint i betragtning.

At sige, at Sprints er “forpligtelsesbaseret”, vil sandsynligvis blive brugt som en følelsesmæssig bludgeon for at få hold til at forpligte sig til mere arbejde, end de burde, fordi teammedlemmer naturligvis burde være “engagerede.” Dette er imidlertid et misbrug; i den virkelige verden bør holdkapaciteten generelt reduceres, men sjældent oppustes under planlægningen. Hvis holdet har underforpligtet sig, kan yderligere arbejde skrælles ud af Product Backlog efter behov, men beskæringsområdet er næsten altid politisk fyldt og sætter ofte Sprint-målet i fare. Så gør det ikke.

Kapacitet kan være en relativt objektiv måling. På den anden side kan engagement (ligesom patriotisme) ikke måles medmindre du ” beder folk om at “bringe det ultimative offer”, hvilket er en slags antitetisk over for hele forudsætningen om agil bæredygtighed. Forpligt dig aldrig til en dødsmarsch .

I en tre ugers sprint, hvor stor skal hver historie være for en person?

Dette fortjener en hel bog fyldt med “nej.” Historier bliver aldrig dimensioneret til eller accepteret af en person. Alle historier estimeres ud fra de fulde, koordinerede ressourcer fra et tværfunktionelt team, der arbejder sammen for at fuldføre hver historie. Historierne accepteres eller afvises baseret på, om:

1. De er essentielle for det nuværende Sprint-mål.
2. De passer inden for den estimerede kapacitet tilgængelig for den aktuelle Sprint.

Et enkelt produktbacklog-element kan være enhver re fra 0 historie peger op til det maksimale tilgængelige for hele Sprint. En god historie, der opfylder INVEST-kriterierne er dog generelt sammensat af Sprint Backlog-opgaver, der er ca. 0,5 dage til 2,0 dage lange. Husk, at jo mindre opgaven eller historien er, jo mere præcist er estimatet normalt, så et dusin 5-punkts historier (når de er nøjagtigt estimeret) er generelt mere pålidelige end en enkelt 60-punkts historie. Dit holdets modenhed og estimationsnøjagtighed kan dog helt sikkert variere.