Hvordan får jeg en ledelsesposition uden ledelseserfaring?

Den nemmeste måde at blive kvalificeret til en stilling er at begynde at udføre de opgaver, der kræves for at udføre denne position. Begynd at lede efter, hvordan du kan:

• Tag ansvar for noget
  • Et overraskende stort antal mennesker ønsker aldrig noget ansvar for noget, hvis det overhovedet er muligt
• Mål for en projektlederposition
• Påvirke andre mennesker
  • Uddannelse, hjælp osv.
  • Mentorskab for andre
• Inkluder omkostningsanalyse som en del af din beslutningstagning
  • Jo længere i din karriere du kommer, vil du sandsynligvis have mere ansvar og større mulighed for dette

Jeg skal også tilføje, at meget lederskab ikke er tvunget. Nogle af de bedste ledere, jeg har kendt, har ikke haft titlen til at gå med det. Men de havde dem > indflydelse af en leder ved at være en leder.

Afhængigt af hvor seriøs du er, har nonprofitorganisationer og frivillige organisationer næsten altid brug for mennesker, der vil gøre det ovenfor liste . Hvis du finder det svært i arbejdslivet, skal du se på frivilligt arbejde.

Kommentarer

• Hvordan skal du tage ansvar for noget, når det ‘ er din manager ‘ s job at påtage sig ansvar? Du bør virkelig uddybe det, for jeg fandt aldrig, at rådet var meget handlingsfrit.
• @Mehrdad Jeg ved ikke ‘ ikke kender mange ledere, der ikke kan lide medarbejdere, der laver deres job lettere. Find måder, der gør dette på. Næsten hver leder har projekter, de ikke ‘ ikke vil beskæftige sig med eller vil forsvinde. Frivillig til at lede disse eller finde måder at hjælpe din manager ikke behøver at bruge deres tid på dem.

Så meget som du vil tro, at en kandidatgrad og 5 års erfaring er nok til at starte på et lavt niveau ledelsesposition , tro mig, det er ikke det. Første gang ledere aldrig ansættes, hæves de indefra. Som nogle af svarene indikerer, skal du gøre noget for at katapultere dig selv til en lederposition, hvor du i øjeblikket arbejder. Hvis du er arbejder for et behemoth-selskab med mennesker limet til deres ledelsesstole og aldrig ønsker at give op ved at gå på pension eller tage nye ansvarsområder, vil du måske overveje en mindre moden virksomhed som din næste arbejdsgiver .

Som en køreplan skal du prøve at finde et projekt, som andre skræmmer af på grund af ringe chance for succes eller dårlig ledelse eller anden grund. Og forbedre situationen. Vend bordene og lav projektet til noget, som alle ønsker at være en del af. Jeg føler også noget i dit spørgsmål, at du vil styre folk mere, end du leder et projekt. Der er et fald i denne idé. Især inden for IT, hvor arbejdsstyrken er yderst intelligent og / eller veluddannet, er det umuligt at styre dem som du administrerer samlebåndsarbejdere. Nogen, sagde et eller andet sted, “at styre it-personale er som at hyrde katte” . De er uafhængige. De har en plan i tankerne. Og rigtigt eller forkert, uanset hvad du siger, vil næppe gøre en forskel. De vil gøre, hvad de tænker, indtil de mislykkes, hvis de fejler, det vil sige. Og hvis du spiller “Jeg er manager. Gør hvad jeg beder dig om at gøre” -kortet, vil du finde dig selv i en verden med ondt.

Så læg dine medarbejderledelsesdrømme til side i et par år eller måske meget længere. Fokuser på at få få projekter til succes fra deres svigtende eller stillestående status for at bevise dig selv for din ledelse, og så kan du få en formel lederposition. På det tidspunkt går “ingen ansætter en manager uden ledelseserfaring” ud af vinduet. Der er ingen magisk kugle, der kan gøre dig til manager natten over eller i løbet af få korte måneder. Det er en proces, som du skal betale din kontingent for.

Kommentarer

• Grundlæggende er jeg ligeglad med, om jeg administrerer mennesker eller budgetter eller begge dele . Det jeg kan lide er at have ansvaret for at nå bestemte mål. Hvorfor? Jeg ved ikke. Nød at lede projekter på universitetet, og jeg kan også godt lide at tænke strategisk. Det er ikke en magt-sult ting, jeg er ærlig.
• Er du under det indtryk, at nogen vil give dig et projekt og sige ” gå styr dette projekt “? selv på din nuværende arbejdsplads er dette langt. Første gangs ledere skinner normalt blandt mængden af mennesker, der ikke ‘ ikke ønsker ansvar. Hvis du ser et projekt, hvor du arbejder, som ikke fungerer på grund af dårlig ledelse, skal du knytte dig til det. Da ingen ønsker at være på et synkende skib, har du ikke svært. Derefter bringe dine kritiske tænkning færdigheder til bordet. Og hvis projektlederen forventer fiasko, vil han eller hun aflevere tøjlerne til dig på ingen tid.
• Det smarteste, en leder af erfarne udviklere kan gøre, er at være en aktivator. Gør det muligt for dine medarbejdere at gøre noget, de mener er en god idé. Fjern også så mange forhindringer som muligt for at udføre deres arbejde – det være sig bureaukratisk, teknisk eller ressourcerelateret.

Her er strategierne, jeg er ikke sikker på, at du har prøvet …

1 – Bliv promoteret inden for

Det er langt nemmere at blive forfremmet i et firma, hvor du allerede er kendt og betroet.Dette starter normalt med det arbejde, du allerede har udført – midlertidigt at føre tilsyn med medarbejdernes arbejde på lavere niveau eller at eje færdiggørelsen af nøgleområder – selvom du ikke har ansvaret for nogen. Normalt skal du demonstrere begge dele rettidig og høj kvalitet færdiggørelse af arbejde samt en færdighed i at arbejde med mennesker og have samarbejdende, positive relationer. Også – vise god dømmekraft i hvornår og hvor man skal bede om hjælp.

Hvis du ikke har fået feedback om dit arbejde på dette område, og især hvad din chef mener, du kan gøre det bedre – få det. At forstå dine svage punkter (alle har nogle!) Er nøglen til at arbejde hen imod dette mål.

Også – have en ærlig diskussion med din ledelse om do de ser denne rolle være tilgængelig for dig på kort sigt. Hvis din virksomhed ikke vokser, er den interne rute muligvis ikke mulig. Hvis du ikke får et direkte svar, skal du kigge på virksomheden. Hvis det ikke vokser i antal medarbejdere, og alle ledere har stor erfaring og ikke er i nærheden af pensionering, er der muligvis ikke nogen mulighed her.

2 – Se efter ledende stillinger snarere end lederstillinger.

I mange tilfælde kan en første gangs ledelsesposition beskrives som “lead” snarere end “manager” – en lead er ofte en person, der har autoritet til at afslutte arbejdet, men kun er en rådgiver på personalets ydeevne (som ved ansættelse, fyring, karriereudvikling og præstationsanmeldelse af direkte rapporter). Det er lidt lettere at vokse til ledelse, når du starter som en leder.

Der er en vanskelig fangst 22 inden for rækkevidde af at have tilsynsansvaret for udførelsen af andre medarbejdere. I det mindste i USA, dette hvor retssagerne starter. Hvis lederen ikke er etisk, ansvarlig og respektfuld, kan han åbne virksomheden for retssager. Hvis lederen ikke er i stand til at forstå og arbejde inden for virksomhedskulturen – så trives hans direkte rapporter muligvis ikke. Hvis han bare er en idiot, risikerer virksomheden at miste godt personale. Det er meget tillid at sætte en fremmed ind.

En ledende stilling er normalt lettere at erhverve, fordi retssagen / tilliden / risikoområdet falder på lederen. Du kan muligvis være i stand til at forhandle om en ledende stilling, hvor du og din nye arbejdsgiver anerkender målet om, at du bliver leder, og hvis de elsker dig nok, er de måske villige til at afgive et tilbud med en forfremmelsesplan på plads for at få dig til en lederposition forudsat at du kan imødekomme deres definerede forventninger.

3 – Netværk, netværk, netværk

Fordi ledelsesstillinger er så afhængige af bløde færdigheder og tillid, er de ofte også så meget et spørgsmål om netværkssamarbejde som interviewets dygtighed. Der er et punkt i lederskabskarrierer, hvor du bliver ansat til hvem du er mere end hvad du kan gøre. Hvis du har haft en dybde af ledelseserfaring, der ikke er tilsynserfaring, skal du være i en position, hvor du har en temmelig bredt personligt netværk af mennesker, der har haft masser af positive erfaringer, der er blevet ledet af dig. Forudsat at de ikke alle arbejder sammen med dig nu – nå ud til kolleger i andre virksomheder, der vil anbefale dig som leder og se, hvilke muligheder de vil anbefale og støtte dig til.

Som en lakmusprøve, hvis du læser dette og tænker “jeg kan ikke gøre dette, mit professionelle netværk er helt inden for min nuværende virksomhed” – så vil jeg sige, at du ikke har tilstrækkelig ledererfaring til en lederrolle. Byg den erfaring ved at påtage dig lederroller der giver dig muligheder for at samarbejde med andre mennesker end dig selv – også i andre dele af virksomheden og i andre virksomheder (enten som leverandører, partnere eller kunder i din virksomhed).

Administrer mennesker i et miljø med lav risiko

Frivillige grupper af alle slags søger altid gode ledere. Og ærligt talt finder jeg, at frivilligt lederskab er sværere end betalt professionelt lederskab, fordi motivationen i dine rapporter vil være langt mere forskelligartet og deres færdigheder kan være overalt i kort. Hvis du kan styre et team af frivillige, der gør noget vigtigt, har du en STOR ledelseserfaring, du kan sætte på dit CV.

En anden trist sandhed

Jeg har anvendt på mange første- niveau ledelse stiller mig selv og interviewede også kandidater til sådanne niveauer. Jeg må sige – wow er der meget konkurrence! I de roller, jeg har interviewet, har der normalt været et skræmmende antal gode kandidater til en enkelt stilling – og de fleste, hvis ikke alle, har tidligere ledelseserfaring. Jeg har også talt med flere mennesker i teknologibranchen, der har taget alle slags niveaudråb for at fortsætte deres ledelseskarriere på tværs af virksomheder (for eksempel en direktør, der bliver leder, eller en VP bliver direktør).Noget af dette er, at forskellige virksomheder vurderer de samme grundlæggende jobfunktioner forskelligt – en direktør for en lille virksomhed kan styre 25 direkte rapporter med et lille budget, mens en seniorchef for en stor virksomhed gør det samme. Men i andre tilfælde skyldes det, at ansøgeren bare ville flytte til virksomheden, og de var villige til at nedtone både rolle og ansvar for at gøre det.

Så .. hvorfor skulle et firma ansætte nogen uden ledelseserfaring, når de kan ansætte en god kandidat med overdreven erfaring? Virksomheder vælger den bedste person, de tror, de sandsynligvis vil få … og i dette tilfælde ved mange, at de kan få nogen med enorm erfaring ganske hurtigt.

Når et firma ansætter nogen, som de ikke kender, tager de en hel del risiko. De forsøger at afbøde det så meget som muligt gennem interviews og sådan, men du kan aldrig rigtig fortælle det, før personen arbejder for dig.

Når en virksomhed promoverer nogen fra “arbejdstager” til “leder”, er de tager også en stor risiko. Nogen kan være stor på deres job og måske endda vise noget lederskabspotentiale, men indtil de bliver sat i en magtposition, kan du aldrig fortælle det.

Det ville være yderst sjældent at finde et firma, der er villigt til at tage på begge risikosæt ad gangen ved at ansætte en ny medarbejder uden ledelseserfaring til en lederrolle.

Hvis din nuværende virksomhed ikke har åbninger til ledelsesstillinger, som du kan besætte, skal du finde et job i et nyt firma, der ligner det, du laver nu, men under interviewprocessen, lad dem vide, hvad dine mål er, og find ud af, om de ansætter ledere internt. De fleste virksomheder gør, indtil du får et ret højt niveau.

TL; DR Uden erfaring vil du ikke finde et lederjob hos et nyt firma. Find et nyt firma, der ansætter ledere indefra, og få et job der, der passer til dit nuværende sæt.

Tilføjelse til de allerede fremragende svar er der et begreb “at betale dine gebyrer”, der gælder her. Ledelsestræning er ledelse, hvad det at læse en bog om smed er at fremstille et sværd: nyttige baggrundsoplysninger, der måske eller måske ikke er nyttige i den virkelige verden, og som folk, der allerede er fortrolige med håndværket, måske respekterer måske i mangel af andre overbevisende beviser.

En effektiv leder kræver respekt for hans / hendes team og respekt for andre ledere i organisationen. Denne form for respekt kommer stort set gennem erfaring – progressiv erfaring i en række projekter, de fleste (men ikke nødvendigvis alle) vellykkede. Det kan tage mere end fem års erfaring inden for dit felt at lære de grundlæggende nødvendige for at få virkelig succes, for ikke at sige noget om den erfaring, der er nødvendig for at vejlede og vejlede andre.

Hvis du vil arbejde hen imod en ledelse position, er der en masse gode råd her. Tag det fulde ansvar for succesen med dine projekter, selv i områder, der ikke er i din jobbeskrivelse. Gå ud over det. Vær et eksempel for andre. Vær den person, som alle – på dit team og andre steder – ser til, når de har brug for det for at få tingene gjort. Med andre ord, være en leder, og ledelsesmuligheder vil naturligvis følge. Forstå bare, at dette er en rejse – en proces – og ikke et kvantespring.

Desuden kan du prøve at påtage dig nogle ledende eller “ledende” roller i frivilligt arbejde. Det tæller ikke for meget, men det kan bare tippe balancen, når du ansøger ( O, Jeg ser, at du også har klaret … ).

Kommentarer

• I ‘ vi skal rette det ekko;)

Jeg har altid betragtet det som en af de store tragedier ledelse, når en leder forlader en stilling, og ingen intern er blevet mentoreret for at forberede dem til at træde op ind i den position. Jeg vil gentage mange her, der har svaret, at der er for stor risiko for blot at flytte nogen op fra rækken uden tilstrækkelig erfaring. For næsten alle på et givet niveau ser det normalt ud til, at de er klar og kan håndtere det næste niveau job. Dette er dog et tilfælde, hvor du ikke ved, hvad du ikke ved. Virksomheder kan ikke tage denne risiko, så desværre ansættes en anden ofte til at besætte stillingen, ofte udefra. Tragisk og demotiverende til rækkerne, men en del af risikostyring.

Som en del af hver seks måneders præstationsevaluering spørger jeg generelt mit folk, hvilke ambitioner de har: ekspertise, næste ledelsesniveau, land eller byflytning osv. uanset hvilken stilling de i øjeblikket besætter. Og så kan vi næsten altid finde betydelige mentor muligheder for at hjælpe med det. Det kræves også, at hver eneste af mine ledere identificerer en eller flere personer i deres organisation til at vejlede mod at erstatte dem, hvis lederen nogensinde ville forlade deres nuværende position.Og det kræves, at de vurderer den eller de personer, hvor de er nu, hvor de skulle være, og hvilke specifikke vejlednings- eller uddannelsestrin, der er nødvendige for at få dem der. Det er naturligvis subjektivt og ikke perfekt, men det fungerer i nogle tilfælde ret godt.

Dette hjælper bestemt den person, der ønsker at bevæge sig op. Men dette hjælper også mentoren til at være i stand til at bevæge sig op selv , fordi nogen kan gøres klar til at udfylde tomrummet, når de gør det.

Jeg har også haft situationer, hvor jeg flyttede en ikke-manager person, der endnu ikke var klar, ind i en lederrolle, baseret på deres ønske at flytte til et bestemt land og den tekniske viden, der passer til omstændighederne, og jeg ændrede organisationen til at passe. I et tilfælde udtrykte en person interesse for at flytte til et mellemøstligt land, så jeg satte dem op med den mulighed og startede med 8 personer under dem. Jeg satte den person i min organisation til at rapportere direkte til mig snarere end til en af mine ledere, hvor de normalt ville rapportere, så jeg kunne vejlede dem direkte. Gennem mentoring voksede det til sidst til 160 mennesker. Men Jeg vidste også, at denne person havde potentialet, så jeg fik muligheden til at fungere.

Det jeg foreslår uden at kende din særlige virksomhed eller omstændighed er, at der måske er interne muligheder, der kun kan afdækkes eller skabes ved åbenlyse diskussioner med din chef. Der er intet galt i de fleste virksomheder med at tale igennem, hvor du gerne vil se din karriere gå. Jeg har selv haft store muligheder i min fjerne fortid ved simpelthen at foreslå til min chefs chef, at jeg gerne vil tage regerer. Nogle gange vil det chokere dig, hvor let det var at komme videre bare ved at tale det igennem.

Men igen kan din kilometertal variere afhængigt af din virksomhed, chef, din egen vilje til at flytte osv.

Min nuværende arbejdsgiver gav mig allerede et par ufaglærte midlertidigt ansatte til at tildele dem opgaver i nogle måneder på grund af høj arbejdsbyrde. Min chef og jeg er enige om, at deres arbejde blev udført godt, og jeg sagde også, at jeg virkelig nød den tid, jeg kunne uddelegere mine opgaver til dem og nå målet. Jeg hørte også, at træning af mennesker ville være en god færdighed for en fremtidig lederposition. Dette er grunden til, at jeg straks overtog alt uddannelsesansvar i mine tidligere og nuværende virksomheder og stadig gør det indtil i dag som en del af mit arbejde. Desværre er ingen af disse aktiviteter officielt “ledende” stillinger , så de gør det ikke Hjælp mig overhovedet, når jeg ansøger om ledelsesstilling.

Jeg vil gerne være uenig i, hvad du siger her. når du uddelegerer opgaver til andre, eller når du træner dem, er du i en lederposition. det betyder ikke noget, om det er officielt eller ej. du udfører den rigtige slags arbejde, og du får oplevelsen til det.

det vigtigste er din egen selvforståelse af, at du nyder denne form for arbejde. det er noget, der burde gøre dig mere sikker på at ansøge om en lederposition.

Jeg har en lignende oplevelse. Jeg ledte ikke efter et lederjob, fordi jeg havde ikke nogen erfaring med at styre, indtil jeg begyndte at ansætte folk i min egen lille virksomhed, og med hvert år og hver ny medarbejder stiger min tillid til at styre mennesker, og skulle jeg nogensinde opgive min o inden forretning er jeg på det tidspunkt klar til at påtage mig et ledelsesjob.

så vær sikker. Brug din oplevelse og udvid den. når du bliver spurgt, ejer hvad du gjorde. hvor mange mennesker du styrede, hvor længe. hvor mange du har trænet osv …